Gestión del Riesgo Crédit Lyonnais
Enviado por David Moisés Catrilao Llancao • 9 de Octubre de 2020 • Trabajo • 671 Palabras (3 Páginas) • 70 Visitas
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Actividad Evaluada Nº4
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Actividad Evaluada Nº4 Segundo Semestre 2020
Gestión Integral de Riesgo Financiero
Gestión del Riesgo Crédit Lyonnais
Integrantes del equipo:
I Ítem: Desarrollo
1.- Identificar el agente del riesgo o a quien afecta (10 puntos)
La administración del banco estaba enfocada en un principio en las relaciones sociales de la elite , después de la segunda guerra no estaban seguros de si era una buena decisión dejar las relaciones sociales y administrar el banco según políticas comerciales o de Riesgo, el director del banco era una persona muy activa en la socialmente en la política burócrata lo que se transforma en uno de los agentes de riesgo mas relevantes en la futura quiebra del banco, después nos encontramos con su estrategia de expansión, en la que decidió abrir nuevas sucursales en Francia y el mundo, se hicieron tratos cinematográficos y ventas de seguro a EEUU en una época fluctuante política y económicamente debido a las guerras y cambios políticos a nivel internacional, además de inversiones que a lo largo del tiempo no entregaron las ganancias esperadas, en Holanda se hicieron prestamos e inversiones sin evaluar los riesgos previamente, lo cual trajo como consecuencia perdidas millonarias y para Rematar se destituyo a el director pero no se investigo al resto de funcionarios y políticos involucrados como correspondía y extrañamente se destruyó la documentación del banco en un incendio. |
2.- Listado de hechos relevantes (10 puntos)
1° la administración no sabia identificar sus prioridades por el momento político en el que se encontraban al principio de la gestión del director Jean-Yves Haberer 2° decidieron tomar una estrategia de expansión en una época fluctuante política y económicamente a nivel internacional. 3° No se preocuparon de los tratos que estaba haciendo la administración del banco de Holanda que por lo demás estaba subsidiado. 4° No tomaron medidas de mitigación de riesgo 5° No evaluaron debidamente a las instituciones a las que les prestaron dinero ni los antecedentes económicos de sus dueños 5° falta de auditoria en las gestiones de socios y jefaturas de alto mando |
3.- Identificar las causas (10 puntos)
1°Mala administración 2°Falta de auditoria 3°Falta de mitigación ante los posibles riesgos 4°Falta de evaluación de socios o clientes 5°Falta de supervisión a las sucursales subsidiarias |
4.- Identificar los efectos (10 puntos)
1°Perdidas millonarias 2°Quiebra |
5.- Identificar los riesgos asociados al caso? (10 puntos)
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