Guía de trabajo Sumativa 3: Administración y Gestión de Empresas Automotrices

 Guía de trabajo Sumativa 3: Administración y Gestión de Empresas Automotrices

[pic 3][pic 4][pic 5]

• Gestiona el área de servicios de una empresa automotriz, según herramientas de administración y control.
• Optimiza los inventarios de una empresa automotriz, según herramientas de control y eficiencia.
• Realiza mejoras en los procesos de una empresa automotriz, de acuerdo a herramientas de control de estándares, tiempo, calidad y prevención de riesgos.
• Fundamenta cuando se refiere a hechos, opiniones, interpretaciones y valoraciones.
• Detecta necesidades de capacitación y desarrollo en una empresa, según los cargos del personal.
• Distingue la estructura de remuneraciones y beneficios, de acuerdo a políticas de la empresa.
• Determina las técnicas de análisis y descripción de cargos, de acuerdo a requerimientos de la empresa en el proceso de selección.
• Especifica técnicas de mediación y negociación de conflictos en equipos de trabajo.
• Realiza un informe de gestión de personas de una empresa automotriz, de acuerdo a legislación vigente, necesidades de capacitación, desarrollo, remuneraciones, beneficios, cargos y técnicas de mediación.
• Identifica las fuentes de consulta externas acordes y necesarias para la fundamentación.

1. Instrucciones

1. Tiempo de dedicación: Tienes 1 semana asignada para el desarrollo del caso, lo que requiere de una dedicación personal de 5 horas.
2. Esta es una actividad evaluada de la unidad y es de carácter grupal. Una vez finalizado este trabajo, los alumnos deberán entregarlo físico el 20 de Noviembre 2019.
3. Para conocer cómo serás evaluado, revisa la Rúbrica disponible en plataforma.

“Recuerda que este trabajo será bajo la supervisión del docente a cargo de la asignatura y lo más importante, no puedes faltar”

1. Actividades

Administración y Gestión de Empresas Automotriz

1.- PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA: Realizar un informe ejecutivo de no más de una hoja, donde se presente la Empresa y sus principales características.  

2.- Actividad a Desarrollar: Definir el rubro de la Empresa y el tipo de actividad a desarrollar.  Ejemplo: área Reparación, Mantención, Post Venta, Arriendo, Accesorios, etc.  Definir el proceso productivo con un buen grado de detalle.

3.- Planificación de la Empresa: esta fase consiste en realizar las siguientes actividades:

        a.- Definir la Misión o Propósito que impulsa a actividad.

        b.- Definir los objetivos generales y específicos, de corto y largo plazo.

        c.- Definir las estrategias a emplear para las distintas áreas de la actividad empresarial.

4.- Aspectos del Negocio:

a.- Aspectos de infraestructura

b.- Proveedores

c.- Clientes

d.- Recursos Materiales empleados

e.- Recursos Financieros a utilizar (Formas de Financiamiento externo si la hubiera, por ejemplo, créditos bancarios o postulaciones a fondos del estado).

f.- Recursos Humanos Empleados

g.- Recursos tecnológicos.

5.- Áreas Funcionales de la Empresa: Confeccionar un Organigrama y definir como se estructuran y funcionará las funciones en la siguiente área:

a) Bodega. -  Definir las técnicas/herramientas cómo aplicar los controles de Inventario para la optimización.

        b) Prevención de Riesgos. -  

c). - Área Recursos Humanos: Descriptor de cargo, proceso de selección, establecer el cómo detecta la necesidad de capacitación, las remuneraciones, beneficios, etc.  Técnicas de mediación y negociación de conflictos en equipos de trabajo.

1. Referencias bibliográficas