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“Gestión de recursos humanos: una herramienta empresarial impulsadora de desempeño en las organizaciones”


Enviado por   •  15 de Febrero de 2021  •  Resumen  •  6.222 Palabras (25 Páginas)  •  117 Visitas

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        Noe Bustamante Barturen; Enith Rafael Pachamora  / DGI – Revista de Investigación Universitaria

[pic 1]

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

“Gestión de recursos humanos: una herramienta empresarial impulsadora de desempeño en las organizaciones”

ARTÍCULO DE REVISIÓN

AUTORES:

Bustamante Barturen, Noe

Rafael Pachamora, Enith

ASESOR:

Mg.  Diaz Saavedra, Robin Alexander

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:

        Gestión de organizaciones        

TARAPOTO – PERÚ

2019[pic 2]


Gestión de recursos humanos: una herramienta empresarial impulsadora de desempeño en las organizaciones

Noe Bustamante Barturen a*, Enith Rafael Pachamora a*

aEP. Administración – Universidad Cesar Vallejo”

Resumen

El presente artículo de revisión tiene como objetivo analizar la gestión de recursos como medio impulsador del desempeño en las organizaciones. La metodología utilizada para esta investigación es según Arias, F. (2012) el cual sostiene que la investigación documental es un proceso basado en la búsqueda, recuperación, análisis, crítica e interpretación de datos secundarios, es decir, los obtenidos y registrados por otros investigadores en fuentes documentales: impresas, audiovisuales o electrónicas. Como en toda investigación, el propósito de este diseño es el aporte de nuevos conocimientos. (p.27). Partimos de la importancia que tiene el desempeño de los colaboradores dentro de las organizaciones y empresas en todo el mundo y cuáles son las herramientas que hacen posible obtener buenos resultados, es decir, que generen rentabilidad y sostenibilidad en el tiempo, a los cuales llamamos impulsadoras del desempeño debido a que son las gestoras de los resultados referidos al capital humano, por lo tanto su aplicación y desarrollo debe ser prioridad en el mundo empresarial, de adaptarlas al contexto económico-comercial de la organización para sacarle el mejor provecho, porque una empresa sin una buena gestión y manejo de recursos humanos, es una que no tiene un futuro prospecto o no permanece en el tiempo. Concluimos que la herramienta gestión de recursos humanos es indispensable en la actividad comercial de las empresas sin importar su rubro y giro de negocio, por lo tanto, es imprescindible aplicarlo de la mejor manera para que los frutos sean buenos resultados contemplados en un buen desempeño y productividad laboral en cada actividad que el talento humano esté implicado; por todo ello se recomienda que el proceso de reclutamiento y selección de personal a cargo de la gestión de recursos humanos sea un proceso transparente, que sus resultados agreguen valor a la organización a través de la dotación de piezas claves, aquellas que mejor se ajusten a las exigencias del puesto y la cultura organizacional de modo que sean aliados para lograr los objetivos.

Abstract

The purpose of this review article is to analyze the management of resources as a means of promoting performance in organizations. The methodology used for this research is according to Arias, F. (2012) which argues that documentary research is a process based on the search, recovery, analysis, criticism and interpretation of secondary data, that is, those obtained and recorded by others. researchers in documentary sources: print, audiovisual or electronic. As in all research, the purpose of this design is the contribution of new knowledge. (p.27). We start from the importance of the performance of collaborators within organizations and companies worldwide and what are the tools that make it possible to obtain good results, that is, to generate profitability and sustainability over time, which we call drivers of performance because they are the managers of the results related to human capital, therefore their application and development must be a priority in the business world, to adapt them to the economic-commercial context of the organization to get the best benefit, because a company Without good management and human resources management, it is one that does not have a future prospect or does not remain in time. We conclude that the human resources management tool is indispensable in the commercial activity of companies regardless of their business and business line, therefore, it is essential to apply it in the best way so that the fruits are good results contemplated in a good performance and labor productivity in each activity that human talent is involved; Therefore, it is recommended that the recruitment and selection of personnel in charge of human resources management be a transparent process, that their results add value to the organization through the provision of key pieces, those that best fit the demands of the position and the organizational culture so that they are allied to achieve the objectives.

Palabras clave: Gestión de recursos humanos; desempeño laboral; empresa

  1. Introducción

A nivel internacional, las exigencias del mercado laboral actual abarcan diferentes aspectos que van desde el desarrollo de las habilidades blandas hasta la formación de competencias para ocupar un determinado puesto de trabajo; por lo tanto, resulta crucial contar con personal preparado y comprometido para cumplir con los objetivos organizacionales; pues tal como afirman Palmar y Valero, (2014), el desempeño laboral en toda organización es una de las fuerzas fundamentales para lograr los objetos organizacionales (p. 6). Esta comprende diversos factores que desencadenan el nivel de desempeño en sus diferentes niveles ya sea bueno o malo, si bien las empresas y organizaciones están conformadas por diversos recursos que hacen posible su funcionamiento, el único capital capaz de mejorar y superarse así mismo cada día es el talento humano, es por ello que se le encarga la mayor parte de la responsabilidad de crecimiento y una vez habiendo recibido las condiciones de trabajo necesarias, este está llamado a conseguir buenos resultados, Salas, (2012) corrobora esta precisión mencionando que una de las armas que las empresas pueden entregar a sus colaboradores son los procesos formativos para que estos se sientan capaces de desarrollar sus funciones sabiendo que su resultado será favorable. (p.45)

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