Guia examen La remuneración y la empresa

Capítulo 1. La remuneración y la empresa.

Visión: es a lo que ella debería llegar a ser cuándo e le concibió.

Misión: es el camino que debe recorrerse para transformar la visión en realidad.

LA CULTURA EMPRESARIAL

Cultura empresarial: se genera por su historia, sus ideologías clave o medulares y sus

normas las cuales establecen el tipo de administración que la empresa tendrá.

LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Estrategia organizacional: es el plan que la empresa establece para colocar sus

productos o servicios en el mercado.

REALIDADES AMBIENTALES Y REALIDADES ORGANIZACIONALES

Realidades ambientales: incluyen en el mercado en que la empresa opera y las

empresas con la que debe competir.

Realidades organizacionales: representan la magnitud y complejidad de la industria en

particular, como también la madurez del negocio, la geografía, la cobertura de mercado

y los recursos disponibles, los que incluyen capital, tecnología.

LA ESTRUCTURA ORGANIZAICIONAL

Estructura organizacional: incluye todos sus aspectos operativos. Parte de esa

estrategia es la estrategia de recursos humanos, porque la empresa no podrá llevar a

cabo su cometido sin personal.

LA FILOSOFIA DE LAS REMUNERACIONES

Filosofía de las remuneraciones: determina a que nivel estarán las remuneraciones de

la empresa comparadas con el mercado, cuál será la mezcla de los diferentes elementos

compensatorios.

Capítulo 2. Introducción a la remuneración base.

Características de un buen programa de remuneración base:

• Internamente equitativo

• Externamente competitivo

• Costeable

• Protector responsable de los recursos de la empresa

• Comprensible

• Fácil de administrar

• Adaptable al futuro

• Apropiado para la organización

Equidad interna: (valor relativo del puesto que se compara con otro) relación

existente entre los sueldos o salarios base de cada de los puestos, que asegure que estén

en relación directa y en concordancia con el contenido de los puestos.

Competitividad externa: (valor absoluto del puesto) valor de remuneración

competitivos con las tasas prevalecientes en el mercado en el que la empresa opera.

El mercado depende de:

• Tipo de puestos

• Tipo de industria

• Objetivo para el cual se busca información

Mercado: valores competitivos de remuneración

Programas costeables: si no es costeable la empresa no podrá poner en efecto el

programa. Si los programas no alcanzan un cierto mínimo nivel económico, la empresa

no podrá atraer al personal que necesita.

Proteger los recursos de la empresa: el objetivo es, atraer, retener y motivar a

personal, pero ello debe tener un costo razonable, que proteja los intereses de la

empresa.

Comprensión y fácil administración: una empresa que no comunica, sobre todo un

tema de tanta trascendencia no contribuye a crear un ambiente para la remuneración

intrínseca.

Adaptable al futuro: la empresa es un ente dinámico y está en evolución permanente.

Ello hace necesario que los programas deban revisarse o modificarse con cierta

frecuencia.

Apropiado para la organización: un programa ni se improvisa ni se copia de otra

organización.

Historia de la administración forma de remuneraciones: el establecimiento de la

estructura de remuneraciones o tabulador, el cual es el instrumento que se utiliza para

establecer y administrar la remuneración base.

Doctrina del precio justo: correspondía a la ubicación del trabajo en la jerarquía

social. La mayor aportación de la doctrina del precio justo era que el valor del puesto se

derivaba del estatus del trabajo en la sociedad.

Teoría del valor de trabajo: Elaborada por Adam Smith, se refiere al valor que el

trabajo aporta a un puesto. Smith proponía que el artículo de consumo gana valor de

acuerdo con la cantidad de trabajo necesaria para producirlos.

Características.

1. Dificultad o desagradable

2. Dificultad para aprender el puesto

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