Gestión Financiera para el Mejoramiento de la Competitividad Textil
Enviado por marielalpg • 15 de Julio de 2022 • Tesis • 15.498 Palabras (62 Páginas) • 55 Visitas
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FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EMPRESA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
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PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE CONTADOR PUBLICO
PRESENTADO POR:
Bachiller. Lapa Gonzales, Mayli Mariela
Bachiller. Sanabria Cóndor Yakelin
Huancayo – Perú
2022
CONTENIDOS | Pág.N° |
CAPITULO I PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO
La Presente investigación de Gestión Financiera para el Mejoramiento de la Competitividad Textil se llevará a cabo tomando como unidad de análisis a la Asociación de Taller Turístico Artesanal Yuraq, está Ubicado en la calle Alfonso Ugarte N° 1179, del distrito de Hualhuas, Provincia de Huancayo, Departamento de Junín.
De igual forma la temporalidad que involucra la presente investigación es el año 2022.
La gestión financiera es un aspecto clave en el panorama de las empresas, por este motivo, es importante contar con herramientas que faciliten dicha gestión y optimicen los procesos para lograr el éxito de la empresa, (Vecino, 2017). Así pues, las insuficientes prácticas de gestión financiera repercuten en que no se alcance la sostenibilidad, desarrollo y crecimiento, generando en el tiempo el valor económico empresarial, siendo que se contribuya con el mejoramiento de los procesos y de esta manera las empresas puedan ser más competitivas, estando pasos más adelante que sus competidores existentes y posibles nuevos negocios que estén por ingresar al mercado laboral y sobre todo si es del mismo rubro empresarial. En la actualidad, la necesidad de las empresas por ser más eficientes ha dado lugar al estudio de la competitividad para mejorar sus factores internos, tales como las estrategias empresariales de un sector, la existencia de infraestructura de apoyo, mano de obra calificada y condiciones de la demanda de acuerdo con lo que se menciona en el artículo “Indicadores regionales de competitividad regional. Lima: Consejo Nacional de Competitividad”
“El Taller Turístico Artesanal YURAQ URPI” es una asociación civil sin fines de lucro creada el 20 de marzo de 1997, con un total de 36 personas naturales, de los cuales 16 son hombres y 20 son mujeres, que pertenecen a 36 hogares y una duración indefinida, sus integrantes se dedican a la actividad de Tejido a mano y Telar. En la actualidad el AEO ha alcanzado una producción mensual de suéter (hilo de alpaca andina, tejido a máquina) en un total de 288 prendas al año, chompas dama talla M (Hilo Alpaca andina, tejido a máquina) en un total de 240 unidades al año, chompas de varón (Hilo alpaca Puro, tejido a paleta) en un total de 192 unidades al año, guantes (hilo alpaca pura) en un total de 144 unidades al año, frazada con pallay (hilo alpaca) en un total de 10 unidades al año, lliclla con pallay (hilo alpaca) en un total de 10 unidades al año, bayeta simple (hilo de oveja, tejido a telar) en un total de 384 metros al año, chalecos de bayeta (hilo de oveja), en un total de 288 prendas al año. La propuesta del Plan de Negocio tiene por objetivo principal de incrementar la producción en un 20% del total mediante el mejoramiento de la competitividad basado en: Mejoramiento de la Producción (1).Producción: Hilado de lanas de ovinos y fibras de alpaca, con el fin de concadenar con la producción de otras asociaciones, (2).Postproducción: Mejorar el acabado de los textiles y otras prendas (3).Innovación: Se podrá realizar el proceso de teñido de prendas y bayetas de calidad y variedad de diseños y colores, (4) Comercialización: aplicación del marketing para gestionar la distribución en los mercados que se pueda comercializar las prendas textiles en manos de clientes, y desarrollar estrategias de venta. 1.2.1 Capacitación y Asistencia Técnica En Tejido a máquina, Costos y Marketing para Incrementar la capacidad de producción, mejorar los acabados del producto y determinar costos y así poder ofrecer un precio más competitivo y colocar los productos en otros mercados provinciales y regionales. 1.2.2 Problemática Actual que enfrenta el AEO (1) No se cuenta con la capacidad de producción actualizada en serie, (2) Relativa capacitación y asistencia técnica, (3) Dificultad de acceso a las innovaciones de los productos, (4) No se tienen acceso a préstamos de entidades financieras, (5) Los AEOs no cuenta con una organización empresarial. El plan de negocio es viable desde el punto de vista técnico, porque los socios cuentan con las siguientes fortalezas definidas por la capacidad y experiencia: Familias con experiencia en Tejido. (1) Existencia de Artesanos con mayor experiencia en el Arte de Tejer, que están dispuestos a compartir sus experiencias (2) Existencia de un mercado potencial de comerciantes del producto para ser colocados al consumidor final, turistas nacionales y extranjeros. (3) Posibilidad de colocar al mercado externo que demandan artesanías, diversificados. (4) Los Asociados del AEO, disponen con máquinas de tejer para el incremento la producción de productos de tejido a mano y a máquina. Tabla 1 Ingreso de los AEO se incrementa en los 3 Primeros Años
FUENTE: Taller Turístico Artesanal “YURAQ URPI” Con estos resultados los AEO tendrán una tasa de crecimiento entre el año 0 y el año 1 de 25.00 % y de año 1 y 2 tendrá una tasa de crecimiento de 12 %. La propuesta productiva consiste en incrementar máquinas de tejer con el fin de mejorar la producción y productividad, y de lograr colocar los productos a mayor número de mercado y al mismo tiempo de mejorar la calidad de vida de los asociados. La asociación de artesanas “Taller Turístico Artesanal YURAQ URPI”, está conformado por 36 socios, con la finalidad de dedicarse a la actividad artesanal confeccionado chalinas, chompas, guantes, medias, cintas de sombrero, mantas, mantones, frazadas, fajas, etc. la materia prima que se utiliza son: lana de alpaca, lana de oveja, que se compran en las ferias dominicales del distrito de Hualhuas, para realizar el hilado y posteriormente realizar el tejido a mano o a máquina. Además, la asociación se dedica al tejido a máquina, tejidos a telar como bayetas. Estas bayetas se utilizan para confección de prendas típicas como pantalones, chaquetas, centros (tipo faldas). Las chalinas son elaboradas en telar de fibra de alpaca con diferentes diseños, que hacen los textiles sea más atractivo y vistoso, pero sin embargo es necesario seguir mejorando la calidad y el acabado. Las chompas, suéteres, son elaborados con fibra de alpaca y tejidos a mano con 2 palitos, que permite mejorar el producto y a su vez tenga más valor agregado. Las frazadas son elaboradas de fibra de alpaca y lana de ovinos teñidos a colores. Las prendas textiles elaborados expresan la creatividad y la tradición de la región, que los permite generar más ingresos para las familias, y mejorar la calidad de vida, mediante una mejora forma de comercialización en ferias dominicales y ferias comunales de la provincia de Huancayo y sus distritos, el interés es de colocar las prendas textiles a otras ciudades y exportar.
La asociación tiene como objetivo fundamental incrementar y mejorar la cantidad y calidad de los productos, a través de la innovación tecnológica que permitiría agilizar el proceso productivo con asistencia técnica en el manejo de telares, para mejorar la calidad de los productos. Considerando lo expuesto, la pregunta principal que guiara la presente investigación es: ¿Cómo la Gestión Financiera se relaciona con el mejoramiento de la Competitividad Textil en la Asociación “Taller Turístico Artesanal Yuraq Urpi – Distrito-Hualhuas- Provincia Huancayo - 2022?
1.3.1 Problema General ¿Cómo la Gestión Financiera se relaciona con el mejoramiento de la Competitividad Empresarial Textil en la Asociación “Taller Turístico Artesanal Yuraq Urpi – Distrito-Hualhuas- Provincia Huancayo - 2022? 1.3.2 Problemas Específicos
1.4.1 Objetivo General Establecer cómo la Gestión Financiera se relaciona con el mejoramiento de la Competitividad empresarial Textil en la Asociación "Taller Turístico Artesanal Yuraq Urpi – Distrito-Hualhuas- Provincia Huancayo - 2022. 1.4.2 Objetivos Específicos
En la presente investigación permite analizar los factores basados en el método científico, la investigación reportará información relevante de las dimensiones y las métricas de los indicadores ligados a la gestión financiera relacionados con la competitividad empresarial textil confecciones, esta medición permitirá relacionar los logros y su impacto esperado en la actuación de los micros y pequeños empresarios de confecciones en abordar los vacíos de conocimiento respecto a las finanzas y su competitividad.
Esta justificación resulta fundamental, poner en manos de técnicos expertos en el tema de textiles herramientas que permiten medir la competitividad exportadora y clasificar los factores influyentes en ella. Asimismo, se espera que las asociaciones exportadoras puedan beneficiarse de la metodología aplicada para tener conocimiento del desempeño textil y buscar mejoras u oportunidades en sus procesos. CAPITULO II MARCO TEÓRICO
Desde un punto de vista genérico, la contabilidad en las organizaciones constituye una herramienta de suma importancia para que los directivos puedan, por una parte, administrar cada una de las actividades o áreas funcionales de las que son responsables, y, por la otra, coordinar las actividades o funciones dentro de la estructura organizativa como un todo.
