Gestión de la Cadena de Suministro del Negocio

Universidad Regiomontana

Maestría en Logística / Gestión de la Cadena de Suministro del Negocio

Cendejas, Javier. Abril 07 / 2010. Preguntas desafiantes.

CAPITULO 1: Cadenas de Suministro del siglo XXI

1.- ¿Por qué el movimiento actual hacia el establecimiento de cadenas de suministro se

califica como una revolución?

Los primeros años después de la Revolución Industrial, los administradores empezaron a

planificar estratégicamente a la competencia, la especialización y la economía de escala, se

dieron cuenta que la integración con otras empresas era esencial para un éxito continuo.

Llegaron a la conclusión de que ninguna empresa es completamente autosuficiente como para

cumplir con los ingresos y beneficios esperados. Debido a esto se empezaron a hacer alianzas

con clientes y proveedores para iniciar el cambio radical de la Cadena de Suministro.

2.-Compare el concepto de una cadena de suministro moderna con los canales de

distribución tradicionales. Menciones semejanzas y diferencias.

Los canales de distribución tradicionales se centraban en la competencia entre los mismos

departamentos de una misma firma lo cual no era eficiente porque cada quien se preocupaba

por sus costos y esto no traía mas que competencia entre los mismos departamentos internos

de la firma.

La cadena de suministro moderna se interesa en apoyar a los clientes y proveedores para una

mayor eficiencia mediante la información rápida de datos, los negocios digitales y la integración

de estos mismos clientes y proveedores para ser solo un canal o una cadena de suministro y

trabajando para lograr bajar los costos globales de la toda la cadena de suministro.

3.- ¿Qué función específica cumple la Logística en la Cadena de Suministro?

Es el trabajo requerido para mover y colocar el inventario por toda la cadena de suministro.

Es la combinación de la administración de pedidos, el inventario, el transporte, el

almacenamiento, el manejo de materiales y el embalaje integrados por toda la red de una

planta.

4.- Describa la Administración Integral. Sea específico al describir la relación entre una

función y un proceso.

Se enfoca en redirigir el énfasis tradicional en las funciones en un esfuerzo por concentrarse en

el cumplimiento de los procesos. Busca identificar y alcanzar el costo total más bajo

considerando las ventajas y desventajas que existen entre las funciones. Se centra en el costo

de proceso total más bajo, lo cual necesariamente no es el logro del costo más bajo para cada

función incluida en el proceso.

Tal vez el pagar un transporte de primera calidad que es más rápido y eficiente baje el nivel del

inventario que tienes en tui almacén, y esto te lleva a reducir en gran cantidad el costo total del

proceso de la logística.

5.- En términos de extensión de una empresa describa de la importancia de los

paradigmas de compartir la información y especializar los procesos.

La importancia del paradigma de la información compartida es que debes de informar a tus

proveedores y tus clientes a ti para planear de manera conjunta por las 2 partes (hacia

adelante y hacia atrás) y ver los proyectos futuros que se pueden hacer a un costo bajo para

una rápida integración a los procesos de nuevos productos o de nuevos mercados, cabe

señalar que no solamente son proyectos, sino que también son informaciones del historial de

ventas, ventas actuales, promociones, etc. Para estar informados a lo largo de la cadena de

suministro.

Universidad Regiomontana

Maestría en Logística / Gestión de la Cadena de Suministro del Negocio

Cendejas, Javier. Abril 07 / 2010. Preguntas desafiantes.

La importancia del paradigma de los procesos más especializados se interesa en la integración

de los proveedores y clientes para un mejor control de los materiales e información para una

rápida respuesta al cliente, de manera integrada con los clientes para poder analizar las áreas

de mejora continua y así poder reducir costos en la fabricación por medio de la especialización

de los procesos.

6.-Describa y proporcione un ejemplo de un proveedor de servicios integrados.

Es la especialización de funciones específicas. Esto surgió a raíz de que las empresas están

dedicando demasiados recursos a fines diferentes por el que principalmente fueron

constituidas, es por eso que nacen las empresas especializadas y dedicadas. En el área de

abastecimiento y logística, se dan las empresas logísticas dedicadas, las cuales administran

funciones de abastecimiento, almacenaje, distribución o de supply chain, sin la necesidad de

invertir costosos sistemas tecnológicos.

Un ejemplo de este tipo de proveedores en México puede ser:

UPS que almacena los productos de NIKE y hace envíos a los clientes cada hora

Otra empresa que hace esta operación en México podría ser:

GRUPO TMM

-Después de vender su flota marina, TMM se asoció con SSA y vender sus acciones KCS y

comprar el 40% de acciones de SEACOR. Por otro lado adquirió AUTO CONVOY

Con toda esta infraestructura, se organiza para ofrecer a clientes con VW el manejo logístico

desde proveedor, transporte marítimo, agente aduanal, patios, almacenes y centros de

distribución, así como la distribución final al las agencias. Teniendo control completo de la

logística de automóviles en la planta de PUEBLA. Integrando y desarrollando sistemas para

acoplarse al de sus clientes.

¿Cuál es la diferencia del concepto de un proveedor de servicios integrados con los

proveedores de servicios tradicionales, transporte por contrato y el almacenamiento

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