Gestión del talento humano. Procesos de acción dentro de una empresa

Para empezar, debemos describir el entorno en que antes y hoy en día se trabaja frente a la gestión del talento humano. Por ejemplo antes el sistema era muy diferente, era un sistema muy mecanizado el cual funcionaba literalmente como una máquina, cada quien cumplía un rol en el proceso de elaboración o de acción del trabajo a realizar, causando una fuerte desmotivación a los empleados, llevando a que los procesos se realizaran mal, o que hubiese fallos en el mismo sistema, todo esto por que finalmente el ser humano es consciente y puede decir hasta que punto es capas, o hasta que punto el puede llegar dentro del ámbito laboral, esto por que cada quien tiene ciertos talentos y ciertas capacidades, las cuales deben ser explotadas. un ejemplo de esto, un artista no tiene el perfil para tener un trabajo de oficina, o un trabajo contable, esto por que simplemente su mente no funciona de esa forma, su cabeza funciona de una forma espontánea y creativa.

Es muy importante analizar estas fallas dentro de los procesos de acción dentro de una empresa en específico, y cómo coordinador de la misma, debemos ponernos y convertirnos en investigadores de nuestro propio proceso, en el cual podamos explotar todas las capacidades que cada uno tiene, y miramos de qué manera podemos tener felices a nuestros trabajadores, para que de esta manera tengamos una muy buena productividad de nuestros equipos de trabajo.

Es por esto y a causa de la tendencia al cambio de mentalidad de mucho de los coordinadores en empresas y dueños de las mismas, que tomaron un rol de investigadores dentro de su procesos productivos, llegando a una serie de conclusiones generales, que podemos aplicar en toda la industria. Estos son los siguientes puntos a destacar dentro del trabajo de investigación que se realizó por parte de las mismas empresas, para poder tener una mejora en la gestión del talento humano.

1. Navegando el fin de los puestos de trabajo: esto se trata de romper la barrera, la cual es impuesta por los mismos puestos, ya que estos delimitan ciertos roles y ciertas responsabilidades que cada uno tiene, de alguna u otra manera suprimiendo ciertas capacidades que el personal tiene para explotar en diferentes ámbitos de estos espacios laborales. Por esta razón ya no se usan los puestos de trabajo, si no las habilidades, para la organización de un equipo de trabajo estable y en el qué todos estén al igual que todos, generando de esta forma una alternativa para realizar una toma de decisiones más objetivas frente a nuestro capital de trabajo, o personal.

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