En esta clasificación se determina los costos de producción según en el momento que se efectúan, el cálculo de los costos se determina después o antes de que las operaciones vinculadas con la producción. Según esta clasificación los costos pueden ser: Costo Histórico, son aquellos que su determinación se realiza después que termina el periodo de costos. Para calcular el costo total de fabricación y el costo unitario debe esperar que se termine el proceso productivo y por ende el periodo de costeo teniendo la ventaja de este método de costeo es que el cálculo de los costos de fabricación se realiza de forma posterior a las operaciones relacionadas con la producción de bienes y servicios. Concluyendo que el costo de producción real, a no contar con criterios de estimación o de proyección de los costos, la desventaja es que este sistema proporciona información de los costos de producción solo después de terminar la fabricación, por lo que esto se realiza después de varios días de terminada la fabricación de los bienes y servicios. El aporte a los sistemas por órdenes específicos es aquel en los que se acumulan los costos de la producción de acuerdo a las especificaciones del cliente. De manera que los costos que demanda cada orden de trabajo se van acumulando para cada trabajo.
El objetivo principal de la contabilidad de costos en términos de la valoración del costo de producir y vender los artículos fabricados y de los inventarios de materiales, productos en curso y productos en curso y productos acabados para la correcta preparación de los informes financieros, no para respaldar las decisiones directivas o de control El núcleo de operaciones es la parte de la organización que produce los resultados esenciales para su supervivencia, pero no es la única, ya que, a excepción de las más pequeñas, todas necesitan crear componentes administrativos el ápice estratégico, la línea media y la tecnoestructura con el propósito de coordinar las distintas tareas especializadas en que fue dividido el trabajo para aumentar la productividad organizacional. Concluyendo podemos decir la tendencia de una economía global, unida a cambios tecnológicos e innovaciones vertiginosas, ha obligado a una mutación en las organizaciones para adaptarse al cambio, generando modificaciones en sus procesos, productos, estructuras y forma de competir. Ante este panorama se ha llegado a cuestionar el papel de la Contabilidad de Gestión, debido a la importancia que siempre ha jugado dentro de las organizaciones y a que tradicionalmente su evolución ha estado condicionada a las necesidades de la organización. Esta necesidad, es la que ha llevado a mirar el sistema de información contable de forma integral, no como islas que brindan informaciones, que en el peor de los casos no se complementan para la toma de decisiones, sino como partes integrales de un mismo sistema, capaces de analizar la información que generan y consecuentes entre sí. El aporte para el control de costos y la fácil medición de estos, al menos los económicos, casi cada unidad de la organización recibe un presupuesto, es decir, un plan de rendimiento para normalizar sus gastos, que suele especificar la producción de la unidad si ésta también es fácil de medir.
De allí que la contabilidad se defina como un sistema compuesto por un conjunto de postulados teóricos que explican la forma de valuación, acumulación y organización de la información en las unidades económicas, y permite medir y explicar de manera precisa los hechos económicos y analizar la empresa como una unidad económica con una dinámica propia y un potencial de crecimiento y desarrollo En esencia, proporciona los datos necesarios para elaborar los informes internos y externos sobre los cuales convendrían sustentarse las decisiones que se toman en el seno de las organizaciones y fuera de ellas. Los reportes internos rutinarios y no rutinarios son usados por los directivos de los distintos niveles de la organización para la adopción de decisiones a corto plazo (tácticas - operativas) y a largo plazo (estratégicas); en tanto que, los reportes externos producen información para que accionistas, proveedores, entidades financieras, organismos reguladores, gobierno y público en general tomen decisiones con disímiles propósitos, según su vinculación con la organización. Lo cual, dicho sea de paso, se corresponde con el paradigma de utilidad de la ciencia contable para el que la contabilidad ha de constituir una fuente de información útil en el proceso de toma de decisiones. Bajo este paradigma el objetivo principal de la contabilidad es suministrar información económica – cuantitativa, relevante, verificable e inestable Que resulte útil para la predicción y su posterior análisis, con el fin de permitirle a los distintos usuarios llegar a buenas decisiones que satisfagan una extensa gama de finalidades; generándose así distintos juegos de principios y normas contables que han conllevado, paulatinamente, al florecimiento de la llamada contabilidad financiera (orientada a usuarios externos), contabilidad gerencial (orientada a usuarios internos, la gerencia) y la contabilidad tributaria (el estado como usuario para fines impositivos), entre otras tantas ramas de la Contabilidad. concluyendo la contabilidad de dirección estratégica pretenden responder a las necesidades de registro, control e información planteadas dentro de las organizaciones con el fin de optimizar sus costos, ser competitivas y garantizar su supervivencia. Estas tres ramas de la contabilidad son mutuamente incluyentes, pero sólo una subyace en el fondo, sentando las bases sobre las que se erigen las demás y sirviendo de conducto para el necesario intercambio informativo que debe producirse entre la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión. La contabilidad general, por tanto, ofrece información sobre los excedentes económicos globales mientras que la contabilidad de costos se preocupa de la información relativa a la efectividad lograda por los factores productivos implicados.
Cuyo objetivo es dar una imagen fiel representativa del patrimonio de la empresa, reportando periódicamente los cambios habidos en su situación financiera y los resultados obtenidos durante el ejercicio económico Pero cuando esos métodos, medidas y reportes se articulan sobre bases más analíticas y focalizadas surge la contabilidad de costos, segunda gran bifurcación de la contabilidad misma, que tiene como fin último la elaboración de información relevante para la planificación, el control y la toma de decisiones empresariales. La contabilidad general, por tanto, ofrece información sobre los excedentes económicos globales mientras que la contabilidad de costos se preocupa de la información relativa a la efectividad lograda por los factores productivos implicados. Por esta razón comprender y evaluar en su justa medida cualquier problema, que involucre la circulación de las operaciones económicas dentro y fuera de las organizaciones, requiere tanto de la perspectiva global y sintética como de la perspectiva particular y analítica pues ambas son complementarias e interdependientes, vinculadas completan el sistema de información contable de las empresas y por separado cada una aporta valiosas herramientas que canalizan la administración de las grandes, medianas y aún pequeñas organizaciones hacia el logro de sus objetivos. El núcleo de operaciones es la parte de la organización que produce los resultados esenciales para su supervivencia, pero no es la única, ya que, a excepción de las más pequeñas, todas necesitan crear componentes administrativos el ápice estratégico, la línea media y la tecnoestructura con el propósito de coordinar las distintas tareas especializadas en que fue dividido el trabajo para aumentar la productividad organizacional. Resultantemente la contabilidad de costos, la contabilidad de gestión y la contabilidad de dirección estratégica pretenden responder a las necesidades de registro, control e información planteadas dentro de las organizaciones con el fin de optimizar sus costos, ser competitivas y garantizar su supervivencia. Estas tres ramas de la contabilidad son mutuamente incluyentes, pero sólo una subyace en el fondo, sentando las bases sobre las que se erigen las demás y sirviendo de conducto para el necesario intercambio informativo que debe producirse entre la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión. Se trata de la contabilidad de costos, que tiende a considerarse como un subconjunto de la contabilidad de gestión, de modo que en una organización puede tenerse la primera sin haberse implantado la segunda, siendo impracticable lo contrario. Como aporte se consideró que la contabilidad general, por tanto, ofrece información sobre los excedentes económicos globales mientras que la contabilidad de costos se preocupa de la información relativa a la efectividad lograda por los factores productivos implicados
Con el objetivo de determinar si el sistema de costos por actividad puede proporcionar los costos reales de servicios en la Universidad Nacional de Chimborazo de la República del Ecuador en el periodo 2015-2016. Identificar los procedimientos institucionales relacionados: a) las funciones de gestión, docencia e investigación. b) Determinar las actividades más relevantes de cada una de las funciones de gestión, docencia e investigación que impliquen costos. C). Demostrar que el sistema de Costos por Actividad permite construir los costos reales de los servicios administrativos, docencia e investigación. Con respecto a la metodología Para el presente estudio se diseñó el tipo de investigación cualitativa y cuantitativa, para ello se aplicó el estudio de caso, con el objetivo de determinar un planteamiento de un modelo de Activity Based Costing ABC para las instituciones del nivel superior, realizada en la República del Ecuador, se llevó a cabo en el periodo comprendido del 2015. El enfoque de la investigación que se utilizó es un enfoque cuantitativo, ya que permite examinar los datos de manera científica, o más específicamente en forma numérica, generalmente con ayuda de herramientas del campo de la estadística descriptivo e inferencial, se usa la recolección de datos para probar si un modelo de costeo influye en la valuación de los servicios educativos, tomando como referencia una medida numérica y los estudios estadísticos con uso del análisis de los resultados. El método que se utilizó es el inductivo-deductivo, partiendo de un problema, planteando una hipótesis y luego llegando a la obtención de conclusiones. Otro método utilizado es el observacional el mismo que permitió realizar observaciones sobre el modelo de costos que se utiliza en la institución, las técnicas de asignación de costos, un análisis mediante un cuestionario el mismo que permitió obtener datos muy importantes en los conocimientos que tienen las autoridades, personal del área financiera, y docentes sobre los conceptos de costos y demás temas de interés relacionados con la determinación y adopción del modelo de costos por actividades en las Instituciones de Enseñanza Superior. La investigación inicia con un nivel de investigación de tipo descriptiva, porque tiene como propósito describir situaciones y eventos de varios fenómenos. Para lo cual se procedió a una revisión bibliográfica documental basado en libros, tesis, revistas indexadas, artículos científicos, bibliotecas virtuales, bases de datos, sitios web, etc. A su vez, pasa a una investigación con un nivel causal, con el fin de medir el grado de incidencia entre las variables identificadas en el problema, de tal manera que se relaciona la variable independiente que es sistema de costo ABC y la variable dependiente que es la valoración del costo real del servicio académico. Es decir, mediante el coeficiente de determinación se podrá concluir la influencia que tiene o no el sistema de costos sobre la valoración de los servicios educativo de la UNACH y que esta puede servir como documento para una valoración del costo de la formación de profesionales de tercer nivel en el Ecuador. El aporte es la Implementación de un modelo de Costos Basado en Actividades, permitirá entender el desempeño económico de la IES ya que requiere del compromiso de recursos, monetarios y humanos, para generar un plan de mejoramiento que considere reducir y eliminar actividades que generan costos que no agregan valor a la prestación de los servicios educativos. Se requiere de un equipo multifuncional, que realicen diversos trabajos y que este comprometido con la implementación, y además que tenga los conocimientos necesarios sobre el Modelo de Costos ABC. La recolección de Información de las actividades debe ser realizada por personal que conozca a fondo el desempeño de las mismas, y debe ser retroalimentada por los usuarios internos y externos, esto permitirá el control y la reducción de los costos, y monitorear el desempeño de los costos y reducir el riesgo en las decisiones mal tomadas.
