Gestión Social Aplicada En Una Organización

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ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN.        3

1.1. PROBLEMATICA.        4

2. GESTIÓN SOCIAL.        6

2.1. TIPO Y ENFOQUE DE LA GESTIÓN SOCIAL.        6

2.2. MARCO INSTITUCIONAL.        6

2.2.1 MISIÓN:        6

2.2.2.  VISIÓN.        7

2.2.3. PRINCIPIOS.        7

2.3. ESTRATEGIAS PROPUESTAS.        8

3. ANÁLISIS DE LA EXPERIENCIA.        10

4. CONCLUSIONES.        10

5. REFERENCIAS.        11

1. INTRODUCCIÓN.        

Como parte del plan académico establecido en la Universidad Veracruzana para la licenciatura en sociología, es necesario presentar el siguiente formato de gestión social, evaluación e interpretación de resultados, para establecer un análisis con base en el capital intelectual y la experiencia académica del investigador, esto con la finalidad de poder ser evaluado en distintos aspectos que van desde la vialidad a las opiniones e interpretaciones de la información recabada en la aplicación de la guía de para el análisis de la gestión social, para obtener la calificación aprobatoria en esta materia con este trabajo final.

Inicialmente en esta investigación se presenta una introducción diagnostica acerca de la problemática a investigar y gestionar, en el primer apartado llamado planteamiento del problema, en donde se abordara información básica sobre el Introducción, para comenzar a tener un panorama entendible enfocado a lo que el resto de los capítulos se desarrollara.

Es necesario tener una perspectiva teórica que respalde lo que el investigador exponga, por lo que se presentarán los fundamentos, definiciones y conceptos de autores especializados en los temas establecidos que se abordaran.

Para la contextualización de este análisis y la organización seleccionada para la aplicación de la guía de para el análisis de la gestión social y por consecuente  la obtención de información, es el Instituto de Espacios Educativo del Estado de Veracruz, por lo que se expondrá información valiosa sobre la organización mencionada,  para brindar una perspectiva del estado y la filosofía bajo la cual funcionan actualmente, este apartado se nombra Gestión social.

La parte final consta de evidenciar la aplicación de la guía de para el análisis de la gestión social así como el diagnostico propuesto con base en el análisis del investigador en torno a la información interpretada bajo las herramientas adecuadas para el entendimiento de la misma y de igual manera se expondrán tales datos generados. Para concluir con las referencias utilizadas de los autores relacionados con las materias relacionadas a esta gestión.

1.1. PROBLEMATICA.

El estado de Veracruz actualmente se encuentra situado en el tercer lugar en población en una superficie de 71, 820 km2 a nivel nacional, solo por debajo de la Ciudad de México (INEGI, 2015). Partiendo de este punto, la La Dirección de Desarrollo Económico del Estado de Veracruz es la entidad gubernamental encargada de la atencióny resolución de los asuntos encomendados a la misma, corresponden originalmente al Director, quien tiene todas las atribuciones y facultades que para la Dirección establezcan los ordenamientos legales, pudiendo delegarlas para su mejor desempeño. A su vez, corresponde al Director establecer, dirigir y controlar la política de la Dependencia; así como planear, programar, coordinar y evaluar las actividades de la misma en términos de la normatividad aplicable. Para tal efecto procederá de conformidad con los objetivos, metas y prioridades que determine el Presidente Municipal. con el objetivo de elevar la calidad en todos los niveles. Por lo tanto se considera como objeto de estudio al personal de la dirección para conocer el tipo de gestión social y bajo qué tipo de esta desarrollan sus funciones y determinar si el desempeño es suficiente para alcanzar el máximo rendimiento en cuanto a las actuales necesidades y demandas sociales y educativas en el estado de Veracruz.

En esta gestión se considera que el factor esencial para el cumplimiento de lo que el plantea, es el capital humano, ya que a través de su desempeño laboral se busca establecer un sistema que procure mejorar el aprovechamiento de los recursos humanos y materiales, que garantice y propicie el desarrollo, a fin de crear en los colaboradores condiciones de aptitud y actitud que permitan cubrir las demandas de la sociedad por medio del alcance de objetivos; es decir de la eficacia estratégica.

1.3. JUSTIFICACIÓN.

Se considera necesario aplicar y analizar el tipo de gestión social que se encuentra en sintonía entre los servidores públicos y sus colaboradores, por una parte el estilo de la gestión que ejercen los servidores y como es que lo perciben sus colaboradores, por otra parte el tipo de cultura organizacional latente en los departamentos que conforman al capital humano.

Hay aspectos variables son de alto valor ya que tienen un impacto en la eficacia estratégica del capital humano y por consecuente se permitirá con los resultados obtenidos diseñar propuestas que sustenten la relación positiva para con la eficacia estratégica de los servidores públicos y colaboradores, orientadas a estrategias, políticas, y programas de capacitación, especialización, etcétera.

La aplicación de la guía de para el análisis de la gestión social en donde se genere información valiosa y relevante donde sea evidente la relación con la eficacia  en el capital humano es de suma importancia para la administración de la direcciòn, ya que hoy en día son pocas las opciones de evaluación, estudios y literatura que tenga un enfoque específico al tema que estas guía de para el análisis de la gestión social aborda.

Realizando acciones donde el desarrollo de habilidades en el manejo de la información es practicado y el colaborador tiene oportunidades para desarrollar sus capacidades informativas así como preparación y acceso a fuentes de información actualizada que resulte en la ejecución de sus funciones de manera eficiente, evidentemente resultara en un beneficio para la Dirección de Desarrollo.

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