Gestión de remuneraciones, beneficios, relaciones laborales y negociación colectiva

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“Informe de Asignación de roles en un Equipo de Trabajo”

Unidad 4: Gestión de remuneraciones, beneficios, relaciones laborales y negociación colectiva.

NOMBRES: Felipe Zúñiga Peris

CARRERA: Ingeniería en Administración de Empresas

ASIGNATURA: Dirección de Personas

PROFESORA: Karina Symmes Zavala

FECHA: 22 de noviembre de 2021

Introducción

Lo primero que debemos hacer para lograr tener un gran grupo humano es asignar adecuadamente los roles del equipo, dado que de este forma alcanzaremos el éxito. La selección de las personas que integrarán un equipo con determinados objetivos debe hacerse teniendo en cuenta su conocimiento, experiencia y potencial.

También es cierto que, dependiendo del propósito atribuible al equipo, puede resultar conveniente tomar en consideración otros factores como la edad de los integrantes, su género o su localización geográfica, entre otros. Sin embargo, más que la selección de las personas que formarán el grupo, lo que resulta verdaderamente crucial es la determinación de los roles que desempeñarán, ya que ésta decidirá la posición que jugarán en la estructura del equipo y el impacto de su participación.

En el caso de fast moto es imprescindible tener definido los cargos y funciones a realizar de cada uno de sus colaboradores, para formar metas y objetivos en conjunto, ya sea a corto o a largo plazo según sus necesidades y/o requerimientos, solucionar posibles problemas, diferencias que aparezcan en un determinado periodo de tiempo, de manera oportuna y eficiente, todo para ser una organización que logre trabajar en equipo, y sobre todo la presencia de un líder, para que este defina las metas en conjunto, y motive a sus pares.

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Desarrollo

1) Lea el documento Caso de aplicación: “Asignación de roles en un equipo de trabajo”.

OK.

2) Defina el organigrama de cargos, considere en su propuesta jerarquía y canales de comunicación.

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                                Gerente General (PABLO)[pic 4]

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                Administrador (JUAN)

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Jefe de Ventas y Gestión                                Vendedor y encargado de Bodegas

         (SERGIO)                                                                 (ANTONIO)

3) Defina las tareas que deberá desempeñar cada cargo, considere los antecedentes aportados y compleméntelos.

• GERENTE GENERAL (PABLO): Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y deducir el trabajo de la empresa, además de contratar al personal adecuado, efectuando esto durante la jornada de trabajo.

        - Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo plazo.

        - Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como también de las funciones y los cargos.

        - Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de ésta.

        - Decidir respecto de contratar, seleccionar, capacitar y ubicar el personal adecuado para cada cargo.

        - Analizar los problemas de la empresa en el aspecto financiero, administrativo, personal, contable entre otros.

• ADMINISTRADOR (JUAN):

        - Controlar las actividades planificadas comparándolas con lo realizado y detectar las desviaciones o diferencias.

        - Coordinar con el Ejecutivo de Venta y personal las reuniones, aumentar el número y calidad de clientes, realizar las compras de materiales, resolver sobre las reparaciones o desperfectos en la empresa.

        - Buscar nuevos proveedores y formar alianzas ya sea en descuentos y beneficios para la empresa y sus colaboradores.

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