Utilizando la metodología que comprende la descripción, interpretación y composición de los controles, Según Miguel Posso (2009: 23), “la investigación descriptiva permite decir como es o se manifiesta el objeto, fenómeno o problema motivo de estudio; son investigaciones que buscan especificar y/o particularizar las propiedades importantes de personas, grupos, o cualquier otro fenómeno que sea sometido a análisis”. Solamente trata de descifrar el comportamiento de un fenómeno objeto de estudio. Propositiva: Porque después de observar y hacer un análisis de la realidad problemática de la empresa Agrotecsa SAC se realizó la elaboración de una estructura de los costos atribuibles a las mercaderías y la redistribución técnica al valor de la mercadería, los costos que intervienen hasta dar lugar a su venta. El diseño aplicado es de manera no experimental ya que se realiza la investigación en base a situaciones que ya ocurrieron, donde observaremos como intervienen los costos en la empresa Agrotecsa S.A.C para poder describirlos y analizar alguna medida de solución para el problema planteado. Según los autores Palella S. y Martins F. (2010), definen que “el diseño no experimental es el que se realiza sin manipular en forma deliberada ninguna variable. El investigador no sustituye intencionalmente las variables independientes. Se observan los hechos tal y como se presentan en su contexto real y tiempo determinado”, simplemente el investigador trabaja con datos que existen pero que servirán de base para el desarrollo de la investigación. Luego de haber aplicado los instrumentos, podemos afirmar que la contabilidad es netamente externa, eso quiere decir que las operaciones comerciales surgen en la empresa pero que estas son contabilizadas fuera de las instalaciones de la empresa, información que la empresa entrega cada fin de mes, lo que da a entender que el contador solo se limita al registro y contabilización de la información que el gerente le proporciona, desconociendo por completo el origen de la operación comercial. Luego de haber realizado el trabajado de campo y recolectando la información a través de los diferentes instrumentos aplicados en dicho trabajo de investigación, se ha logrado confirmar nuestra hipótesis planteada, es decir que si se implementara un sistema de costos en la empresa Agrotecsa S.A.C entonces va a mejorar la rentabilidad y de esa manera también la correcta presentación de la información financiera a través de los estados financieros. Se ha llegado a la conclusión de describir el estado actual del costeo de las mercaderías presentes en la propuesta, de los cuales están conformadas por el precio de compras, fletes, impuestos no recuperables, servicio de estiba y desestiba, tasas aduaneras, seguros y otros que sean aceptados por las normas correspondientes, con respecto a la rentabilidad se conoce que es muy mínima, un claro ejemplo es la rentabilidad sobre el activo del 2017 es 0.32 disminuyendo para el periodo 2018 a 0.13. Aporte, Se determinó que debido a que la empresa no tenía implementado adecuadamente un sistema de costos, para medir sus precios por unidad o ítem se ha optado como solución aplicar la propuesta planteada, la misma que plantea redistribuir los costos considerados como tales, al producto directamente para la correcta toma de decisiones por parte de la gerencia y así elevar la rentabilidad y al mismo tiempo se logrará conocer los verdaderos costos que son toma de decisiones para la mejora de la rentabilidad en la empresa.
Con respecto a la metodología, fue una investigación de tipo descriptiva, correlacional y de enfoque cuantitativo, donde se utilizaron métodos teóricos y métodos empíricos, como el inductivo, deductivo, analítico. Además, se aplicó como instrumento una encuesta “Mapa de competitividad” modificado, y su validez se realizó por especialistas, con una muestra representativa de 199 comercializadores para poblaciones finitas, la confiabilidad dada por la escala de Likert. Se utilizó también la entrevista que permitió realizar la recolección de los datos a través de un cuestionario, siendo estos primordiales para finalizar con el estudio. Siendo así, la autora concluyó en que contar con un sistema de contabilidad, realizar un planeamiento financiero y saber calcular su rentabilidad, siendo ellas parte de la gestión financiera, afecta positivamente a la competitividad de las Mypes comercializadoras de calzado. Se recomienda que las empresas comercializadoras de calzado deben contar con una gestión financiera aplicada a Mypes, considerando una planeación financiera anual, un flujo de caja para conocer su liquidez y una contabilidad apropiada para tener control de todas sus operaciones económicas de sus empresas. (a) Se sugiere contar con una adecuada contabilidad, teniendo un control de sus documentos, utilizando libros contables, controlando sus existencias, elaborando estados de situación financiera, esto contribuirá positivamente a la toma de decisiones de su negocio.
(c) Desarrollar técnicas y herramientas de gestión financiera para que gerencia cuente con información relevante que conlleve a tomar las mejores decisiones con los resultados esperados. (d) Inferir que la gestión de la información financiera es relevante para resolver problemas de liquidez y rentabilidad, y que incide de forma puntual en las decisiones gerenciales para cumplir los objetivos propuestos. El método de investigación utilizado es de tipo científico, descriptivo, aplicativo y comparativo. Este método nos permite en un primer momento encontrar un determinante (diagnóstico) en un momento actual, luego vendrá una capacitación a los que toman decisiones empresariales, un momento hacia el futuro, con los respectivos resultados. Asimismo, el método comparativo nos permitió determinar las similitudes y diferencias entre las realidades financieras que se dejó ver en la encuesta aplicada a las empresas de este sector. El resultado nos dice que casi la mitad de los encuestados no realiza el cálculo del rendimiento sobre el patrimonio, información que creemos debe ser de conocimiento de los inversionistas y/o propietarios El resultado nos hace saber que el 40% de encuestados indica saber siempre las ventas que debe realizar para no ganar ni perder, el 30% señala saberlo casi siempre, el 17% del total de la muestra tiene ese conocimiento solo a veces, el 13% de empresas del sector señala desconocer este punto de equilibrio. El resultado obtenido evidencia que hace falta que más empresas conozcan su punto de equilibrio, eso les permitirá una mejor gestión de sus actividades operativas. Este resultado nos hace reflexionar en cierta medida, toda vez que los contadores debemos estar muy en contacto y comunicación con el administrador de la empresa a fin de tener un control más exacto de las actividades económicas, financieras, laborales y tributarias en la empresa. Muchos de los gerentes de las empresas del sector transporte de carga no reciben la información financiera debida, que les permita conocer y evaluar la situación financiera de sus empresas para mejorar la toma de decisiones gerenciales. Muchas empresas no realizan un correcto análisis financiero, o no lo aplican de forma periódica, entonces eso significa no contar con indicadores, proyecciones y presupuestos de utilidad para la gerencia. La gestión financiera permite suministrar a gerencia información relevante como una evaluación de la liquidez, rentabilidad y gestión de recursos financieros, todo ello para tomar mejores decisiones que apuntan a la búsqueda de los resultados esperados. La gestión de la información financiera incide positivamente sobre la toma de decisión gerencial en el sector de transporte de carga del distrito de Paucarpata. Apporte, es muy importante y necesario que los gerentes de las empresas del sector transporte de carga cuenten con información financiera oportuna, a efectos de saber la situación actual de sus empresas.
C) Tesis Internacionales
Promover la mejora continua de la empresa, mediante un procedimiento especial a las cuentas de mayor relevancia a la empresa aplicando estrategias de fortalecimiento en las áreas críticas, para de esta manera asegurar la sostenibilidad en el mercado. Para alcanzar ese objetivo general se plantean las siguientes estrategias: (1). Establecer políticas para la mejora del sistema de control interno en la ejecución de los planes financieros, (2). Planificar la promoción del servicio en el cantón Esmeraldas al mercado laboral y societario de mayor crecimiento. (3). Realizar seguimiento a las cuentas por cobrar a corto plazo para tener liquidez y captar el mercado. La presente investigación tuvo un enfoque cualitativo debido a que se aplicó una encuesta a los directivos de la Corporación JOBCH, que permitió conocer las dimensiones planteadas en base a la situación financiera, así como Hernández, Fernández, y Baptista (2014) indican que este enfoque se utiliza para la recolección y análisis de los datos. El método de la investigación es deductivo, puesto que se revisó toda la situación financiera actual de la empresa para de esta manera plantear y priorizar aspectos en donde la empresa contiene debilidades para plantear un modelo de mejora. La investigación fue transeccional, ya que se realizó en un periodo de tiempo determinado, para que de esta manera se permitiera evaluar oportunamente los resultados, es decir describir la situación de la empresa objeto de estudio. Así mismo, esta investigación es no experimental, por lo que los fenómenos que se estudiaron fueron observados, analizados y se verificados para obtener una visión clara del comportamiento. En el presente capítulo se realiza una descripción detallada de los resultados de esta investigación, con la aplicación del instrumento diseñado, el que describe el cumplimiento de los objetivos específicos relacionados con las siguientes dimensiones: planeación y evaluación financiera, gestión de la inversión, gestión del financiamiento. Para la recolección y análisis de la información se utilizó la herramienta Microsoft Excel para la elaboración de indicadores financieros, además se redactó en Microsoft Word la información de acuerdo con la proyección de la empresa y documentos presentados que sustentaron la entrevista. El gerente de la empresa, a quien llamaremos de aquí en adelante G001 es aquella persona que se encuentra relacionado en todas las actividades de la Corporación, y mediante la entrevista con él se conoció en la dimensión Planeación y Evaluación Financiera que realizan planes financieros, considerando los resultados financieros de ejercicios pasados, sin embargo dio a conocer que no estipulan objetivos específicos para cumplir con los objetivos financieros, y tampoco establecen planes correctivos que no permitan las desviaciones de dinero. Conclusiones. Una vez analizada la información recopilada en el instrumento presentado a la empresa, se procede a presentar las siguientes conclusiones: La Corporación se debe enfatizar en la situación financiera de los procesos de cobranza e ingresos para que pueda sostenerse en el mercado y de esta manera pueda seguir ofreciendo sus servicios profesionales a la comunidad Esmeraldeña. Los análisis financieros se están realizando de manera tardía lo que incurre en que las necesidades operativas de fondos no se identifican a tiempo, lo que ha causado que la empresa no presente un flujo de efectivo favorable. Se propone un Modelo de Gestión Financiera conformado por tres estrategias que reúnen tácticas basadas en información recopilada de la realidad y circunstancias presentes, previsibles de la empresa que permitirá el mejoramiento de procesos internos y como resultado obtener eficiencia y eficacia para lograr objetivos. Analizar los estados financieros en periodos mensuales de tal manera que se controle la liquidez y la rotación de las cuentas por cobrar y por pagar mediante los indicadores de gestión financiera para tomar decisiones oportunas. Se recomienda analizar las NOF para determinar un mejor modo de financiarlas, anticipándose a las necesidades de los recursos para la actividad empresarial, con el fin de poder negociar con el tiempo necesario la obtención de estos recursos. La Corporación JOBCH debería aplicar el Modelo de Gestión Financiera que se presentó, que permita obtener a corto y mediano plazo rentabilidad mediante el desarrollo de estrategias que fueron fundamentadas en la situación financiera actual.
