Gobierno Coorporativo Analisis

Gobierno corporativo de las empresas

Luis Rodríguez Tirado. Lic en economía

Hormas y tacones “El árbol”

Fundada en 1935, fundada en la ciudad de México,

La persona que nos dio la entrevista se llama Luis y su rol era desarrollarse en ventas, la planta que se fundó en México, emigro sus instalaciones a la ciudad de Guanajuato por la demanda, en México dejo de ser tan demandante, en las ciudades de Guadalajara y León son principales para el desarrollo de los zapateros.

El tener un consejo de administración es importante.

En los años de 1968 fue la primera vez que se estableció el consejo, y todo se hizo por un consejo de un amigo de la familia de Luis, por las diferencias que había al momento de tomar decisiones, y les orientó que todo se hiciera de manera profesional, entonces se ocurrió la idea de formar el consejo administrativo, para que este ayudara a tomar las decisiones de la empresa, para que aunque fuese familiar, no quedará en capricho de uno y de otro.

Porque es importante?

Una de los fundamentos es obviamente la toma de decisiones de una forma profesional y no basadas en caprichos, o simplemente que por ejemplo: las Pymes, que éstas compartan responsabilidad con el consejo y no se quede encasillado a una sola persona la decisión.

> Anécdota importante

Crisis en la empresa, el contador Víctor medina ayudo a estudiar el refinanciamiento de la empresa en la crisis de 1994, 1995, ya estaban preparados para afrontar la crisis, realmente fue gracias al consejero y al grupo que ellos estaban preparados para resolverlo de la forma más convenientes para ellos y para los bancos, ya que no se negaron en ningún momento a aperturar créditos a la empresa.

En el año de 1994 hormas y tacones “el árbol” y tenia pasivos a corto plazo entonces, es fácil pagar con pasivos a corto plazo, entonces el consejo comenzó a manejarse con pasivos a largo plazo y cuando llego la crisis está ya tenia como mantenerse

De la empresa en Guatemala la necesidad se dio por el costo de los fletes y los clientes que se tenían en Guatemala, el primer año los resultados eran fatales, a tal grado de que al terminar el primer año, el director (dueño) quería cerrar, pero el consejo no lo permitió debido a que había

bastante mercado, lo que estaba mal funcionando era la persona que tenían encargada, no cerraron, cambiaron a la persona y actualmente es una de las empresas más rentables que existe en el mercado de las zonas.

> El consejo se forma por presidente, el secretario y tesorero, hay que tener un especialista en cada una de las áreas: ventas, admón., finanzas porque estos departamentos son esenciales en todas las empresas, por ello hay que tener a estos profesionales para cuando exista

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