Gestion dle talento humano

Gestión del talento humano

Fuente: http://ee.isil.edu.pe/diplomados/diplomado-gestion-del-talento-humano-online/

Cuando hablamos de la gestión de personas en las organizaciones, podemos encontrar

diversas posturas respecto a cómo maximizar el aporte que cada uno de nosotros puede

realizar en el lugar en el que desempeña sus funciones. Más que declarar cuál es la

corriente más asertiva al respecto, es bueno tener como contexto la forma en que la

visión de los recursos humanos ha cambiado en el tiempo y cuáles son las herramientas

que debemos manejar actualmente para generar cambios positivos en nuestros puestos

de trabajo, nuestra calidad de vida y en la institución o empresa a la que pertenecemos.

En términos generales, podemos decir que la gestión de recursos humanos debe

dedicarse a la contratación, entrenamiento, evaluación y remuneración de los

trabajadores. Bajo estos conceptos, es de mucha utilidad derribar los mitos relacionados a

que las personas son un impedimento para mejores rendimientos productivos, que los beneficios laborales son un costo y que el control es la única forma en que podemos lograr

los objetivos organizacionales.

Al eliminar estas ideas, nos permitimos encontrar nuevas teorías que plantean que la

gestión que se realiza respecto a las personas, la selección de los trabajadores adecuados,

la administración correcta de los puestos de trabajo y su definición, así como la evaluación

objetiva de los mismos genera grandes posibilidades de mejora.

Al respecto Chiavenato (2009)1 señala que “las personas constituyen el principal activo de

la organización. Las organizaciones exitosas perciben que solo pueden crecer, prosperar y

mantener su continuidad si son capaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de

todos los socios, en especial de los empleados. La gestión del talento humano en las

organizaciones es la función que permite la colaboración eficaz de las personas

(empleados, funcionarios, recursos humanos o cualquier denominación utilizada) para

alcanzar los objetivos organizacionales e individuales”.

Así mismo, plantea que la gestión de recursos humanos puede contribuir a los resultados

de una organización en forma positiva mediante las siguientes acciones:

a. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión: no se puede

imaginar la función de recursos humanos sin conocer los negocios de una

organización. Cada negocio tiene diferentes implicaciones para la administración

de recursos humanos, cuyo principal objetivo es ayudar a la organización a

alcanzar sus metas y objetivos, y a realizar su misión.

b. Proporcionar competitividad a la organización: esto significa saber emplear las

habilidades y la capacidad de la fuerza laboral.

c. Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados: el dar

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