Objetivo general: Describir una propuesta modelo de gestión de riesgo operativo para el departamento de Asesoría Tributaria del Municipio de Quito, basado en los pilares que establece la metodología del COSO II. Objetivos específicos: Diagnosticar la situación actual del departamento de Asesoría Tributaria para el cumplimiento de sus objetivos, tomando como línea base de referencia el período inmediato anterior al analizado. Realizar el levantamiento del proceso de atención de reclamos administrativos y solicitudes de devolución por pago indebido y en exceso del departamento de Asesoría Tributaria. Levantar una matriz de riesgos del proceso de atención de reclamos administrativos y solicitudes de devolución por pago indebido y en exceso del departamento de Asesoría Tributaria. Desarrollar la propuesta de modelo de gestión de riesgo operativo para el departamento de Asesoría Tributaria siguiendo la estructura que propone COSO II. Dado que el tema de investigación es eminentemente descriptivo, se tomará como base de la investigación el método analítico que implica la recolección de datos e información necesaria para su procesamiento, la relación con el marco teórico para identificar cuáles son los principales problemas y finalmente llegar a las conclusiones del caso. En definitiva, se aplicará un modelo de gestión de riesgos de carácter cualitativo, que se basa en la metodología propuesta por el COSO II; por lo que, partiendo de la elaboración de una matriz de riesgos se analiza los siguientes aspectos (a) Contexto organizacional (b) Establecimiento de objetivos (c) Identificación de los eventos de riesgo operativo (d) Evaluación de riesgos (e) Respuesta al riesgo (f) Actividades de control Dentro de este proceso se presenta una medición del riesgo operativo a través de la presentación de una matriz de impacto y frecuencia. Por otra parte, se realiza la presentación de un modelo simple de cuantificación, el cual está soportado en calcular el pago de intereses que la Administración Tributaria ahorraría en los reclamos y/o solicitudes de pago indebido o en exceso. Existen ciertas actividades que se pueden poner en práctica pero que no necesariamente están asociadas a un riesgo en específico, sino que surgen como propuestas de mejora al dar miras a la situación actual como un proceso integral, mas no como actividades aisladas, lo cual a su vez ayudará a que los riesgos se reduzcan. Definir las competencias de cada jefe de área para evitar que se le asignen funciones ajenas a su quehacer. (a) Contratar inmediatamente una persona para ocupar el cargo de jefe de lo Contencioso Tributario. (b) Delegar a los supervisores la facultad de suscribir documentos con un límite de responsabilidad similar a su remuneración mensual, con el propósito de disminuir los niveles de revisión y dinamizar el proceso. Esta carga representa alrededor del 70% del total de trámites. Revisar el perfil que actualmente se encuentra aprobado para ocupar las partidas de analistas y de ser el caso modificarlo para filtrar de mejor manera el personal que ingresa. (c) Mejorar el proceso de selección de personal. En este debe existir un delegado de talento humano que medirá las aptitudes del postulante y en cuanto a conocimientos técnicos se incluirá la participación de los supervisores de cada equipo de trabajo que son quienes conocen más del proceso, ya que actualmente únicamente es el jefe de Área quien toma la decisión. (d) Elaborar y formalizar formatos de hojas de trabajo de cálculo de tributos, para uso obligatorio en el personal. (e) Desarrollar en los sistemas CERVUS y de Patentes ambientes de simulación que automaticen los cálculos de tributos para efectos de devoluciones. (f) Diseñar una herramienta en línea para devoluciones de impuestos por actualizaciones del catastro y por tributos emitidos sin exoneración. En conclusión, de lo observado, la situación actual de la jefatura de Asesoría Tributaria no ha permitido la consecución de sus objetivos diseñados, los cuales se detallaron de este trabajo, y que son cinco en total, sobre el cual únicamente se observa el cumplimiento del primero que guarda relación con normativa legal, mientras que el resto que tienen correspondencia con procesos y la atención de reclamos oportunamente no se ha cumplido; es decir, se evidencia un cumplimiento del 20% de sus objetivos. Existe una fuerte debilidad en la Dirección Metropolitana Tributaria en los temas que se relacionan a planificación y procesos; ya que, en particular el proceso de atención de reclamos administrativos por pagos indebidos o en exceso que es objeto de este análisis, no ha sido formalmente levantado, dando lugar a la discrecionalidad en las actividades que cada persona realiza. Por otra parte, se recomienda acoplar la metodología que se planteó en este trabajo y que estuvo basada en el informe COSO II, a los lineamientos del órgano rector municipal que es la Secretaría General de Planificación. Una vez que se aplique en su totalidad el plan de acción propuesto, se debe repetir esta actividad para tratar de identificar nuevos riesgos que aparecieran en torno a aquello, y proceder a gestionarlos oportunamente. Finalmente, se recomienda revisar los procesos de manera íntegra tomando en cuenta lo que indica la reciente Ley Para la Optimización y Eficiencia de Trámites Administrativos y su Reglamento.
Objetivo es desarrollar una propuesta de plan estratégico financiero para la compañía Lavado Industrial Colombiano S.A.S. partiendo de los resultados financieros de los últimos tres años para establecer metas alcanzables basados en la estadística de sus resultados, mediante la implementación de este plan estratégico se busca obtener resultados positivos a largo plazo mediante los cuales puedan salir del proceso de causal de disolución. Desarrollar un marco institucional de la compañía para conocer su entorno y su estructura actual. Establecer las fortalezas y debilidades de la compañía. Crear procedimientos y controles de acuerdo con las cifras presupuestadas. Establecer los riesgos financieros de la compañía, así como los controles para mitigarlos. Establecer las cifras con las cuales la entidad alcanzara su punto de equilibrio de acuerdo con los valores presupuestados dentro del proceso de planeación financiera. La metodología utilizada en el desarrollo de la presente investigación ha sido orientada hacia un enfoque mixto cuantitativo- cualitativo. De acuerdo con la teoría planteada por el investigador y escritor Roberto Hernández Sampieri este enfoque mixto consiste en la integración sistemática de los métodos cuantitativo y cualitativo en un solo estudio de manera que se logra obtener una imagen más completa del hecho que genero la investigación. Este tipo de enfoque se basa en la comprobación de los hechos para resolver el problema, controlar las variables para obtener soluciones, para lo cual se pueden recolectar los datos a través de entrevistas a funcionarios de la compañía o sus grupos de interés. (Hernandez Sampieri, 2014) En el caso de esta investigación la recolección de los datos permitirá determinar el impacto económico de cada una de las decisiones y determinar las deficiencias y fortalezas de la organización. Habiendo llevado a cabo el proceso de conocimiento de la compañía Lavado Industrial Colombiano S.A.S y estableciendo los factores internos y externos que afectan la estructura de la empresa y partiendo de los resultados obtenidos mediante el análisis estratégico realizado es relevante indicar que la organización no cuenta con una debida planeación estratégica y financiera, dado que no ha determinado el porcentaje de utilidad neta que espera obtener al cierre del año 2021, por lo tanto, no ha establecido sus metas de ventas ni el presupuesto de gastos, lo cual hace referencia a la definición de objetivos alineados a las metas establecidas. En la actualidad las propuestas de servicios presentadas a los clientes, así como las negociaciones especiales no cuentan con un análisis previo en el cual se revisen las cifras de gastos administrativos, financieros y costo de la operación; por el contrario, las decisiones son tomadas, teniendo en cuenta únicamente los costos operacionales. Bajo este nivel de negociación al finalizar el periodo fiscal se enfrentan a resultados negativos y con un déficit en su flujo de caja, de allí que en el análisis de indicadores financieros se haya evidenciado que los indicadores de rentabilidad del último año son negativos y su nivel de endeudamiento supera el 100% de su activo. Ante estos resultados financieros y con compromisos adquiridos legalmente frente a sus clientes y proveedores la compañía debe buscar un incremento de capital a través de nuevos socios y una vez cuenten con este capital deben mejorar su estructura organizacional y sus procesos dando prioridad al control de los costos y la elaboración de propuestas comerciales ya que actualmente están financiando a sus clientes a más de 60 días y sus proveedores les han cerrado los créditos llevándolos a tener que adquirir la maquinaria y los insumos de lavado de contado, con la elaboración de presupuestos para cada contrato podrán dar soporte a las aprobaciones y monitorear el uso adecuado de los recursos, buscando mantener la utilidad esperada del contrato. Una vez culminado el proceso objeto de este trabajo se puede concluir que los resultados negativos que ha venido obteniendo la compañía Lavado Industrial Colombiano S.A.S han sido generados por la falta de una adecuada planeación financiera, de allí que las recomendaciones propuestas y los cambios generados con el diseño de procedimientos y presupuestos le permitirán a la compañía estructurar su actividad financiera y salir de la causal de disolución en la que se encuentra actualmente. Así mismo se ha logrado evidenciar que la compañía requiere aumentar considerablemente los márgenes de sus utilidades, puesto que éstos se han visto afectados principalmente por los costos desbordados que se han generado sin tener ningún control frente a cada uno de ellos. A pesar del aumento progresivo de las ventas, se evidencia que éstas deben crecer en mayor medida para poder soportar la estructura de costos y que las utilidades no se vean afectadas. Por otro lado, la compañía debe prestar mayor atención al cumplimiento de sus obligaciones tributarias ya que durante mucho tiempo ha dejado de generar los pagos y esto le ha llevado a incurrir en un alto costo de multas e intereses, además de ocasionar un alto riesgo de embargo por las entidades y afectar su imagen frente a los clientes y proveedores. Ante la realidad actual de la compañía se considera conveniente generar las siguientes recomendaciones, las cuales están encaminadas a mejorar sus procesos, fortalecer su estructura y velar por el correcto funcionamiento financiero de la organización. Dada la situacional actual de la empresa se hace necesario implementar y mantener el proceso de control presupuestal. Generar estrategias de mercado, así como planes estratégicos que guíen el funcionamiento de la empresa acorde a los objetivos que sean fijados dentro del plan estratégico y financiero. Implementar la cultura de generación de presupuestos por cada contrato y su correcta asignación a cada rubro. Velar por mantener una alta eficiencia en la capacidad instalada de la empresa de manera que se aproveche al máximo este recurso en la generación de utilidades. Aumentar la fortaleza patrimonial que posee la compañía de manera que el rubro que representa el mayor monto del patrimonio no sea el superávit por valorizaciones debido a que esta situación no es muy favorable para la compañía puesto que si no presenta resultados positivos no tendría como proteger su patrimonio.
