Gestión del Conocimientos y Desarrollo Organizacional

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Primer examen parcial

ASIGNATURA: Gestión del Conocimientos y Desarrollo Organizacional

PROFESOR: Mg. Hernán Mojoli

FECHA DE ENTREGA: 18 de Abril 2020

ALUMNA: 

Llamazares, Agustina - Mat. N° 97320

1. A lo largo del tiempo, el mundo, la sociedad y las organizaciones atravesaron profundos cambios y transformaciones. El trabajo humano ha evolucionado a lo largo del tiempo, se ha pasado del trabajador como una parte más de la maquinaria en la línea de montaje, a uno ser más ligado al desarrollo intelectual. Se ha evolucionado. El comportamiento organizacional es una herramienta para la resolución de problemas y también para la satisfacción de necesidades. La clave del éxito del desarrollo organizacional está en la satisfacción de las personas que forman parte de la organización y para ello es fundamental el estudio del comportamiento organizacional.

Las empresas y su administración se han transformado así como la percepción de ellas a lo largo de la historia como nos muestra Robinson en su texto. La manera de administrar las políticas de empleo tienen que reinventarse y adaptarse a las nuevas necesidades del mundo que nos rodea.

Como profesionales de Recursos Humanos debemos acompañar a las personas a reinventarse, a generar necesidad de innovación, a salir de su zona de confort y desarrollar sus potenciales, a comprender que estamos en un nueva era de transformación, tecnológica y humana.

2. El enfoque de contingencias plantea que las organizaciones no son iguales, enfrentan situaciones distintas y requieren diferentes formas de dirección. Se centra más que nada en el ambiente externo de la empresa y luego en los elementos internos.

Algunas variables de contingencia son:

Tamaño de la organización, cuando el tamaño aumenta también lo hacen los problemas de coordinación. Incertidumbre ambiental, lo que funciona bien en un entorno estable y predecible puede ser totalmente inapropiado en un ambiente muy cambiante y las diferencias individuales, importantes cuando los gerentes seleccionan técnicas de motivación, estilos de liderazgo y diseños de labores.

Quien administre la organización deberá identificar los factores que definen el entorno y tratar de encontrar posibles soluciones.

Personalmente considero que es de las mejores técnicas administrativa ya que se va a ajustar siempre a las necesidades de cada organización, y en los tiempos en que vivimos es indispensable tener en cuenta el entorno y lo que sucede fuera de cada organización. Este enfoque destaca la eficacia de las decisiones administrativas aplicadas en una situación.

3. Un artículo que me pareció muy interesante para relacionar con lo visto en estas unidades es el siguiente: “Personas vs máquinas: Amazon y la sustitución de puestos de trabajo”. (https://www.enriquedans.com/2018/06/hombre-vs-maquina-amazon-y-la-sustitucion-de-puestos-de-trabajo.html)

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