Gestión del talento y comportamiento humano
Enviado por Zharick Cárdenas • 3 de Noviembre de 2024 • Apuntes • 450 Palabras (2 Páginas) • 34 Visitas
“AÑO DEL BICENTENARIO, DE LA CONSOLIDACIÓN DE NUESTRA INDEPENDENCIA, Y DE LA CONMEMORACIÓN DE LAS HEROICAS BATALLAS DE JUNÍN Y AYACUCHO”
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Curso: Gestión del Talento y Comportamiento Humano
Profesor: Mariella del Pilar Huayna Arboleda
Integrantes: Chira Romero Victor
Crisanto Carreño Fabiola
Jivaja Bermeo Elita
Martínez Yarleque Oswaldo Smick
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A Roberto le convendría enfocarse en desarrollar habilidades de liderazgo y gestión de personas para que su transición hacia un rol gerencial sea efectiva. Aquí te dejo algunas recomendaciones clave para ayudarle a enfrentarse a este desafío:
- Capacitarse en habilidades blandas: Roberto debería tomar cursos o talleres de liderazgo, comunicación efectiva, y manejo de equipos. Estas habilidades son fundamentales para guiar a su equipo con empatía y comprensión. Un buen líder sabe escuchar y comunicar sus expectativas de manera clara y respetuosa.
- Conocer a su equipo: Pasar tiempo con los miembros del equipo y comprender sus roles, fortalezas y debilidades le ayudará a Roberto a asignar tareas adecuadas y a motivarlos según sus capacidades individuales. Esto implica también crear un ambiente de trabajo de confianza y apertura.
- Adoptar un estilo de liderazgo transformacional: Este estilo de liderazgo inspira a los empleados a mejorar constantemente y a ser innovadores, alentándolos a buscar nuevas ideas y soluciones. Como Gerente de Nuevos Productos, Roberto puede beneficiarse de este enfoque al promover la creatividad en su equipo.
- Desarrollar inteligencia emocional: Roberto debe trabajar en identificar y gestionar sus emociones y entender las de los demás. Esto es crucial en situaciones de conflicto o estrés, donde una respuesta empática y controlada puede mantener la armonía en el equipo.
- Establecer metas claras y delegar responsabilidades: Aunque Roberto esté acostumbrado a trabajar directamente en los proyectos, en su nuevo rol debe centrarse en delegar responsabilidades y fijar objetivos claros para su equipo, confiando en sus habilidades para lograr las metas.
- Solicitar retroalimentación: Pedir feedback de su equipo sobre su liderazgo le permitirá a Roberto mejorar continuamente y ajustar su estilo según las necesidades de sus colaboradores.
- Buscar un mentor o coach: Alguien con experiencia en liderazgo podría ofrecerle consejos valiosos y guiarlo en su proceso de adaptación. Contar con el apoyo de un mentor es muy útil, especialmente en el comienzo de esta nueva etapa profesional.
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