Gestión de remuneraciones, beneficios, relaciones laborales y negociación colectiva

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Gestión de remuneraciones, beneficios, relaciones laborales y negociación colectiva

Evaluación sumativa

NOMBRE: Barbara Pino Sanhueza

ASIGNATURA: Dirección de personas

PROFESOR: Viviana Zepeda Santibañez

FECHA: 08 – 06 - 2021

Índice

1        Introducción        3

2        Administración de remuneraciones        4

3        Plan de compensación        4

3.1        Cargos:        4

3.2        Aspectos plan de compensación:        4

3.3        Plan de compensación financiero        4

3.4        Plan de compensación no financiero        5

4        Sistema de evaluación        6

5        Estudio de mercado sobre las remuneraciones        7

5.1        Remuneración en la organización:        7

6        Identificando una problemática        9

7        Conclusión        9

8        Bibliografía        10

1. Introducción

En el presente informe abarcaremos sobre la gestión de remuneraciones, beneficios, relaciones laborales y negociación colectiva. Logrando la aplicación de procedimientos de evaluación de cargos, de acuerdo al perfil de cargo y tipo de organización. Además de Seleccionar la política de remuneraciones apropiada para el tipo de cargo. Aplicar técnicas de negociación colectiva, de acuerdo al tipo de cargo y organización. Normalmente suelen utilizarse distintas formas de nombrar a la compensación económica que recibe un colaborador por los servicios prestados a una empresa u organización: remuneración, compensación, sueldo, recompensa, salario, entre otros. El propósito de este apartado es definir y analizar dicho concepto y, fundamentalmente, determinar cuál es el significado de éste para el trabajador, la empresa y el mercado laboral o la sociedad misma. Para unificar y simplificar el uso del término, hablaremos indistintamente de remuneración o compensación.

La remuneración tiene distintos sentidos o importancia para el trabajador, la empresa o la Sociedad. Para el Empleado representa un medio de vida, de subsistencia, un reconocimiento económico por su trabajo que garantiza la cobertura –en mayor o en menor medida- de sus necesidades. Para la Empresa, significa primeramente un costo de producción -en algunos casos muy elevado- y que debe permitir llevar adelante sus actividades; además las compensaciones permiten orientar a los empleados hacia ciertos tipos de comportamientos y transmitir, de esta forma, un “mensaje” a sus empleados. Por último, para la Sociedad, la remuneración equivale al medio primordial de subsistencia de la población en general, ya que más de dos tercios de la población mundial dependen, para su existencia, de las rentas que el trabajo les proporciona.

1. Administración de remuneraciones

Los principales problemas que presenta la administración de remuneraciones, inicialmente, se identifican con un bajo presupuesto. Las primeras ideas para un plan de compensaciones vendrán asociadas a dinero directo. Sin embargo, es importante hacer hincapié en que un plan de compensaciones no consta solo de bonos y aguinaldos, también incluye, por ejemplo, un buen ambiente para trabajar.

Una vez que el plan de compensaciones está diseñado e implementado, se identificó el siguiente problema.

Desmotivación: ocurre cuando el colaborador identifica una baja probabilidad de logro en las metas propuestas por la empresa.

Como fue descrito en el informe anterior en la problemática de la organización la problemática “desmotivación” puede influir notoriamente en el proyecto que se lleva a cabo, esto deriva en un mal clima laboral, alta rotación y baja productividad. Saber reconocerla y abordarla fomentará una dinámica de trabajo positiva y orientada al crecimiento. Consiste en un desinterés progresivo en su puesto de trabajo o, en muchos casos, insatisfacción laboral. Uno de los factores es la lejanía del lugar de trabajo con las zonas donde están ubicadas las casas de los trabajadores, el clima o la poca conectividad con el lugar de trabajo. De tal forma que se pretende abordar para sobrellevar la problemática y mantener un ambiente laboral calmo y grato.

1. Plan de compensación

1. Cargos:

• Mucama
• Camarero

1. Aspectos plan de compensación:

1. Vinculación de la compensación con los objetivos de la organización: Toda compensación estará sujeta a los objetivos de nuestra organización.

2. Estándar de pago por desempeño: la relación desempeño-compensación debe ser siempre directa, es decir, a mayor desempeño, mayor debe ser la retribución por parte de la organización. Esto se vera reflejado tanto de forma monetaria como no monetaria mediante bonos, gif card o reconociendo a nivel organizacional

3. Motivación de los empleados por medio de la compensación: el plan de compensaciones debe ser atractivo y desafiante, debe atraer y retener a los colaboradores.

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