Gestión de Recursos Humanos y Gestión participativa, definición y conceptos

INDICE

INTRODUCCION        4

1. Justificación del Proyecto Propuesto        5

2. Objetivos Generales        6

MARCO TEORICO        7

Capítulo I        7

Gestión, Gestión de Recursos Humanos y Gestión participativa, definición y conceptos        7

1.  LA GESTION        8

1.1. Importancia De La Gestión        11

1.2. Rol De Gestión De Empresas        13

1.3. El Control De Gestión        13

1.3.1.  Sistema de Control de Gestión        15

1.4. Estructura organizacional y su implicancia en  la gestión        18

1.4.1. Clasificaciones  de la gestión        19

1.5.  Gestión Estratégica        21

1.6.-Gestión tecnológica        22

2.  GESTION DE RECURSOS HUMANO        24

2.1.  Planificación de los recursos Humanos        25

2.2. Análisis de Puestos de Trabajo        25

2.3.  Cobertura de las necesidades de recursos humanos de la organización        26

2.4.  Aumento de los potenciales humanos y desarrollo del individuo        27

2.5.  Evaluación de los empleados        27

2.6.  Retribución y motivación de los empleados        28

2.7. La gestión estratégica  de los Recursos Humanos        28

2.7.1. Condicionantes externos e internos  a la Gestión de los Recursos Humanos        29

Influencias Internas        29

a) Apoyo de la alta gerencia        29

b) Estrategia        30

c) Cultura        30

d) Tecnología y Estructura        31

e) Tamaño        31

2.8.  Objetivos de la Gestión de los Recursos Humanos        31

3.  MODELO DE GESTION        35

1.        Desde el Ser        37

2.        Desde el Hacer        38

3.        Desde el Estar        40

3.3. Gestión y Cambio        43

3.3.1. Reconversión Versus Reingeniería        44

4.-PARTICIPACÍON        46

4.1.  Participación  como concepto dentro de la Organización        47

4.2. Visión integral de la participación        52

4.3. Variables que inciden en la motivación intrínseca de la participación        55

4.4. Participación y productividad        65

Estrategias        65

5. GESTION PARTICIPATIVA        67

5.2. Formas de canalizar la participación        69

5.2.1. Organice reuniones regulares de rutina de gestión participativa        69

5.2.2.  Prestar atención        70

5.2.3. Reuniones de gestión        71

5.2.4. Descripción de funciones        73

5.2.5.  Revisiones anuales        74

6. GESTION PARTICIPATIVA DENTRO DE LA ADMINISTRACION PÚBLICA        76

6.1. Modelo de gestión participativa        80

6.1.1. Cambio Cultural        83

6.1.2. Reingeniería de Procesos        83

6.1.3.  Cambio en la organización        84

6.1.4.  Cambios en las formas de relacionarse        84

PARTE II: ESTUDIO EMPIRICO        104

1.        OBJETIVOS        104

1.1        Objetivo General        104

1.2        Objetivos Específicos        105

2.        METODOLOGÍA        105

2.1        Descripción del Tipo de Estudio        105

2.2        Variables de estudio y su forma de medición        106

2.3.        Instrumento de Medición        107

2.4.        Universo de Estudio        108

2.5        Procedimiento Para la Toma de Datos        111

Conclusión        126

La Gestión        126

Gestión de recursos humanos        127

Modelo de gestión        128

Participación        129

Gestión participativa        130

INFORMACIÓN GENERAL        135

INFORMACIÓN GENERAL        139

INTRODUCCION

Durante un largo periodo de tiempo, la idea de la realización efectiva de las políticas, en lugar de la gestión exitosa de las organizaciones públicas, fue el tema central de la gestión pública. Dicha concepción de la gestión como realización de políticas acabo desvaneciéndose porque, al centrarse única y exclusivamente en políticas en lugar de organizaciones, dejaba fuera de alcance importantes cuestiones relacionadas con el modo en que se deben desarrollar y utilizar las organizaciones públicas.

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