Habilidades Directivas Unidad 2

Resumen de Unidad 2

Hernández Pitalúa Laura Mariella

Habilidades Directivas II

Automotivación

La motivación es un termino genérico que se aplica a una amplia seria de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. Los administradores tienen la responsabilidad de crear condiciones favorables al desempeño. Pero cada individuo es responsable de su administración.

Ejemplo:

• Fijarse una meta personal y no perderla de vista.

• Realizar los objetivos fijados a corto y largo plazo.

• Realizar cada año la realización de una nueva y desafiante tarea.

• Hacer diferentes trabajos

• Desarrollar un área de pericia

La teoría X y la teoría Y de McGregor

En la teoría X y la teoría y de McGregor quedó expresada una visión particular de la naturaleza de los seres humanos.

La teoría X habla acerca:

• Disgusto por el trabajo

• Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija, desean evitar toda responsabilidad, poseen una ambición limitada y, por encima de todo, ansían seguridad.

Y la teoría Y :

• Inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso.

• Control extremo y amenaza de castigo no son los únicos medios para producir esfuerzos dirigidos al cumplimiento de objetivos organizacionales.

Las diferencias son:

• Teoría X: se es pesimista, estática y rígida, el control es extremo.

• Teoría Y: es optimista, dinámica y flexible, con el acento puesto en la autodirección y en la integración de las necesidades individuales a las demandas organizacionales.

Teoría de la jerarquía de las necesidades

Tipos de Motivación

• Motivación hacia el logro: es el impulso que sienten algunas personas para buscar y lograr objetivos.

• Motivación hacia la afiliación: es el impulso que sienten las personas de relacionarse socialmente.

• Motivación hacia el poder: es un impulso para tratar de cambiar a personas y situaciones

Logro: un impulso para alcanzar objetivos y seguir.

Afiliación: impulso para relacionarse efectivamente con otras personas.

Poder: impulso para influir en personas y situaciones.

Conflicto

Un proceso que empieza cuando una parte percibe que otra parte ha afectado, o está por afectar negativamente, algo que le importa a la primera parte.

Tipos de conflicto:

• Conflicto funcional: se sustentan las metas del grupo y mejora su desempeño.

• Conflicto disfuncional: el conflicto que obstaculiza el

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