Gestión del Talento Humano

Gestión del Talento Humano

Gestión del Talento Humano es el conjunto de procesos necesarios para dirigir a las personas o recursos humanos dentro de la empresa, partiendo del reclutamiento, selección, capacitación, recompensas, evaluación del desempeño, salud ocupacional y bienestar, entre otros, que conduzcan a la obtención de valor agregado para la empresa, los empleados y el entorno. Los objetivos fundamentales de la gestión del talento de las personas tienen que ver con la definición y la importancia de dicha área en la organización o empresa:

Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión, hacerla competitiva, suministrarle empleados bien entrenados y motivados, permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo, desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo, administrar el cambio y establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.(Jaramillo Naranjo, 2005)

Todo esto los convierte en uno de los temas de mayor crecimiento e importancia de una Organización en la actualidad; “la Gestión del Talento humano que hace referencia a la forma de administrar el capital Humano”.

Ya siendo uno de los aspectos principales a tratar y con el objetivo de lograr la satisfacción de las personas en las actividades que puedan desarrollar; es que se crean nuevas formas de motivar, nuevas herramientas, se plantean objetivos y prioriza la comunicación integradora que no solo ayuda a informar o persuadir sino que también crea un vínculo, una especie de identificación de uno mismo para con la cultura de la organización dejando de lado aquel régimen antiguo del mando y la obediencia que caracterizaba a las empresas del ayer para dar paso a factores que crean el clima de trabajo más adecuado , mas optimo y sobre todo con mayor producción.

“Las organizaciones frecuentemente tienen éxito porque sus trabajadores pueden identificarse con los valores de la organización y adoptarlos”

Jáuregui, K. (Octubre de 2013). Cultura Organizacional. AmériacaEconomía Perú, 38.

Esta tarea ha creado en las empresas la necesidad de crear un plan para atraer y retener el talento, enfocarse en buscar a los más capacitados. “Una estrategia como marca empleadora

Coloca a la organización en un círculo virtuoso: se atrae a la mejor gente y la mejor gente hará que permanentemente la empresa mejore y se mantenga competitiva”

Calderón, L.F. (Octubre de 2013).Los Primeros Pasos. AmériacaEconomía Perú, 47.

Impacto Organizacional:

Si bien aún existen quienes no creen que este factor pueda tener algún cambio considerable en su Organización son mucho quienes aceptan que hay una gran relación entre los logros de la Empresa y atención brindada a su personal ; sin embargo la situación

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