Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (OHSAS 18001:2007; ISO 45001:2016; ISO 31000/31010:2009; ISO 19011:2012)

Evaluación sumativa módulo 6

Johani Chávez Matus

Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (OHSAS 18001:2007; ISO 45001:2016; ISO 31000/31010:2009; ISO 19011:2012)

Instituto IACC

Lunes, 21 de junio de 2021

Desarrollo

        Respecto al alcance del sistema de gestión de la SST, su Política, y los Roles y responsabilidades que cada integrante y autoridades tienen dentro de la organización aplciados a la realidad de una organización, se agrega lo siguiente:

Para la implementación de un SGSST dentro de la organización, en pirmer lugar, la organización debe estar compremitida en respecto a materias de SSO se trata lo cual debe quedar establecido en una política que debe ser documentada, firmada y de conocimiento de todos los colabopradores de la compañía sin importar su nivel gerárquico, donde para poder tener creado dicho compromiso, la organización debiera primeramente reflexionar de dónde está y para dónde quiere que se dirija en temas de salud laboral, por ello debe plantearse dentro de sus proecupaciones el bienestar físico, psicológico y condciones ambientales de sus colaboradores y de aquel significado determinar los criterios que se quieran que se sigan en ella, entregando como alta gerencia y/o representante de la empresa su respaldo en la toma de desiciones post de la seguridad y apoyo en recursos para la implementación de un SGSST.

        Luego de tener una política creada se deben impulsar los compromisos adquiridos en dicho documento a través del liderazgo, donde todos los líderes  de cada unidad de negocio existente en la compañía, debe estar en completo conocimiento y aplicar en sus cadenas de producción las tecnologías y métodos de trabajos que tenga disponible, pero también debe considerar en estas metodogías de trabajo si éstas convergen en conjunto con lo plasmado en la política asumida por la comañía.

 El liderazgo dentro de la organización en primer lugar se plasma por medio de un organigrama de ésta, donse se indica claramente los nombres de los líderes, de qué área son correspondientes y su perosnal que trabaja bajo su responsabilidad, en donde todos deben estar alineados en las materias de seguridad y salud ocupacional, respetando la política de la compañía, la idea es que la seguridad no sea sólo algo por cumplir porque la compañía lo exige, si no tambíen que se transforme un hábito, un valor y estandarte que debe estar presente en cada actividad que se ejecute, donde gerentes, jefes de área, jefes de operaciones, administradores de contrato, jefes de obra, supervisores, capataces y trabajadores deben tener preente diariamente condiciones de trabajos seguros.

        Dentro de la compañia  la autoridad esta dritribuida des la siguiente manera: desde la alta gerencia gerencial hasta la gerencia zonal proyectos que estos tienen cargo que son ejecutados por sus administradores de obra caracteriza por ser de tipo funcional, ya que son cargos que lideran grandes grupos de trabajo de sus respectivas unidades de negocio que tiene la compañia.

         En los centros de trabajo, refiésare a obras y/o faenas la autoridad que se observa son la de tipo formal y operativa, las cuales mediante organigrama de obra se tiene establecidas en donde la de tipo formal la lidera el adminstrador de obra, administrando los recursos del proyecto, presupuestando costos y programación de partidas de trabajos en terreno para ser ejecutads por sus suborndinados y la operativa la toma el jefe de obra, quién a través de las directrices recibida de su administradora de obra, debe distribuir los materiales, insumos, maquinarias, equipos  y cuadrillas de trabajo disponible para ejecución de operaciones en terreno.

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