Gestión de Recursos Humanos “Josefa & Cía. Ltda.”

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS[pic 1]

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JOSEFA Y CIA LTDA.

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Gestión de Recursos Humanos

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Integrantes: Alejandro Elia Fernanda Ayala Juan Diaz Judith Díaz

Docente: Ramón Sábado 6 de junio, 2020

Índice

Áreas funcionales        3

1. Estructura jerárquica de la organización        3
2. Perfiles, Características y Competencia para los cargos mayores        7
3. Proceso de Contratación        10
4. Proceso de Desvinculación        11
5. Importancia de carpeta laboral        9

1. Indicadores Reclutamiento y Selección:        13
2. Indicadores Administración de Personal        14
3. Indicadores Capacitación, Retención y Fidelización:        15
4. Cálculo de dotación para un aumento del 25% de producción        13

Conclusión        17

Introducción

Cada organización para el desarrollo dentro de la industria necesita llevar a cabo una estrategia para organizar los departamentos y así obtener un buen funcionamiento de la actividad o negocio que van a realizar.

El objetivo de este informe es asesorar a “Josefa & Cía. Ltda.” a los nuevos desafíos que se forjaron para su negocio.

Lo cual necesitan crear una nueva estructura jerárquica, dado que su negocio crecerá en distintos lugares, recomendamos crear una casa matriz. Con los departamentos necesarios para la nueva estructura del negocio. Esta debe ser asociada a los nuevos locales ubicados en diferentes puntos del país (zona norte, centro y sur). Además, se recomendó el perfil, característica y competencia que deben poseer los cargos más importantes para la nueva estructura de la organización. Se gestiona un flujo grama donde la compañía realiza sus procesos a seguir tanto de selección, contratación y desvinculación, de acuerdo a la legislación vigente y buscando el mecanismo que se asocia a esta. Con el fin de que tengan un buen funcionamiento en todas las áreas del negocio

Además, se incluye indicadores para la empresa Josefa y Cía. Esto permitirá llevar una correcta gestión en toda el área funcional.

Se le indica nuevas contrataciones dado al aumento de producción por las condiciones y dar con la capacidad requerida por las condiciones estivales de este mercado.

[pic 6][pic 7][pic 8][pic 9]Áreas funcionales

1. Estructura jerárquica de la organización

Para las áreas funcionales de la organización en la casa matriz se desarrollaron los siguientes organigramas, distribuidos por departamentos.

1.- Departamento de Ventas:

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[pic 21][pic 22]2.- Departamento de Logística:

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3.- Departamento de Finanzas:

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4.- Departamento de RR. HH:[pic 39]

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5.- Departamento de Marketing:[pic 48][pic 49][pic 50]

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1. Perfiles, Características y Competencia para los cargos mayores:

Perfil Gerentes de cada departamento:

• Tener experiencia en el cargo de al menos 5 años para cada área requerida.
• Contar con algún título Profesional relacionado al área requerida.

Características Gerentes de cada departamento:

• Contar con habilidad para la solucion de problemas
• Capacidad de trabajo en equipo
• Gran capacidad de Analisis

Competencia Gerentes de cada departamento:

• Habilidad efectiva de liderazgo
• Estrategico
• Buen comunicador
• Tener una perspectiva global del negocio y area requerida

Perfil jefe de sección de cada departamento:

• Titulo Profesional relacionado al área requerida
• Contar con experiencia en el cargo de al menos 3 años en el área requerida

Características de jefes de sección de cada departamento:

• Saber solucionar problemas
• Capacidad de Liderazgo
• Habilidad analítica
• Alta orientacion al trabajo en equipo

Competencia jefe sección de cada departamento:

• Marcar los objetivos
• Establecer prioridades
• Debe ser un buen comunicador

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El proceso de reclutamiento y selección de personal es un conjunto de etapas o pasos que tienen como objetivo el reclutar y seleccionar al personal mas idóneo para el puesto de trabajo.

Para esto debemos definir el perfil de los postulantes, luego con la búsqueda en medios de comunicación, se convocan a los postulantes, se evalúan, se selecciona al mas idóneo, se realiza la contratación, inducción y capacitación de éste.

1.- Perfil del postulante:

Debemos determinar que conocimientos, experiencias, habilidades, destrezas, valores y actitudes que deseamos en el perfil del postulante. Y para ello, debemos tener en cuenta los puestos que determinamos, que serán:

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