Gestionar la información obtenida en el entorno de acuerdo con las variables y parámetros requeridos para el desarrollo del flujo de bienes en la organización
Enviado por Nelson Calero • 5 de Agosto de 2021 • Trabajo • 4.076 Palabras (17 Páginas) • 924 Visitas
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Actividad de proyecto 2
Actividad de aprendizaje 1: Gestionar la información obtenida en el entorno de acuerdo con las variables y parámetros requeridos para el desarrollo del flujo de bienes en la organización
Determinar el software para consolidar la información en la cadena de abastecimiento
Anteriormente no existían software que permitieran el manejo de la información, esta se manejaba de forma precaria y manual, lo que afectaba la cadena de abastecimiento y por ende al cliente, desde el error en la facturación, la demora en el cargue y descargue de mercancía, la pérdida de productos por no tener rastreo, el deterioro y pérdida del intercambio de información en papel; estas eran algunas de las consecuencias de un método que necesitaba un cambio tecnológico.
El uso del software se ha convertido en parte fundamental de los procesos que la empresa desarrolla en la cadena de abastecimiento, porque permiten optimizar los recursos haciéndola más competitiva y dando respuesta oportuna a los requerimientos del mercado.
Teniendo en cuenta lo anterior, desarrolle los cuadros comparativos según las siguientes recomendaciones:
- Diligencie cada uno de los siguientes cuadros comparativos, teniendo en cuenta que en cada uno de ellos debe indicar tres (3) ejemplos de software que son utilizados en la cadena de abastecimiento.
Software Vendor Managed Inventory (VMI)
Software | Proveedor | Características | Ventajas | Desventajas | Informes |
Vendor Managed Replenishment (VMR) Analogo de VMI I -Reposición gestionada por el proveedor. | Wal-Mart. y Procter & Gamble | -El cliente es el propietario del inventario y el proveedor es responsable de la reposición de cantidades min-máx. acordadas previamente y basadas en la demanda. Por lo tanto, con VMR, el cliente tiene responsabilidad por los bienes una vez que llegan del proveedor, ya sea que hayan sido utilizados o no. - El cliente tiene que estar atento a que los niveles mín. máx. que acuerdan, no permitan que se entreguen demasiados inventarios, ya que serán los propietarios del inventario que suministre el proveedor. | -Optimizar su cadena de suministro y sus operaciones de fabricación. -Eliminar las entradas de pedidos redundantes. -Automatizar las tareas manuales se pueden automatizar. -Reasignar tareas para una mejor eficiencia. -Eliminar los pasos de control innecesarios | -Existen problemas con el modelo VMR para el cliente y el proveedor. Para el vendedor, existe la posibilidad de que, aunque pronostican un valor de reabastecimiento para un artículo para un cliente , no puedan cumplir con ese pedido. -El problema para el proveedor es qué cliente recibe los artículos si no hay una cantidad suficiente para abastecer a ambos clientes. | Reporte que pronostica a los clientes los stocks para cumplir con sus propias órdenes de venta. |
Supplier-Managed Inventory (SMI) - Es un modelo europeo del VMI en el cual el proveedor decide cuándo y cuánto entregar . | SAP, 3M | -Visibilidad completa, la visibilidad del inventario administrado por el proveedor y los niveles de stock proyectados en su red de suministro incluye los envíos planificados y el inventario en tránsito. recibos de mercancías. -Lleva los niveles de inventario acordados y ofrece el uso de un proveedor externo de logística (3PL), justo a tiempo según las necesidades de los clientes. SCSI proporciona soluciones de Inventario gestionado por proveedores precisas, confiables y oportunas (ART ©), entregando su material desde su puerta hasta la puerta de sus clientes justo a tiempo (JIT). | -Colaboración de proveedor de extremo a extremo, colabora con los proveedores en tiempo real en los acuerdos programados, información de inventario mínimo-máximo, señales de reabastecimiento, notificaciones anticipadas de embarque y avisos. -Reducción a la eliminación de los activos internos asociados con el almacenamiento (sqft, racks, ...) usando "pipeline" para el almacenamiento. -El flujo de información es habitualmente en una sola dirección | Sin publicar. | Reportes de: -Inteligencia generada en la red, obtiene cálculos planificados de envíos y use un tablero conveniente para ver alertas y notificaciones sobre los niveles mínimos y máximos de inventario para ayudar a garantizar el cumplimiento del proveedor. - Integración de back-end, integra su sistema ERP y sus proveedores, enviando señales de consumo a su sistema financiero y proveedores para una contabilidad precisa. |
Co-Managed Inventory (CMI) -Modelo de altos niveles de colaboración, pero no tan formalizados. | Arvato Bertelsmann | El proceso colaborativo ocurre en el nivel táctico, este esquema funciona de tal forma que el "comprador" colabora con el "proveedor" en los planes de demanda/consumo de cada referencia almacenada (SKU Stock-Keeping Unit), con lo cual se establece un pronóstico conjunto de la demanda, que será utilizado por ambas partes en el desarrollo de los planes de reabastecimiento. | -Mejores resultados en la cadena de suministro y mayor nivel de servicio. -Mayor transparencia y opciones de análisis mediante seguimiento de los niveles de inventario. Asi como tableros e informes de indicadores de rendimiento clave. | Sin publicar. | Reportes de: -Los proveedores reciben importante información de ventas al detalle sobre el inventario y las ventas. - El sistema de inventario gestionado por el proveedor proporciona análisis de rendimiento y genera recomendaciones de pedidos. -Cálculo automático de los niveles de inventario óptimos. |
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