Gestión de logística y abastecimiento Dell

Logísticas y sus generalidades.

                                                    Juan Alfaro torres

                                  Gestión de logística y abastecimiento.

Instituto IACC

01/02/2021

Desarrollo

1.- En base al siguiente caso “DELL: Estrategia enfocada en la logística.  

(http://logisticasinigual.blogspot.com/2009/01/dell-estrategia-enfocada-lalogistica.html), se le pide pueda resumir su actividad logística y relacionarla con los departamentos de la empresa.

A pesar de que la entrevista se dio en el año 2009 se puede apreciar que la logística en si siga estando muy presentes entre las compañías y siguen siendo una parte fundamental para el desempeño que se da en un escenario muy competitivo como es el caso del señor DELL.

En cuanto al objetivo es importante destacar que lo que se busca es maximizar el margen, las rentabilidades y la competitividad a través de los recursos disponibles. Para las operaciones de la compañía se deben planificar es por esto que existen dos puntos que llevan a cabo como es la eficacia de los recursos y lo más importante que es la satisfacción del cliente.

Importante destacar que se deben definir estrategias para la conformación estructural de producción realizando a su vez cuestionamientos de las cantidades, por ejemplo, almacenes que adquieren, bodegas etc. identificando cual es la ubicación perfecta que tendría cada uno o cual sería la mejor estructura para el sistema de transporte.

Con lo anunciado anteriormente estas interrogantes deben responderse a través de un manejo de información adecuado, hoy se dispone de un sin fin de herramientas donde se puede encontrar herramientas que entregan información confiable y en tiempo real.

Como el mercado ha ido ampliamente avanzando, Dell es obligado a diversificar en su totalidad con tiendas mayoristas y minoristas basándose en estrategias como lo son el enfoque a los clientes de habla hispana y a la construcción de plantas y equipos de apoyo.

2. ¿Cuáles son las principales ventajas que le entrega a DELL la asunción de una estrategia enfocada en la logística?

Una de las principales ventajas de la compañía fue crear una planificación logística como lo la actividad empresarial siendo este el principal motivo para maximizar la rentabilidad, márgenes y la competitividad a través de recursos disponibles condensando todas las actividades en el área de ventas coalición con otras empresas y empleando un programa de recompra.

Planificación táctica.

Se realiza a través de los objetivos realizados por la planificación estratégica, así como se pueden mencionar a su vez los controles de los objetivos

Planificación estratégica. Entre ellos podemos destacar los siguientes:

• Desarrollos de inventarios para un mejor control.
• Sagacidad de rotación de registro.
• Diseños de rutas logísticas.
• Croquis de almacenes.
• Mano de obra necesaria.

Planificación estratégica.

Esta se encarga de los objetivos que se proyectan en una organización, así como tenemos la cantidad de recursos que abarcará el tema de logística, la planificación estratégica que es importante destacar y que también se preocupa de:

• Nivel tecnológico de la planta.
• Método de transporte.
• Número de fábricas y almacenes.
• Emplazamiento de la planta.

Planificación operativa.

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