Gestion del conocimiento influye en los resultados empresariales

Gestión del conocimiento en los resultados empresariales

La gestión del conocimiento surge del individuo que por si solo se interesa en generar un pensamiento atrayente y distinto que debe ser organizado por un grupo u  organización de personas que vayan encaminados hacia un objetivo común. Para esto es necesario establecer 4 patrones que aporta a la creación de conocimiento, que son: De tácito a tácito, es decir, cuando un individuo comparte el conocimiento basado en lo experimental y que a su vez lo convierte en propio para comunicarlo. De lo explícito a lo explícito que se genera cuando un individuo combina elemento del conocimiento con el fin adaptarlo a su manera de ver las cosas. De tácito a explícito que se da cuando se fundamentan los conocimientos a través de lo experimental y lo aprendido y de explícito a tácito que es en caso contrario, es decir, fundamentan sus conocimientos y luego los exponen o experimentan.

Por otro lado, los procesos de innovación requieren cambios culturales o marcos conceptuales transversales que necesitan personas que se encarguen del proceso en el cambio paradigmático con el fin de guiarlo tal cual como se desea. Este proceso no es sencillo, por tal manera es necesario la presencia de líderes que se encarguen de esta actividad comprometiendo al grupo e inculcándole su conocimiento para que se logre formar a una serie de nuevos líderes capaces de asimilar, aceptar y transmitir los cambios y por qué no, construirlos y proponerlos.

Combinar el liderazgo y la innovación trae consigo la posibilidad de explotar capacidades de las personas que aportarán desarrollo intelectual y organizacional con el fin de generar valor, conocimiento, innovación y sostenibilidad empresarial. Aprovechar esta capacidad del personal hace que las empresas sean capaces de mantenerse en los mercados, ser reconocidas y mantener a la expectativa a los consumidores que siempre estarán atentos a un nuevo golpe empresarial en el mercado por su amplia capacidad innovadora con la conversión de idea y tiempo en dinero.

El importante resaltar que las empresas sobresalen por su capacidad de agregar valor a sus actividades y no solo referidas a las ventas si no en todo su entorno organizacional ya que en el presente siglo no solo se cuenta con los clientes sino que también hay presencia de inversionista, gerentes, proveedores, empleados, estado y demás que evaluarán todas las áreas empresariales y podrán determinar la capacidad que tiene la empresa de generar valor y de estar presente en el mercado con nuevos conceptos.

De esta forma, se puede evidenciar el crecimiento organizacional ya que con mayores resultados en innovación va acarreando la empresa, así mismo se mostrará la empresa en términos monetarios y será mucha más prospera la entidad al poder conservar y rentar el capital de los accionistas.

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