Gestión de la producción

1er Examen Parcial        IND 3310 Gestión de la producción I[pic 1]

NOMBRE:         C.I.           

1. Preguntas teóricas (Máx. 20 puntos)

1. Cuales fueron los aportes de Frederick Taylor:

a) Mejoras en los sistemas agrarios b) Mejoras en el sector servicios c) Principios de la administración científica d) Todas las anteriores e) Ninguna de las anteriores

1. Las  decisiones  de  operaciones  según  Heizer  y  Render  son:  Producto,         ,  Proceso,  Localización, Distribución física, Recursos Humanos,         de suministro,         , Programación, Mantenimiento
2. Unir estrategias con la etapa en el ciclo de vida del producto

Diseño de producto y desarrollo críticos        Crecimiento

Altos costos de producción        Declive

Incremento de la capacidad        Introducción

Mejoras en la distribución        Madurez

Estandarización        Introducción

Capacidad optima        Crecimiento

Sobrecapacidad en la industria        Declive

Reducción de la capacidad        Madurez

1. Factor crítico para el éxito: Actividades o factores que son clave para lograr la ventaja comparativa Verdadero        Falso
2. Mapa de actividades: Enlace gráfico de ventaja competitiva, factores críticos para el éxito y actividades de apoyo Verdadero        Falso

1. Preguntas prácticas (Máx. 80 puntos)

1. Los reproductores de discos compactos se fabrican en una línea de ensamble automatizada. El costo estándar de los reproductores de discos compactos es de $150 por unidad (mano de obra $30, materiales $70 y gastos generales

$50). El precio de venta es de $300 por unidad. a) Si se desea lograr una mejora de 10% en la productividad multifactorial reduciendo únicamente los costos de materiales ¿en qué porcentaje habría que reducir esos costos? b) Si desea lograr una mejora del 10% en la productividad multifactorial reduciendo únicamente los costos de mano de obra ¿en qué porcentaje habrá que reducir esos costos? c) Si desea lograr una mejora del 10% en la productividad multifactorial reduciendo únicamente los gastos generales ¿en qué porcentaje habrá que reducir esos gastos? (20 pts) Respuesta.-

1. La elaboración de un producto comienza en el departamento de producción y termina en el de ensamblaje. El año anterior se procesaron 20000 unidades en los dos departamentos y este año el total es de 22080. Las horas estándar de mano de obra por unidad en producción y ensamble son 0,47 y 0,5 respectivamente. El año anterior, las horas reales de mano de obra fueron 9640 en fabricación y 9920 en ensamble; este año fueron, respectivamente, 20064 y 10820. a.

¿Cuáles son los índices de productividad parcial de cada departamento? b. ¿Cuál es la productividad de la mano de obra? (20 pts)

Respuesta.-

1. Techno Corporation fabrica actualmente un artículo con costos variables de $5,00 por unidad. Los costos fijos anuales de fabricar este artículo son de $140000. El precio de venta actual del artículo es de $10,00 por unidad, y el volumen de ventas anual es de 30000 unidades. a) Techno podría mejorar sustancialmente la calidad del artículo mediante la instalación de nuevos equipos por un costo fijo anual adicional de $60000. Los costos variables por unidad aumentaría en $1,00, pero, como sería posible vender en mayor cantidad el producto de mejor calidad, el volumen anual ascenderán a 50000 unidades. ¿Debe Techno comprar el nuevo equipo y mantener el precio actual del artículo? explique. b) Por otra parte, Techno podría incrementar el precio de venta a $11 por unidad. Sin embargo, el volumen anual de ventas quedaría limitado a 45000 unidades ¿Debe comprar Techno el nuevo equipo y aumentar el precio del artículo? explique (20 pts)

Respuesta.-

1. Un gerente está tratando de decidir si debe comprar una maquina o dos. Si compra sólo una y la demanda resulta ser excesiva, podría adquirir después la segunda máquina. Sin embargo, perdería algunas ventas porque el tiempo que implica la fabricación de ese tipo de maquina es de seis meses. Además, el costo por máquina sería más bajo si comprara las dos al mismo tiempo. La probabilidad de que la demanda sea baja se ha estimado en 0,20. El valor presente neto después de impuestos de los beneficios derivados de comprar las dos máquinas a la vez es de $90000 si la demanda baja y de $180000 si la demanda es alta. Si se decide comprar una máquina y la demanda resulta ser baja, el valor presente neto sería de $120000. Si la demanda es alta, el gerente tendrá tres opciones. La de no hacer nada tiene un valor presente neto de $120000, la opción de subcontratar $160000 y la de comprar la segunda máquina

$140000. Dibuje el árbol de decisión para el problema. ¿Cuantas máquinas debe comprar la compañía inicialmente?

¿Cual es el beneficio esperado de esta alternativa? (20 pts)

Respuesta.-

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