Gestión del capital humano y liderazgo v2
Enviado por jesus vazquez • 1 de Mayo de 2019 • Ensayo • 1.202 Palabras (5 Páginas) • 122 Visitas
Formato: Los procesos de reclutamiento, selección e inducción
Datos de identificación
Nombre: | XXXXXX XXXXXX XXXXX XXXXX |
Matrícula: | XXXXX |
Carrera: | Ingeniería industrial |
Nombre del Módulo: | Gestión del capital humano y liderazgo v2 |
Nombre de la Evidencia: | Los procesos de reclutamiento, selección e inducción |
Fecha de elaboración: | XXXX |
Nombre del asesor: | XXXX XXXX XXXX XXXX |
Instrucciones
- Realiza una investigación sobre el proceso de reclutamiento, selección e inducción que existe en las empresas que elegiste, pero toma en cuenta los siguientes aspectos:
- Nombre y características distintivas. Completa la siguiente tabla, al colocar el nombre y característica de cada una de las dos empresas que elegiste en el punto1.
Características | Jabil Circuit | Honda de México |
¿A qué se dedica? | Electronica | Automotriz |
¿Qué productos o servicios ofrece? | Maquiladora | Autos |
Dirección | Av Valdepeñas 1993 | Carretera a El Castillo 7250 |
Sitio web | https://www.jabil.com | https://www.honda.mx |
Otros datos (no obligatorio, sólo si lo consideras necesario) |
Tabla 1. Nombre y características distintivas de las empresas.
- Respuestas fundamentadas. Responde para cada una de las empresas investigadas, las siguientes preguntas:
Proceso de reclutamiento | Jabil Circuit | Honda de México |
¿Cómo se lleva a cabo su proceso de reclutamiento? | Anuncios | recomendados |
¿Cuáles fuentes de reclutamiento son utilizados? | Anuncios en el periódico, internet y ferias de empleo | Recomendados por personal interno |
¿Cuáles medios de reclutamiento son utilizados? | Páginas de empleo y volantes | Avisos en el interior de la organización |
¿De qué forma estos pasos y estos medios contribuyen a la efectividad del proceso de reclutamiento para atraer a los candidatos adecuados para el puesto vacante? | Al tener varias fuentes para reclutar personal hay más posibilidad de encontrar al candidato adecuado para la vacante | Al ser recomendados por personal interno es más confiable |
Proceso de selección | Jabil Circuit | Honda de México |
¿Cómo se realiza el proceso de selección? | Entrevista y examen de conocimientos, examen medico | Entrevista y examen de conocimientos, examen medico |
¿Quiénes intervienen y cuáles son sus responsabilidades? | Recursos humanos, el encargado del área y medico | El sindicato, recursos humanos, el encargado del área y medico |
¿Cuál es la duración del proceso? | Entre 7 y 14 días (depende el puesto) | Entre 5 y 10 días (depende el puesto) |
Estrategias de atracción de candidatos | Jabil circuit | Honda de México |
¿Qué aspectos contempla su estrategia de atracción de candidatos? | Estudios, responsable, conocimientos, experiencia | Honestidad, Estudios, responsable, recomendado |
¿De qué forma la empresa es atractiva para las personas en búsqueda de empleo? | Contratación directa y buen sueldo | Estabilidad y el reparto de utilidades |
¿Qué prestaciones, oportunidades de desarrollo o servicios ofrecen? | Superiores a las del ley y desarrollo a corto plazo | Superiores a las de ley y desarrollo a mediano plazo |
Proceso de inducción | Jabil Circuit | Honda de México |
¿En qué consiste su proceso de inducción? | Dar a conocer la empresa, contrato, reglamento, misio, visión, objetivos y valores. | Dar a conocer la empresa, misión, visión, objetivos, valores, políticas, reglamento, contrato, seguridad. |
¿Cuánto dura? | ||
¿Cómo se evalúa? |
Tabla 2. Proceso de reclutamiento, selección e inducción.
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