Grupo Modelo

En 1985 Grupo Modelo empezó su expansión a otros mercados. Se comenzó con Canadá y Japón, y después se incorporaron Australia y Nueva Zelanda. En 1989 se incursionó en Europa y más adelante Grupo Modelo llegó a Rusia, África y América Latina.

Es de vital importancia plantearse un plan de vida donde se incluyen metas personas, en las relaciones con otros, metas familiares y profesionales o de negocios. La planeación estratégica personal puede ayudar a la la identificación del propósito de vida, un análisis interno, análisis externo, identificación y selección de alternativas, formulación de estrategias y finalmente la implementación y monitoreo. Las generaciones menores deben de planear su integración o no al negocio familiar según sus talentos, intereses y expectativas de vida. En las empresas familiares exitosas los objetivos personales, familiares y de la empresa van hacia un mismo lado y la gente hace lo mejor que puede por llegar a ellos.

Las fases del modelo del proceso de sucesión:

Fase I: Diagnóstico

Fase II: Planificación

Fase III: Entrenamiento

Fase IV: Transferencia

Fase V: Culminación

Las tipologías de la sucesión son relevo intransferido, arrepentido, fallido y eficaz. Hay tres tipos de sucesiones legales: la testamentaria, la legítima y la mixta.

Para lograr un plan de sucesión exitoso es necesario también un plan de retiro exitoso del fundador. El legado del sucedido incluye tres partes: el capital humano, el activo físico y el activo inmaterial. Aunque el sucedido tenga posesión sobre su legado, es también su responsabilidad diseñarlo y planearlo para contribuir al desarrollo y felicidad de su descendencia. Con esto como vimos en la actividad 3 se puede llegar a un acuerdo con toda la familia y así lograr que todos estén contentos y quieran mejorar el negocio familiar.

Causas para la ausencia de un plan de sucesión o negación al retiro:

- Pérdida de identidad

- Tabúes familiares

- Incapacidad de elegir sucesor

- Prejuicios contra la planeación

- Dificultad para renunciar al control y al poder

- Temor a la muerte

- Panorama incierto de la empresa

- Incertidumbre ante el retiro

Esta parte del libro me ayudo a entender la importancia de planificar el futuro. Muchas veces no pensamos en eso y la planeación de un retiro es lo que puede mantener vivo el legado o la empresa. Si tu te retiras haciendo las cosas mal y tus sucesores no están contentos con tu trabajo o lo que hiciste es difícil que la empresa tenga continuidad y mucho mas si es una empresa familiar. Es importante hablar y discutir de estos temas con la familia ya que asi evitaremos conflictos y la empresa familiar seguirá su camino hacia el éxito.

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