Como objetivo tenemos de Proponer un modelo de presupuesto para la proyección de ventas de la empresa Papeles el Tunal SAS como un mecanismo de apoyo al control financiero y el uso de los recursos. Identificar fundamentos y definiciones teóricas que permitan analizar los métodos presupuestales enfocados a las necesidades de la empresa Papeles el Tunal SAS. Caracterizar el estado interno y externo de la compañía para reconocer los aspectos más relevantes que faciliten el diseño y aplicación del modelo teórico. Aplicar el modelo económico administrativo como mecanismo de control presupuestal en las ventas de la empresa Papeles el Tunal SAS en los periodos 2017 a 2019. Interpretar los resultados del modelo económico administrativo aplicado en la compañía y analizar efectos hallados. En este periodo las industrias crecen con rapidez y se piensa en el empleo de métodos de planeación apropiados. En la empresa privada se habla intensamente de control presupuestario, y en el sector público se llega incluso a aprobar una ley de presupuesto nacional. La técnica siguió su continua evolución, junto con el desarrollo alcanzado por la contabilidad de costos (Burbano, 1995). Para tener éxito en los negocios modernos es fundamental tener una buena habilidad para planear. Para las grandes corporaciones la planeación es la única manera de controlar a mucha gente que realiza muchas cosas diferentes. En las grandes compañías ya no es únicamente la responsabilidad de unos cuantos gerentes de primera línea El tipo de materiales con el que trabaja Papeles el Tunal SAS permite poder concentrar un alto stock de inventario y es algo indispensable poder contar con una disponibilidad de materia prima en cualquier mes del año para cualquiera de los compradores es por esta razón que el indicador de rotación de inventarios en bastante alta a diferencia de algunos otros negocios de perecederos o manufacturas . Aunque se cuenta con gran inventario de almacenamiento se observa que para el año 2018 la rotación de dicho inventario ha mejorado favorablemente comparado con los años anteriores, esto debido a la apertura de nuevos negocios de empresas privadas y a la firma de contratos públicos, como el que Papeles el Tunal SAS tiene la posibilidad de hacer. Los indicadores de periodos de cobro y pago muestran un alto grado de eficiencia de la compañía al finalizar el periodo de estudio, las frecuencias con las que se realizan tanto los recaudos y pagos de cartera son favorables y la rotación del total del inventario en bodegas cumple con buenos estándares. Dicho esto, la conclusión principal que podemos obtener del ejercicio del modelo económico administrativo en la aplicación de los presupuestos de ventas en las empresas es que, se deben tener en cuenta la mayor cantidad de factores, hechos, sucesos favorables o desfavorables, indicadores y decisiones propias de la empresa, en una determinado año o periodo para poder así aproximarse a lo que en realidad se espera sean las ventas de ese mismo tiempo de estudio, aunque muchas de las cosas anteriormente nombradas, que en factores principales ya están anexados en el modelo aplicado, son elementos que hacen parte del estilo propio del modelo utilizado y son de carácter cualitativo difíciles de tasar o medir, sí nos dan una veracidad de poder tener un análisis libre de tipo de desviaciones externas al ciclo normal de las ventas de una empresa. Además de esto, lo que se espera del modelo es que las eventualidades de los periodos presupuestos no sean muy diferentes a las que ocurran en ese mismo periodo de tiempo. Relacionando lo ejecutado en el modelo para Papeles el Tunal SAS con la teoría en la que se afirma que los presupuestos empresariales son una de las herramientas de planeación y control más empleadas por las compañías en el mundo, sin importar su tamaño y la diversidad de objetivos y funciones sociales y económicas que cumplan. Y que además funciona con las ventajas de promueven el ejercicio de la planeación en la empresa, de proveer criterios de alcance y consecución de objetivos y de estimular la coordinación y la comunicación entre las unidades funcionales de una empresa
En la actualidad, la competitividad que se desarrolla en el mundo corporativo o empresarial, y de forma particular en América Latina, se puede precisar que uno de los objetivos que marca esta competencia entre sí, es la búsqueda de la liquidez ventajosa, basada en la práctica de la gestión financiera fundada en la contabilidad llevada de manera profesional y en pro del crecimiento empresarial. Hoy en día las empresas del Ecuador buscan obtener una liquidez plena, sin embargo, estas empresas no controlan adecuadamente su gestión financiera y su economía. Los factores financieros se ven afectados por el uso inapropiado de las herramientas como la planificación estratégica y la financiera para la toma de decisiones. Es por esta razón que se debe manejar de la mejor manera los indicadores financieros que están fundamentados en la información tanto contable como financiera para la efectividad en la toma de decisiones de la alta directiva de una empresa u organización que tiene como objetivo, obtener crecimiento de dentro de un mercado.
Un proceso que implica el manejo eficiente de los recursos de una empresa, el conocimiento y la administración de las relaciones entre el mercado de capitales y la empresa. Las finanzas constituyen un equilibrio entre liquidez, riesgo y rentabilidad. Las finanzas corporativas, el tema central de este libro, analizan el proceso que relaciona el mercado de capitales con las empresas.” (Wong Cam, 1998, pág. 16) El proceso de mejorar una empresa radica en el manejo eficiente de los recursos en la cual interactúan los mercados y la economía, la que se aplicará en la Asociación de Artesanía “Taller Turístico Artesanal YURAQ URPI” ‟. Pues bien, el equilibro de una empresa depende de muchos factores como los de la liquidez, el riesgo, y la rentabilidad. En el caso de „ la Asociación de Artesanía “Taller Turístico Artesanal YURAQ URPI” las finanzas serán estudiadas de manera profunda intentando descubrir cuáles son los problemas que están atacando a la empresa y los problemas que se encuentran ligados al nivel de liquidez que se presenta en la empresa. “Las finanzas estudian la manera en que los recursos escasos se asignan a través del tiempo. 2.2.3 Características Dos características distinguen a las decisiones financieras de otras decisiones de asignación de recursos: los costos y beneficios de las decisiones financieras.
2.2.3 Importancia: Existen buenas razones para estudiar las finanzas:
En base a lo expuesto por los autores se puede determinar, que las finanzas se fundamentan en la asignación óptima de los recursos que posee una organización o entidad a través del tiempo. Se puede plantear la importancia de las finanzas con bases de administración personal como de una entidad comercial, además que tiene relevantes aplicaciones en el mundo en constante competencias tanto laborales como de tipo empresarial.
