Gestión de logística y abastecimiento

Tarea semana 5

Franco Videla Bisquett

Gestión de logística y abastecimiento

Instituto IACC

31-05-2021

Desarrollo

1. Considerando un almacén de su empresa, identifique las principales características de las funciones dentro del almacén. (3 Puntos).

R: El almacén que utilizaría para mi empresa seria según su situación geográfica y la actividad que realiza, en el cual lo subdividimos con un almacén central el cual es el más próximo a los centros productivos, que suministra a las regiones del país. Daremos como ejemplo de empresa mi trabajo actual SAMU Tarapacá, en base a esto diremos que el almacén central es el ministerio de salud y el almacén regional seria la seremi de salud que tiene la característica de recibir gran cantidad de vehículos para la descarga de mercancía y con una zona de expedición menor, entendemos también que la seremi se encuentra en cercanía a los lugares donde se consumirán los productos. Siendo así también tenemos un almacén de transito que en este caso sería el servicio de salud de Iquique que se caracteriza por estar en un punto intermedio entre el almacén regional y el lugar de consumo. Este sitio esta acondicionado para recibir los productos el cual suele usar equipos y sistemas de almacenaje rápido. Los consumidores seria el SAMU Tarapacá quienes somos que les damos uso a los productos.

1. Explique con sus palabras cuáles serían los diferentes factores que afectan la localización de un almacén. (2 puntos).

R: existen diferentes factores a tomar en cuenta para la localización del almacén son:

Medio y costos de transporte: dependiendo siempre las dimensiones, la movilidad de estos, el peso y los productos terminados.

Insumos o servicio: principalmente que el producto sea o no de fácil transporte siempre pensando en su durabilidad y el tipo de bien que se produjo.

Estructura: existencia de camino expedito, buen servicio y buena comunicación en el lugar para la industria.

Disponibilidad en la mano de obra: que sea adecuado el lugar para tener trabajadores idóneos con lo que se realizara teniendo en cuenta que si no fuese así generaría mas costos.

La eliminación de desperdicios: de la mano con los criterios ambientales.

Aspectos legales: atribución, facilidad administrativa y costos de legalización.

Seguridad: seguridad industrial, física y pensar siempre en el evitar robos.

Cercanía del mercado: la importancia de llegar primero y en la mejor condición a donde se consumirá.

Aceptación social: la mayoría de las veces se deja pasar este punto y suele haber problemas.

1. Según los contenidos de la semana 5, se definen una serie de indicadores de control. Seleccione cuatro de ellos, explíquelos y brinde un ejemplo aplicado a su empresa como según usted incide en la gestión. En caso de que no se encuentre laborando en una empresa, cree una empresa ficticia en donde usted, pueda explicar la importancia de los índices o variables de control. (2 puntos).

R:

1. Costos de unidad de despacho: porcentaje de manejo por unidad sobre los gastos operativos del centro de distribución. Nos brinda el conocimiento de saber el porcentaje de los gastos operativos de la bodega y para así costear y poder controlarlo
2. Unidades separadas o despachadas por empleado: consiste en conocer el número de unidad despachada o cajas por cada empleado del total despachado. Nos da la capacidad de comparar la participación de cada empleado.
3. Costo metro cuadrado: consiste en conocer el valor de mantener un metro cuadrado de bodega. Obtenemos una información completa para poder comparar el valor e arrendamiento y otras bodegas similares.
4. Costo de despacho por empleado: consiste en conocer el costo con el que participa cada empleado dentro del total despachado y reducirlo en forma continua.

Como ejemplo podremos mi lugar de trabajo (SAMU) el en cual se pide cada dos semanas dos cajas de jeringa hipodérmica 20cc c/ aguja 21G x 1 ½ luer lock x 50 unidades, las cuales cabe decir también que se debe almacenar a no más de 30° C. Lo que nosotros en esta oportunidad deseamos saber es cual es el costo de unidad despachada. Para eso primero debemos saber ciertos datos importantes como lo es costo de almacenamiento que se deriva a una bodega que su costo mensual es $600.000 mensuales teniendo en cuenta que los productos varios que se encuentran ahí utilizan un lugar determinado y nos dicen que el costo de almacenaje es de aprox. $8.000 mensuales. Entonces aplicamos la formula y decimos que se piden 4 cajas mensuales de 50 unidades y su gasto de almacenaje es de $8.000 y dividimos 8.000 por 4

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