Google

INTRODUCCIÓN

Larry Page y Sergey Brin fundaron Google en septiembre de 1998. En la actualidad, la empresa cuenta con más de 30.000 empleados en todo el mundo y con un equipo directivo compuesto por algunos de los profesionales de la tecnología más experimentados del sector.

Por ello el presente trabajo esta motivado en exponer la cultura organizacional de la empresa transnacional, especializada en comunicaciones virtuales. A continuación se estructura el trabajo en capítulos, siendo el primero el planteamiento de objetivos, el segundo capítulo se relaciona al desarrollo de los conceptos principales que darán soporte a la investigación; el tercer capítulo se refiere a la psicología organizacional y el cuarto y quinto capítulo se circunscribe a describir la cultura organizacional en la compañía Google.

En la siguiente monografía expondremos sobre cómo influye este tipo de cultura dentro de la organización administrativa de Google, para que sus miembros adquieran diversos beneficios tanto para la empresa y ellos mismos.

Los autores

INDICE

CARATULA

DEDICATORIA

INTRODUCCION

INDICE

CAPITULO I: OBJETIVOS

1.1 Objetivo General

1.2 Objetivos Específicos

CAPITULO II: MARCO TEORICO

2.1 Conceptos generales

2.1.1 Administración

2.1.2 Tipos de administración

2.1.3 Relaciones humanas

2.1.4 Cultura organizacional

2.1.5 Clima organizacional

CAPITULO III: PSICOLOGIA-ORGANIZACIONAL

3.1 Conceptualización de psicología organizacional

3.2 Campo de acción

3.3 Relación entre psicología organizacional y las ciencias administrativas

CAPITULO IV: COMPAÑÍA GOOGLE

4.1 Fundación de la compañía Google

4.2 Infraestructura

4.3 Servicios

4.4 Políticas

CAPITULO V: CULTURA ORGANIZACIONAL EN GOOGLE

5.1 Clima organizacional

5.2 Clima de trabajo

5.3 Capacidad creativa

CONCLUSIONES

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

ANEXOS

CAPITULO I

OBJETIVOS

1.1 OBJETIVO GENERAL

1.1 Identificar los aspectos más importantes de la cultura organizacional aplicada en la empresa Google.

1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

1.2.1 Determinar los beneficios tanto para la compañía y los

trabajadores de Google con la aplicación de esta nueva cultura organizacional.

1.2.2 Comparar la administración aplicada en Google con otras compañías de igual magnitud.

CAPITULO II

MARCO TEORICO

2.1 CONCEPTO GENERAL

2.1.1 ADMINISTRACION

La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

2.1.2 TIPOS DE ADMINISTRACION

2.1.2.1 Administración clásica

2.1.2.2 Administración científica

2.1.2.3 Administración y relaciones humanas

2.1.2.4 Administración por objetivos

2.1.3 RELACIONES HUMANAS

Es la interacción que se desarrolla entre dos o más seres humanos ya sea de forma directa o indirecta. En este intercambio cada uno intentara satisfacer sus necesidades y se regirá a un código de referencia.

2.1.4 CULTURA ORGANIZACIONAL

Conjunto de relaciones entre individuos aplicado al ámbito restringido de una organización, institución, administración, corporación, empresa, o negocio.

2.1.5 CLIMA ORGANIZACIONAL

Se refiere a las características del medio ambiente de trabajo, estas características son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores que se desempeñan en ese medio ambiente.

CAPITULO III

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

3.1 CONCEPTUALIZACION DE PSICOLOGIA

Las personas que forman la empresa son todos y hemos de reconocerlo como sistema activo que interactúa, relacionándose unos con otros, creando productos, servicios y comunicaciones. Constituyendo un todo que es más que la suma de las partes (teoría de sistemas de Von Bertalanfly), puesto que como sistema vivo no vamos a encontrarlo en el mismo punto, sino que irá cambiando, creciendo, desarrollándose en función de cómo se realicen estas relaciones entre las personas, como se comuniquen entre ellas, y como reciban unas de otras el trabajo que elaboran.

Para ello, en psicología de empresa, es imprescindible partir de que la empresa es un conjunto de personas que colaboran formando un sistema activo y vivo complejo, y que la manera de conocerlo y comprenderlo es profundizando en las mismas personas. Esto se realiza dialogando, comunicándonos sin prejuicios y estableciendo claramente que pretende conseguir cada una de ellas a nivel individual, y si estas metas u objetivos se pueden sincronizar a nivel grupal.

3.2 CAMPO DE ACCION

Como especialistas en psicología de empresa proponemos continuamente a las empresas el empezar por la globalidad, por estudiar el conjunto, realizando un estudio del clima laboral, complejo compuesto por varias escalas y subes calas, que nos dan una información integrada de cómo perciben la empresa las personas que la forman. Dinámica en la que participan todos, jefes, encargados, trabajadores y que pretende analizar cuáles podrían ser las áreas a trabajar y desarrollar con mayor inmediatez en la organización. Esto es fácil, se realizan varias reuniones: las primeras para explicar en que va a consistir nuestro trabajo, las segundas para contestar cuestionarios y establecer el primer diálogo, y la tercera, para presentar los resultados de todos y analizar las posibles áreas a desarrollar.

Pero a partir de entonces, cuando todos conocemos cómo se encuentra la empresa en la actualidad, cómo la vemos todas las personas que la formamos, y que cosas podemos hacer para mejorarla, nos tenemos que poner ‘manos a la obra’. Aquí es donde más se nos complica el asunto, puesto que al empezar a dialogar, a proponer nuestras ideas, puntos de vista y actuaciones de cada profesional

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