La planificación financiera son herramientas como la creación de estrategias y planes, que se aplican en el departamento económico y financiero dentro de una organización, con el principal objetivo, de fortalecer la estructura empresarial La planificación financiera está unida y es parte integrante, y fundamental, de la planificación general de la empresa.” y “Es, básicamente, aquella parte del proceso general de planificación en que cuantificamos los proyectos de la empresa en términos de costes de inversión y necesidades de financiación” (Seco Benedicto, 2007, pág. 154) “La planificación financiera y la elaboración del presupuesto son herramientas que ayudan a estructurar el manejo y administración de los recursos económicos en una organización. Cuando hablamos empresarialmente de elaborar un plan financiero, nos referimos básicamente a reconocer la existencia de unas variables que inciden positiva o negativamente en nuestros planes futuros.” (Sánchez Prieto, 2009, pág. 154) La importancia de la gestión financiera es las tareas diarias de la empresa y la complejidad creciente de la toma de decisiones financieras, en el entorno de la dirección empresarial, exigen una especialización por parte de los gestores de las organizaciones y el análisis de las interrelaciones existentes entre la planificación estratégica integral. (Lafuente, 2012, pág. 115)
2.2.5.1 Objetivo El objetivo de esta Norma consiste en establecer las bases para la presentación de los estados financieros con propósitos de información general, a fin de asegurar que los mismos sean comparables, tanto con los estados financieros de la misma entidad correspondientes a periodos anteriores, como con los de otras entidades diferentes. Para alcanzar dicho objetivo, esta Norma establece, en primer lugar, requisitos generales para la presentación de los estados financieros y, a continuación, ofrece directrices para determinar su estructura, a la vez que fija los requisitos mínimos sobre su contenido. Tanto el reconocimiento, como la medición y la información a revelar sobre determinadas transacciones y otros sucesos, se abordan en otras Normas e Interpretaciones. 2.2.5.2 Alcance Esta Norma se aplicará a todo tipo de estados financieros con propósitos de información general, que sean elaborados y presentados conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). Los estados financieros con propósitos de información general son aquéllos que pretenden cubrir las necesidades de usuarios que no están en condiciones de exigir informes a la medida de sus necesidades específicas de información. Los estados financieros con propósito de información general comprenden aquellos que se presentan de forma separada, o dentro de otro documento de carácter público, como el informe anual o un folleto o prospecto de información bursátil. Esta Norma no se aplicará a la estructura y contenido de los estados financieros intermedios, que se presenten de forma condensada, y se elaboren de acuerdo con la NIC 34 Información Financiera Intermedia. No obstante, los párrafos 13 a 41 serán aplicables a dichos estados. Las reglas fijadas en esta Norma se aplicarán de la misma manera a todas las entidades, con independencia de que elaboren estados financieros consolidados o separados, como se definen en la NIC 27 Estados Financieros Consolidados y Separados. Los requisitos adicionales de la información a suministrar por bancos y otras entidades financieras similares, que sean coherentes con los establecidos en esta Norma, se especifican en la NIC 30 Información a Revelar en los Estados Financieros de Bancos y Entidades Financieras Similares. 2.2.5.3 Finalidad Los estados financieros constituyen una representación estructurada de la situación financiera y del desempeño financiero de una entidad. El objetivo de los estados financieros con propósitos de información general es suministrar información acerca de la situación financiera, del desempeño financiero y de los flujos de efectivo de la entidad, que sea útil a una amplia variedad de usuarios a la hora de tomar sus decisiones económicas. Los estados financieros también muestran los resultados de la gestión realizada por los administradores con los recursos que se les han confiado. Para cumplir este objetivo, los estados financieros suministrarán información acerca de los siguientes elementos de la entidad: (a) activos (b) pasivos (c) patrimonio neto (d) gastos e ingresos, en los que se incluyen las pérdidas y ganancias (e) otros cambios en el patrimonio neto (f) flujos de efectivo. Esta información, junto con la contenida en las notas, ayudará a los usuarios a predecir los flujos de efectivo futuros y, en particular, la distribución temporal y el grado de certidumbre de los mismos.
La competitividad se define mediante diversos conceptos e indicadores. En el concepto de desempeño, la competitividad está relacionada con el rendimiento de las exportaciones industriales del país. Según este concepto ex post, las empresas son competitivas cuando logran ampliar su participación en el mercado internacional de determinados productos (Haguenauer,1989). Además de las condiciones de producción, la competitividad a través del desempeño comprende los factores que estimulan o desalientan las exportaciones de productos y países específicos, las políticas cambiaria y comercial, la eficiencia de los canales de comercialización y de los sistemas de financiamiento, los acuerdos internacionales y las estrategias de las empresas. Porter (1990) quien establece que “la competitividad está determinada por la productividad, definida como el valor del producto generado por una unidad de trabajo o de capital. La productividad es función de la calidad de los productos y de la eficiencia productiva”. En los contextos actuales, la concepción solamente desde la productividad presenta una mirada estrecha, por tanto, el concepto se ha ampliado y hoy involucra elementos que van más allá de que la empresa sea productiva, inclusive conceptos como innovación y calidad tomar mayor relevancia al momento de hablar de una empresa competitiva. El European Management Forum (1980) define la competitividad de la empresa como una medida de la capacidad inmediata y futura de las empresas de diseñar, producir y vender bienes cuyos atributos en términos de precios y más allá de los precios se combinan para formar un paquete más atractivo que el de productos similares ofrecidos por los competidores: el juez final es entonces el mercado"(citado por Chesnais, 1981, p.10). Y finalmente según los planteamientos de Malaver (1999), la competitividad es “la necesidad de las organizaciones de sostenerse y consolidarse dentro de sus mercados, teniendo como indicador el porcentaje de participación de sus bienes y servicios en ellos a partir de una concepción sistemática que incorpora elementos económicos, empresariales, políticos y socioculturales”. Como se puede ver en las definiciones anteriores existen diversas acepciones del término, lo que ha conducido a la dificultad de su medición e incluso al desarrollo de políticas públicas en el logro de la competitividad que logren convergen los intereses de todos los actores.
La medición de la competitividad implica la determinación de los componentes o factores que la generan y el grado de impacto de los mismos. Así como existe una gran cantidad de definiciones para este término, también la hay de metodologías que buscan medir determinados elementos de la competitividad, basándose en diferentes factores condicionantes. El IICA sugiere un marco metodológico de la competitividad, que ofrece un cuadro de referencia analítico para servir de apoyo al proceso de toma de decisiones de los agentes públicos y privados. El cuadro organiza los factores que afectan a la competitividad dentro de tres grupos, según quien los controle: la empresa, el gobierno o aquellos difícilmente controlables (figura 1). El modo como un producto o un insumo determinado o las condiciones de la demanda se relacionan con la estrategia de las empresas, la tasa de interés y la tasa de cambio, por ejemplo, es una cuestión de análisis. Las categorías analíticas que explican estas relaciones proveen las teorías económicas, sociológicas y políticas. Esto permite evaluar la competitividad”. Por otro lado, la FAO estima que el desempeño competitivo de una empresa, industria o nación se ve condicionado por la conjugación de diversos factores: internos a la empresa, sectoriales, sistémicos y de desarrollo microeconómico (figura 2). Figura N°1 Factores que afectan la Competitividad[pic 3] Fuente Miller, IICA(Jaffe) Figura N°2 Algunos elementos a medir de la Competitividad[pic 4] Fuente: FAO (1997)
Son los que aparecen bajo su ámbito de decisión y por medio de los cuales la asociación textil procura distinguirse de sus competidores. Entre ellos destacan capacidad tecnológica y productiva, calidad de los recursos humanos, conocimiento del mercado artesanal textil y la capacidad de adecuarse a sus especificidades, relaciones privilegiadas con los clientes y con los abastecedores de insumos, materias primas y bienes de capital.
Si bien no son totalmente manejados por la asociación, están parcialmente en su área de influencia. Involucran el contexto decisional de las asociaciones y los productores, el cual es fundamental para la definición de las estrategias competitivas. Entre ellos destacan:
A partir de los cambios tecnológicos emergentes surge un nuevo formato organizacional, que compatibiliza grandes escalas de producción con el potencial de diversificación y sofisticación de productos. Este formato conlleva la descentralización de las decisiones y una creciente participación de la fuerza laboral en las decisiones y ganancias de la asociación, al tiempo que permea las relaciones en y entre las asociaciones. Algunos de estos factores son:
2.2.6.5 Objetivo y Alcance El objetivo del Plan Nacional de Competitividad y Productividad es servir de enlace entre la visión de país diseñada a partir de la PNCP y la implementación de las medidas de política necesarias para orientar la realidad del país hacia esa visión. Su diseño resalta la importancia de sumar los esfuerzos de todos los agentes que intervienen en cada actividad económica y social para garantizar su ejecución. El plan tiene un carácter ampliamente participativo. Para su elaboración, el CNCF llevó a cabo un proceso de coordinación mediante los Comités Técnicos Público Privados (CTPP), creados con el Decreto Supremo 038-2019- EF, el 31 de enero de 2019. Por intermedio de ellos, se realizaron más de 20 talleres y 50 reuniones de trabajo, en los que participaron diversas instituciones públicas y privadas, gremios, la academia y la sociedad civil. Los participantes contribuyeron con ideas, propuestas, colaboraron con su capacidad de análisis y proporcionaron información empírica relevante para el diseño de las medidas. Las entidades responsables de ejecutar las medidas comprometieron esfuerzos para la etapa de implementación del plan. Las medidas de política del plan son presentadas a un nivel de elaboración que permite comprender sus objetivos específicos, su racionalidad (la forma en que contribuyen a los objetivos), los plazos de materialización y las entidades responsables de su ejecución. Asimismo, estos contenidos proveerán de insumos al proceso de evaluación de las medidas. La ejecución de las medidas de política que componen el plan está prevista hasta el 2030. Cada medida propuesta establece hitos específicos para facilitar el seguimiento de las metas trazadas. Se han propuesto cuatro hitos temporales: 2019, julio de 2021, julio de 2025 y julio de 2030. El horizonte temporal abarca tres administraciones gubernamentales, lo cual es consistente con el propósito de la PNCP de representar una política de Estado y no de un solo gobierno.
Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene alguna característica diferencial respecto de sus competidores, que le confiere la capacidad para alcanzar unos rendimientos superiores a ellos, de manera sostenible en el tiempo. La ventaja competitiva consiste en una o más características de la empresa, que puede manifestarse de muy diversas formas. Una ventaja competitiva puede derivarse tanto de una buena imagen, de una prestación adicional de un producto, de una ubicación privilegiada o simplemente de un precio más reducido que el de los rivales. Esta particularidad debe ser diferencial, es decir, debe ser única. En el momento en que los competidores la posean deja de ser una ventaja. La ventaja competitiva otorga a la empresa una posición de monopolio parcial, en el sentido de que debe ser la única empresa que disponga de dicha propiedad. Además, la característica que constituya la base de la ventaja competitiva debe ser apreciada por los consumidores o clientes de la empresa. No se trata, únicamente de ser diferente, sino de ser mejor en un ámbito donde los clientes representan el papel de juez. Una ventaja no percibida o no valorada por los clientes no constituye realmente una ventaja. Así mismo, la ventaja competitiva debe ser sostenible a largo plazo, ya que de ella depende directamente su potencial de obtención de beneficios superiores. La imitación es el mayor enemigo de la ventaja, ya que le hace perder su rasgo de característica única y diferenciadora a la que se ha hecho referencia.
Las empresas persiguen alcanzar alguna de estas ventajas competitivas a través de una organización determinada de sus recursos y capacidades, que le permita poder generar y mantener en el tiempo bien una ventaja en costes o bien algún tipo de ventaja en diferenciación. Este proceso implica para la empresa una orientación global de sus decisiones y actuaciones presentes y futuras, de modo que todas ellas se adopten de manera coordinada y en coherencia con la ventaja que se pretende alcanzar. Así, la orientación a cada una de estas ventajas que se han descrito se denomina 'estrategia competitiva'. Pero la empresa ha de plantearse al mismo tiempo a qué clientes trata de satisfacer. En este sentido, pueden diferenciarse dos grandes alternativas. La primera consiste en operar en un ámbito amplio del mercado, es decir, la empresa se orienta, en principio, a todo tipo de clientes. Por el contrario, una segunda alternativa consiste en seleccionar un segmento determinado de estos clientes, bien por su nivel de renta, bien por su edad, por su localización geográfica o por cualquier otro criterio distinto. Michael Porter propone la existencia de tres grandes estrategias competitivas:
La rentabilidad es uno de los conceptos más importantes en las empresas modernas y más utilizado por la comunidad de negocios. La rentabilidad es lo que buscan los inversores al invertir sus ahorros en las empresas. La rentabilidad es, al menos una parte, de lo que busca el malajemente con sus decisiones directivas. La rentabilidad es lo que miden los inversores al decidir si reinvierten sus ahorros en una determinada compañía, o si, por el contrario, retiran sus fondos. La rentabilidad es, probablemente, uno de los conceptos menos comprendidos por quienes lo utilizan a diario. En el imaginario popular, un emprendimiento que logra producir ingresos mayores que sus costos, generando resultados positivos, se considera un emprendimiento rentable. En esta nota, se observará que el mero hecho de mostrar un beneficio contable no quiere decir que el emprendimiento sea rentable. De hecho, una empresa puede generar beneficios, pero no ser rentable.
De esto se desprende que, si se considera el beneficio disponible para los accionistas, se debe comparar con la inversión realizada por estos, es decir, el monto de inversión financiado por el patrimonio neto. Análogamente, si se considera el beneficio disponible para los inversores financieros, se tendrá que considerar como inversión al activo neto. El Roe, cuyo nombre viene del inglés (Return on Equity), se basa en el análisis de la rentabilidad obtenida por los accionistas, para lo que necesita medir el beneficio y la inversión realizada por los mismos. Es decir, el beneficio neto sobre el patrimonio neto. El RONA (del inglés, Return on Net Assets) es la rentabilidad obtenida por los inversores financieros. Para su estimación, es necesario comparar su beneficio obtenido. Es importante aclarar que el EBIT está disponible para los accionistas, los acreedores financieros y el Estado -en los impuestos-, mientras que el activo neto fue financiado solamente por los dos primeros. Un punto importante para cerrar este tema es la consideración del momento en que fue realizada la inversión. En el caso del inversor que compra una acción en la bolsa, es muy sencillo determinar que el momento en que fue realizada la inversión es el momento en que se compra la acción, pero en los casos del ROE y el RONA, no es claro cuál es el momento en que se ha realizado la inversión.
Decreto supremo N° 237-2019-plan nacional de competitividad y productividad del Ministerio de Economía y Finanzas. El presente Plan Nacional de Competitividad y Productividad 2019-2030, el cual se constituye como el conjunto de medidas para apuntalar el crecimiento de mediano y largo plazo del país. Este Plan articula los esfuerzos tanto del sector público y privado en materia de competitividad y productividad, que otorgará a todos los peruanos la oportunidad de alcanzar mayores niveles de ingresos y bienestar. Contiene ochenta y cuatro medidas de política que apuntan a cumplir los nueve objetivos prioritarios establecidos en la Política Nacional de Competitividad y Productividad, y buscan atender los desafíos que actualmente enfrenta el Perú en su tránsito hacia un país moderno e inclusivo.
La estructura funcional de la Asociación de Artesanía “Taller Turístico Artesanal YURAQ URPI” de acuerdo con el cuadro Nº 1 es el siguiente: TABLA Nº 2 Estructura del Concejo Directivo y de la Asociación
FUENTE: Taller Turístico Artesanal “YURAQ URPI” 2.2.8 Propietarios o Accionistas Principales Tabla N° 03 Propietarios, Accionistas (Socios de la organización)
FUENTE : Taller Turístico Artesanal “YURAQ URPI”
Los activos es el conjunto de bienes y derechos que poseen un valor económico y son propiedad de la empresa”. (Kennedy,2004)
Es una técnica de las finanzas que tiene por objeto el estudio y evaluación de los eventos económicos de todas las operaciones efectuadas en el pasado, y que sirve para la toma de decisiones para lograr los objetivos preestablecidos (Robles, 2012).
Capacidad de las empresas, sectores, regiones, naciones, regiones supranacionales para generar, estando y permaneciendo expuestos a la competencia internacional, niveles relativamente altos de ingresos y de ocupación de los factores en forma sustentable (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, 1994)
Técnica de la administración financiera que tiene por objeto asegurarse que se lleven a cabo todas las operaciones planteadas inicialmente, de manera eficiente, evaluando de forma conjunta todas las cifras preestablecidas con las reales, para encontrar las desviaciones, deficiencias o fortalezas que ayuden al logro de los objetivos planteados (Robles, 2012).
Componente básico que afecta a los estados de resultados, donde equivale al valor monetario de los productos y servicios que se han utilizado en cualquier proceso de la producción, es decir, lo que incurre la empresa para poder producir (Simón & Pérez, 2004).
Los estados financieros como aquellos que se preparan al cierre de un periodo para ser conocidos por usuarios indeterminados, para satisfacer el bien común del público en evaluar la capacidad de un ente económico para generar flujos favorables de fondos, se deben caracterizar por su condición, claridad, neutralidad, y fácil consulta, son estados de propósito general, los estados financieros básicos y consolidados. (Tamayo y Escobar, 2008)
Un proceso que implica el manejo eficiente de los recursos de una empresa, el conocimiento y la administración de las relaciones entre el mercado de capitales y la empresa. Las finanzas constituyen un equilibrio entre liquidez, riesgo y rentabilidad. Las finanzas corporativas, el tema central de este libro, analizan el proceso que relaciona el mercado de capitales con las empresas.” (Wong Cam, 1998, pág. 16)
El propósito principal de un estado de flujo de efectivo es proporcionar información relevante, sobre los ingresos o desembolsos de efectivos o equivalente de efectivo de una entidad durante un periodo determinado, para que los usuarios de los estados financieros tengan elementos adicionales a los proporcionados por los otros estados financieros. Según Catacora (2012),
Es el valor monetario equivalente al egreso o salida de dinero sin retorno, ya que los gastos están destinados a la distribución del producto, administración y mantenimiento de todo lo que está vinculado a la empresa (Simón & Pérez, 2004).
Es una fase de la administración general, que tiene por objeto maximizar el patrimonio de una empresa a largo plazo, mediante la obtención de recursos financieros por aportaciones de capital u obtención de créditos, su correcto manejo y aplicación, así como la coordinación eficiente del capital de trabajo inversiones y resultados, mediante h presentación e interpretación para tomar decisiones acertadas (Perdomo, 2002).
Componente básico del estado de resultados de una empresa, donde el ingreso es el valor monetario adquirido por la venta de productos, la prestación de servicios o también en el caso de los rendimientos de inversiones financieras (Simón & Pérez, 2004).
Es el aporte de recursos con fines de obtención de rentabilidad en el futuro. Asimismo, es una agrupación de medios que se disponen en la producción de un producto o servicio e impliquen beneficios en el futuro. Dentro de las existen 2 tipos: inversión simple y compleja. En la inversión simple, adquisición de bonos u obligaciones se paga, “si está a la par” asigna valor al bien, y recibir en el tiempo cantidades de pagos fijos a cambio de 35 que lo venda, transfiera y finalmente reciba de vuelta el monto invertido al término del vencimiento del valor. Asimismo, “existen inversiones más complejas como las que se puede plantear una empresa en el momento de expansión en otras actividades nuevas: compra de maquinaria, una fábrica, producción de productos, ventas de productos, contratación de personal, Etc.” (Benedicto et al., 2007, p. 3).
Es la capacidad de la empresa en convertir a los activos en dinero en efectivo por medio de la productividad, ya sea tanto para cumplir con las obligaciones en el corto plazo como para permanecer solvente ante situaciones adversas (Aching, 2014).
