Gestión de Personas. Empresa FullHouse

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Gestión de Personas

Empresa FullHouse

NOMBRE: Williams Ignacio Santibáñez García         

CARRERA: Ingeniería Industrial

ASIGNATURA: Gestión de Personas

PROFESOR: Carola Loreto Areyte Velásquez

FECHA: 07-04-2020

Contenido

Gestión de Personas        1

Empresa FullHouse        1

1        Introducción        3

2        Título        4

2.1        Respecto al problema de la empresa FullHouse, ¿se pudo haber evitado con anticipación? ¿de qué manera? Ejemplifica con 3 medidas concretas.        4

2.2        El problema de comunicación de la empresa ¿impide que pueda desempeñar sus funciones correctamente? ¿por qué? Utiliza al menos 1 cita bibliográfica en formato APA para apoyar tu respuesta.        4

2.3        Respecto a la escasa claridad en las funciones que realizan los trabajadores, ¿debiese existir un perfil de cargo definido o el problema se podría encontrar en la selección de personal? Utiliza al menos 1 cita bibliográfica en formato APA para apoyar tu respuesta.        5

2.4        Según el estilo de liderazgo que tiene la organización actualmente ¿Se podría ver afectada la comunicación y el clima organizacional? Utiliza al menos 1 cita bibliográfica en formato APA para apoyar tu respuesta.        5

2.5        ¿Amerita la solicitud de los trabajadores de realizar una evaluación de desempeño? ¿Por qué? Utiliza al menos 1 cita bibliográfica en formato APA para apoyar tu respuesta.        6

3        Conclusión        6

4        Bibliografía        6

1. Introducción

La empresa FullHouse Encargada de la confección de ropa se aqueja de un problema administrativo a nivel gerencial. El objetivo principal será ordenar la empresa y asesorando al dueño de esta planteando soluciones empresariales.

1. Título

1. Respecto al problema de la empresa FullHouse, ¿se pudo haber evitado con anticipación? ¿de qué manera? Ejemplifica con 3 medidas concretas.

Como primera medida a Don Antonio le hubiera recomendado, ser más participe en un principio de la empresa ya que al estar recién adecuándose a la implementación de una tecnología nueva el debería haber tomado más papel de “líder” de su empresa y no estar delegando responsabilidades apresuradamente a Don Emmanuel. Como segunda medida el otorgamiento de cargos a cada miembro de la empresa se oficializa con un documento llamado contrato que se describen los perfiles de cargo y las responsabilidades de cada operador de la empresa FullHouse, esos tratos de “palabra” no es una buena medida, es por esto que todo lo que se habla respecto a las funciones dentro de la empresa hay que legalizarlo dentro del contrato de trabajo. Por ultimo ya que se está aumentando la producción, no es una mala idea tener un incentivo económico de acuerdo a las metas establecidas, eso generará una motivación extra y un mayor compromiso para el cumplimiento de objetivos.

Es importante enfatizar que el liderazgo dentro de la empresa es fundamental, la cabeza de esta organización claramente falló en esto, al tomar una cierta distancia sobre el resto, esto a los ojos de los trabajadores es una sensación de no compromiso con la organización y/o trabajadores.

1. El problema de comunicación de la empresa ¿impide que pueda desempeñar sus funciones correctamente? ¿por qué? Utiliza al menos 1 cita bibliográfica en formato APA para apoyar tu respuesta.

Respecto al problema de comunicación interna dentro de la empresa es pertinente aclarar que “La comunicación interna es la comunicación dirigida al cliente interno, es decir, al trabajador. Nace como respuesta a las nuevas necesidades de las compañías de motivar a su equipo humano y retener a los mejores en un entorno empresarial donde el cambio es cada vez más rápido. No olvidemos que las empresas son lo que son sus equipos humanos, por ello, motivar es mejorar resultados” (Muñiz González, 2001.Marketing en el siglo XXI). En esta cita podemos rescatar una idea fuerza que nos resume el significado de Comunicación Interna “Motivar es mejorar resultado” si nos quedamos con esta frase, y la situamos en la empresa FullHouse podemos abordar la problemática de comunicación que existió desde la cabeza hasta los operarios, es por esto que para lograr resultados y cumplir metas es sumamente importante mantener al cliente interno, motivado y claro con el cumplimiento de sus tareas para así lograr el objetivo corporativo.

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