HEROE Y SUS ESTRATEGIAS

HEROE Y SUS ESTRATEGIAS

Héroe anunció en el 2.012 resultados anuales del Grupo y comunicado mejoras sustanciales en comparación con años anteriores en sus indicadores clave de rendimiento financiero. El beneficio del Grupo creció fuertemente con EBIT acelerar de 32.6m de francos suizos en 2011 a 89.8m de francos suizos en 2012. El flujo de operación se incrementó con 145.3m CHF frente al año anterior.

Héroe logró crecer sus ventas netas orgánicamente un 1,7% en 2012 a 1.429 m CHF pesar de las condiciones comerciales difíciles en muchos de sus mercados principales en Europa y los EE.UU.. Mayor atención a la innovación y el crecimiento rentable jugaron un papel decisivo. Desarrollo excepcional en China y un crecimiento robusto en otros mercados ayudaron al grupo a ampliar su presencia en el mundo emergente. Las ventas netas crecieron orgánicamente en todas las categorías principales: Nutrición infantil (1,0%), frutas (1,4%), así como en Especialidades (3,1%). En línea con una mejora de los beneficios sustanciales en el año 2012, el Grupo alcanzó un flujo de caja libre de 100 metros CHF.

Después de completar sus cambios de liderazgo y de organización en el año 2012, tanto a nivel de gestión de la junta ejecutiva y, Hero redefinió la misión del Grupo, la visión y strategy.The compañía se centrará en aumentar el rendimiento operativo de su base de activos actual en los próximos años, después de haber conducido agresiva expansión de su presencia geográfica y de fabricación en los últimos años.

Rob Versloot, consejero delegado de Hero ha comentado: "Para 2013, nuestro objetivo es acelerar nuestro crecimiento orgánico, mientras que al mismo tiempo mejorar el rendimiento de las ventas. Nos centraremos en la innovación, el crecimiento rentable y la huella de los mercados emergentes, en particular China. Esperamos aumentar nuestra capacidad de generación de caja debido a la estricta gestión de capital de trabajo y gastos de capital reducidas

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