El pasivo representa lo que el negocio debe a otras personas o entidades conocidas como acreedores Según Guajardo (2002, pág. 39)
El patrimonio es el capital aportado por los socios, más las reservas acumuladas de diverso tipo. La rentabilidad puede interpretarse como la suma de una compensación al capital, el patrimonio refleja el estado en que se encuentra la empresa, en crecimiento o retracción. Según Oviedo Cabrera (2017)
La productividad es un indicador que refleja que tan bien se están usando los recursos de una economía en la producción de bienes y servicios; traducida en una relación entre recursos utilizados y productos obtenidos, denotando además la eficiencia con la cual los recursos -humanos, capital, conocimientos, energía, etc.- son usados para producir bienes y servicios en el mercado. Segun Martínez (2007)
Técnica de la administración financiera que estudia, evalúa y provisiona la vida futura de una organización u empresa, visualizando los resultados de manera anticipada (Robles, 2012).
Es una relación porcentual que nos indica cuánto se obtiene a través del tiempo por cada unidad de recurso invertido, además, es el cambio en el valor de un activo, más cualquier distribución en efectivo, expresado como un porcentaje del valor inicial, siendo la relación entre los ingresos y los costos (Córdoba, 2012).
Técnica de la administración financiera que tiene por objeto elegir la mejor alternativa relevante para la solución de problemas en la empresa y para el logro de objetivos preestablecidos, en condiciones de certidumbre, riesgo, conflicto o incertidumbre (Robles, 2012).
Es la ganancia neta restada los gastos y pago de impuestos, resultado final de la operatividad de la empresa, indicador para quienes han invertido en el capital social de la empresa. Existencia del incremento del patrimonio mediante valoración de los activos “no necesariamente efectivo o la disminución del pasivo” (Citado en Morillo, 2001, p. 36). 2.4 Marco Legal (Marco normativo) 2.4.1 Constitución Política del Perú - Título III del Régimen Económico Capítulo I - Principios Generales. El artículo N° 59 de la constitución política del Perú manifiesta que "El estado estimula la creación de riqueza y garantiza la libertad de trabajo y la libertad de empresa, comercio e industria. El ejercicio de estas libertades no debe ser lesivo a la moral, ni a la salud, ni a la seguridad pública. El estado brinda oportunidades de superación a los sectores que sufren cualquier desigualdad; en tal sentido, promueve las pequeñas empresas en todas sus modalidades". Interpretando el artículo 59 de la constitución político del PERÚ “que el estado nos apoya y avala la creación de nuevas fuentes de dinero ya sea como una empresa, negocio e industria esto quiere decir que nosotros podemos generar nuevas riquezas con un trabajo digno, así también como nos da beneficios nos indica parámetros que se debe cumplir para no ir en contra la moral, salud ni la seguridad pública. Creo que desde la ley nos apoyan a los nuevos empresarios y emprendedores que desean generar fuentes de trabajo y apoyar a otros ciudadanos con aval de estado es decir que con ley estamos generalizando un mismo objetivo a donde debemos apuntar ya que fin del estado es promover la igualdad de oportunidades , ya que la formalización es a bajo costo y más frecuente , esto nos lleva a una mejor calidad de vida con nuevas oportunidades y tener un país formalizados , con seguridad y con proyecciones de crecimiento. Así como también tener una gran variedad de empresas que generen su propios recursos y puedan contratar con el estado y entre ellas mismas de la forma legal y óptima, cumpliendo los estándares requeridos por distintas empresas de mayor envergadura , es decir mejorando sus productos , su operatividad sus contrataciones de personal y cumpliendo con todos los requisitos para ser una empresa que tenga formal, por ello 41 el estado apoya desde la constitución y con diversas leyes que presentare más adelante. 2.4.2 Texto Único Ordenado de la Ley de Impulso al Desarrollo Productivo y al Crecimiento Empresarial. Decreto Supremo N° 007-2008 – TR / ÚB 30.09.2008 Articulo N° 01 La presente ley tiene por objeto establecer el marco legal para la promoción de la competitividad, formalización y el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYME), estableciendo políticas de alcance general y la creación de instrumentos de apoyo y promoción; incentivando la inversión privada, la producción, el acceso a los mercados internos y externos y otras políticas que impulsen el emprendimiento y permitan la mejora de la organización empresarial junto con el crecimiento sostenido de estas unidades económicas. *Articulo modificado por el artículo 11 de la ley N° 30056 /Pub 02.07.2013. 2.4.3 Ley N° 28015: Ley de Promoción y Formalización de la Micro y Pequeña Empresa (Promulgada el 3 de Julio del 2003) En el año 2003 se publicó la Ley N° 28015, Ley de Formalización y Promoción de la Micro y Pequeña Empresa. Esta norma estuvo vigente hasta el 30 de setiembre de 2008. A partir del 01 de octubre de 2008 entro en vigencia el Decreto Legislativo N° 1086, Ley de Promoción de la Competitividad, Formalización y Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa y de acceso al empleo decente. Esta norma y sus modificaciones (recopiladas en el Decreto Supremo Nº 007-2008-TR, Texto Único Ordenado de la Ley de Promoción de la Competitividad, Formalización y Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa y del Acceso al Empleo Decente) son las que se encontraban vigentes, y que han sido modificadas por la Ley N° 30056. La presente ley tiene por objeto la promoción de la competitividad, formalización y desarrollo de las micro y pequeñas empresas para incrementar el empleo sostenible, su productividad y rentabilidad, su contribución al Producto Bruto Interno, la ampliación del mercado interno y las exportaciones y su contribución a la recaudación tributaria. CAPITULO III HIPÓTESIS Y VARIABLES
La Gestión Financiera se relaciona de forma directa y significativa con el mejoramiento de la Competitividad Textil en la Asociación "Taller Turístico Artesanal Yuraq Urpi , Hualhuas – Huancayo, 2022.
VD = f(VI) GF=F(CE)
CAPITULO IV METODOLOGÍA 4.1 Enfoque de la Investigación Según Tamayo (2007), El enfoque cuantitativo consiste en el contraste de teorías ya existentes a partir de una serie de hipótesis surgidas de la misma, siendo necesario obtener una muestra, ya sea en forma aleatoria o discriminada, pero representativa de una población o fenómeno objeto de estudio. Considerando lo expuesto el enfoque que se utilizara en la presente investigación se relaciona con el enfoque cuantitativo. 4.2 Tipo de Investigación Según Murillo (2008), la investigación aplicada recibe el nombre de “investigación práctica o empírica”, que se caracteriza porque busca la aplicación o utilización de los conocimientos adquiridos, a la vez que se adquieren otros, después de implementar y sistematizar la práctica basada en investigación. El uso del conocimiento y los resultados de investigación que da como resultado una forma rigurosa, organizada y sistemática de conocer la realidad. Según Carrasco (2006, p.72), el corte transeccional o transversal, Este diseño se utiliza para realizar estudios de investigación de hechos y fenómenos de la realidad, en un momento determinado del tiempo. Considerando lo expuesto el tipo de investigación que se realizará es la aplicada o llamada también practica o empírica y de corte transversal ya que la recolección de los datos necesarios se ejecutó en un tiempo y espacio determinado. 4.3 Nivel de Investigación Según Hernández, Fernández, & Baptista, 2014, p. 93, el nivel de investigación es Correlacional porque los estudios constan de vínculos entre tres, cuatro o más variables. Figura 1. Investigación correlacional[pic 5] Donde: M = Muestra. O1 = Variable 1. Gestión financiera O2 = Variable 2. Competitividad empresarial r = Relación de las variables de estudio. 4.4 Métodos de Investigación Según Tamayo y Tamayo (2012, pág. 30). El método científico es un conjunto de procedimientos por los cuales se plantean los problemas científicos y se ponen a prueba las hipótesis y los instrumentos de trabajo investigativo 4.5 Diseños de Investigación Según Kerlinger (2002: p. 420), En la investigación no experimental no es posible manipular las variables o asignar aleatoriamente a los participantes o tratamientos. según la autora (Ortiz, 2004, p. 110), porque no se hacen variar intencionalmente las variables independientes. Se observan fenómenos tal y como se presentan en su contexto natural, se obtienen datos y después éstos se analizan. El control es menos riguroso que en el experimental. Considerando lo expuesto el diseño de investigación es no experimental ya que no se pretendió realizar la manipulación de las variables de estudio, Gestión Financiera y Competitividad, sino estudiarlas tal como se comportan en su contexto natural. 4.6 Población y Muestra 4.6.1 Población 4.6.2 Muestra a) Unidad de Análisis b) Tamaño de Muestra
4.7 Técnicas e instrumentos de recolección de datos La técnica que se empleó es la encuesta, el cual es el procedimiento que tiene el propósito de obtener información para poder analizar e interpretar, las variables de estudio “Gestión Financiera” y “Competitividad Empresarial”, en relación con la Asociación "Taller Turístico Artesanal Yuraq Urpi, Hualhuas - Huancayo, 2022. El instrumento que se aplicó fue el cuestionario, el cual se encuentra conformado por una serie de ítems formulados a partir de los indicadores de las variables de estudio para hacer posible la medición de los mismos, siendo que en esta oportunidad las preguntas fueron respondidas de manera cerrada a través de una escala de cinco categorías de tipo Likert.
4.8 Técnicas estadísticas de análisis de datos
CAPITULO V ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
COSTO TOTAL DEL PROYECTO
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CANT | UND. MEDIDA | DETALLE | COSTO UNIT | COSTO TOTAL | FUENTE |
Fotocopias | Auto Financiado | ||||
Movilidad | Auto Financiado | ||||
Impresión | Auto Financiado | ||||
Gastos Universidad | Auto Financiado | ||||
TOTAL |
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