Guia Analisis Costes

ANALISIS DEL SECTOR Y LA COYUNTURA ECONÓMICA:

-Debilidades (internas)

- Amenazas (externas)

-Fortalezas (internas)

-Oportunidades (externas)

Cuestiones a responder:

 Estructura productiva… proveedores? Muchos? Estratégicos? Innovación? Trazabilidad? Controles?.. mecanización?

 Diversificación de productos… cuantos? Muchos? Diferenciación? Calidad?

 Canales de comercialización… Clientes? Muchos? Donde? Tamaño?

 Financiación sector..

 Potencial de crecimiento del sector ¿alternativas?

AMENAZAS? - OPORTUNIDADES?

DEBILIDADES? – FORTALEZAS? ( por empresa)

ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA FINANCIERA:

Porcentajes patrimonio

Estado de cambios en el patrimonio neto

Ratios de liquidez

Ratios de solvencia

Ratios de endeudamiento

Cuestiones a responder:

 Antigüedad del inmovilizado. Peso. Evolución Política amortizaciones ¿agresivas? ¿deterioro infraestructuras?

 Activo corriente: peso y composición. Peso de las existencias

 Estructura financiera: Política endeudamiento ¿reacción ante la restricción crediticia?Política autofinanciación ¿nos centramos en el core business?

 Política provisiones ¿alisan resultados?

 Equilibrio estructura financiera. ¿estable?

 Composición del pasivo a corto ¿financiero o de provisión?

ANALISIS FINANCIERO DINÁMICO:

Ciclo de explotación y Periodo de maduración

Financiación del circulante y Fondo de rotación,

Estado de flujos de efectivo

Cuestiones a responder:

 Política del circulante ¿Quién financia el ciclo de explotación?

 Política de ventas ¿Qué volumen? ¿a quien? ¿condiciones pago?

 Política de compras ¿Qué volumen? ¿a quien? ¿condiciones pago?

 Gestión almacén

 Gestión de tesorería

 Líneas de descuento y pólizas de crédito ¿papel en la gestión financiera a corto?

ANALISIS ECONÓMICO

Porcentajes resultado

Tasas de variación

Márgenes

Rotaciones

Rentabilidad económica

Cuestiones a responder:

 Gestión de costes ¿Qué coste es mas relevante a efectos de control?

 Costes de personal ¿reacción ante la crisis?

 Aprovisionamientos: Ante la restricción de liquidez ¿se toman medidas de racionalización del almacén?

 Márgenes ¿Cómo evolucionan?

 Rotación total y rotación del circulante ¿se ajusta el tamaño a las ventas?

APALANCAMIENTO FINANCIERO

Endeudamiento

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