Gestión Financiera y de Tesorería

Gestión Financiera y de Tesorería

En el desarrollo de las herramientas de gestión existen dos aspectos importantes a considerar:

1. la conformación de equipos humanos especializados en temas financieros y de inversión, para los cuales se debe desarrollar esquemas de capacitación continua y de incentivos suficientes para garantizar la retención de dichos funcionarios y

2. el desarrollo de herramientas de análisis cada vez mas automatizadas, que permitan revisar las posiciones oportunamente y concentrar el trabajo de los funcionarios en labores analíticas y no operativas.

La actividad de microfinanzas, se consolida fundamentalmente sobre la base de desarrollo de las tecnologías crediticias, que permitieron atender sectores de la población con menores ingresos y sin acceso al sistema financiero formal, destacando que pocas desarrollaron desde el principio, fortalezas en la oferta de productos pasivos también orientados a ese sector. En todos los casos, las IMFs no se gestionaron sobre modelos financieros integrales, manteniendo el énfasis de su organización y operación en la cartera de créditos.

Es así, como las IMFs que han alcanzado mayores niveles de desarrollo, se ven

obligadas a implementar reformas en su organización que fortalezcan todas las

áreas, especialmente las de gestión financiera. Estas actividades constituirán

una nueva etapa en la gestión de dichas entidades, lo que les permitiría competir

con mayores fortalezas en sus mercados.

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