Gestion De La Capacitacion Empresarial

ÍNDICE

PRESENTACIÓN____________________________________________________________________________________4

INTRODUCCIÓN.____________________________________________________________________________________5

OBJETIVOS__________________________________________________________________________________________7

CONTENIDO TEMÁTICO.___________________________________________________________________________8

INDICE DE DESARROLLO DE CONTENIDOS POR_________________________________________________

COMPETENCIAS____________________________________________________________________________________9

CONTENIDO.__________________________________________________________________________________10-29

UNIDAD I ____________________________________________________________________________________________

LA PRESENCIA DE LA CAPACITACIÓN EN LS ORGANIZACIONE__________________________10

1.1 LA CAPACITACITACION UN PROCESO DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES__11

1.2 REQUERIMIENTOS OCUPACIONALES______________________________________________________12

1.3 EL PROCESO CAPACITADOR____________________________________________________________13-15

UNIDAD 2____________________________________________________________________________________________

PALNEACIÓN DE LAS ACCIONES DE CAPACITACIÓN_______________________________________16

2.1LA PLANEACIÓN EN EL PROCESO DE CAPACITACIÓN_____________________________17-19

2.2PLAN DE SESIONES______________________________________________________________________20-22

2.3 LOGICA DE LAS SESIONES DE CAPACITACIÓN______________________________________23-24

UNIDAD 3____________________________________________________________________________________________

DESARROLLO DE SESIONES DE CAPACITACIÓN______________________________________________25

3.1 CONFORMACIÓN Y DINÁMICA GRUPAL___________________________________________________26

3.2MANEJO DE GRUPOS DE APRENDIZAJE________________________________________________27-29

CRITERIOS DE EVALUACIÓN.___________________________________________________________________30

MATERIAL DE TRABAJO_________________________________________________________________________31

GLOSARIO:________________________________________________________________________________________32

BIBLIOGRAFÍA.___________________________________________________________________________________33

VARIOS ___________________________________________________________________________________________34

PRESENTACIÓN.

El presente texto tiene como objetivo mostrar de una forma práctica e ilustrativa, una visión general del tema de la gestión de la capacitación en las organizaciones. En esta antología se describen las herramientas básicas para la gestión de la capacitación, sus etapas, procesos, el rol del instructor o facilitador, la logística que se debe considerar y proporciona formatos prácticos de apoyo para antes, después y durante el proceso de instrucción o capacitación, basados en material elaborado por la Secretaria del Trabajo y Previsión Social, utilizados en cursos o certificaciones para instructores autorizados

La materia de Gestión de la Capacitación Organizacional contiene elementos teóricos y técnicos necesarios para su aplicación tanto el ámbito personal como laboral por lo que la materia será mayormente práctica, es decir se impartirá de las bases teóricas para después aplicarlos en el entorno personal.

“La meta de un buen programa de capacitación y desarrollo es hacer florecer las capacidades de los participantes” (Sonia Ylmaris Sánchez)

INTRODUCCIÓN

La generación de bienes y servicios responde a las necesidades de los consumidores, y el éxito de las organizaciones se basa, entre otros factores, en el óptimo empleo de sus recursos humanos, materiales, tecnológicos y económicos.

Para que todo centro de trabajo alcance un grado aceptable de aprovechamiento de los recursos con que dispone, es necesario que desarrolle una dinámica organizacional que los integre y utilice de manera sistemática. Debiendo, por tanto, existir una correcta planeación, organización, control y evaluación de las diversas actividades inherentes al proceso de producción y de los sistemas de trabajo complementarios. Lo que trae como consecuencia un comportamiento organizacional adecuado.

Para identificar de manera práctica el comportamiento organizacional de las empresas y conocer aquellos factores administrativos, productivos y laborales que requieran ser mejorados por medio del diseño y aplicación de acciones de capacitación, calidad, productividad y remuneración del trabajo.

La capacitación en las organizaciones da respuesta a la necesidad de optimizar los recursos humanos o como son llamados en la actualidad “el talento humano”.

La capacitación deberá ser orientada a las capacidades de las personas, la productividad y la competitividad toda vez que las personas están dotadas de voluntad (predicción para lograr un trabajo) y capacidad(conjunto de conocimientos y habilidad de que posee una persona para realizar su trabajo). Siendo estos dos aspectos importantes en la gestión de la capacitación.

“Una máquina puede hacer el trabajo de cincuenta hombres ordinarios. Ninguna máquina puede hacer el trabajo de un hombre extraordinario.”

Elbert Hubbard.

FORMATO DE EXPECTATIVAS

PARTICIPANTE:

FECHA:

TRABAJA ACTUALMENTE, ¿DÓNDE? Y ¿EN QUÉ DEPARTAMENTO O ÁREA:

CUATRIMESTRE QUE CURSARÁ:

PRINICIPALES CONOCIMIENTOS Y/O HABILIDADES QUE DOMINA (RELACIONADOS CON LA TEMÁTICA DE LA MATERIA)

1. ¿Qué le motiva a lograr su titulación? [Mencione tres motivos]

a)______________________________ b) ________________________________c) _____________________________________

2. ¿Es posible que el contenido del curso le aporte algún beneficio

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