Habilidades de Liderazgo Relacionadas con el Éxito Empresarial

Habilidades de Liderazgo Relacionadas con el Éxito Empresarial

Introducción

"El liderazgo es el arte de conseguir que alguien más haga algo que tú quieres hacer porque él quiere hacerlo." - Dwight D. Eisenhower

El artífice de la conquista de Europa durante la Segunda Guerra Mundial y posteriormente Presidente de los Estados Unidos de América, quien cita la frase con la cual inicia el presente ensayo, es uno de los ejemplos históricos del liderazgo de mayor renombre e impacto a nivel mundial y que hoy se considera un referente de la planeación estratégica en todos sus órdenes. A partir de su pensamiento se enfatizan dos aspectos fundamentales, el primero, que el líder es un artista, entendiéndose en esto como que es una persona que dispone de unas habilidades particulares para influir sobre los demás; y el segundo, que el fin último del liderazgo se materializa en la alineación de las personas lideradas en función de los intereses del líder, de manera tal que se esfuerzan haciendo lo que éste desea, pero con la motivación y el deseo particular de querer lograrlo.

En función a lo anterior, se establece que el líder centrado en sus habilidades es la garantía que por medio de su influjo logre el éxito empresarial, reflejado en la visión y misión de su empresa, a través de la motivación que éste ejerce sobre el equipo.

Desarrollo

Las habilidades del líder pueden comprenderse como las condiciones propias de su personalidad, asociadas a él como parte de su experiencia y evolución vital, las cuales dan para sí características particulares que lo definen como persona y que le permiten influir de manera efectiva sobre los demás. Robbins (2004) refiere a 4 grupos de habilidades del líder como son: físicas, intelectuales, conceptuales y técnicas (p. 40). Vale reconocer entonces, que la completitud del líder se refleja en la integración de las capacidades que éste tiene y que utiliza en favor de conducir la organización y sus colaboradores en pro del logro de los objetivos.

Es de destacar que las habilidades físicas refieren a las capacidades tangibles no sólo de una aptitud mecánica y corporal, sino la disposición a materializar las cosas en el tiempo y condiciones que se requiere. En el caso de las intelectuales, están relacionadas con la sapiencia de la persona, no sólo en el contexto profesional sino en el conocimiento de la vida, por cuanto el líder integral no es sólo un referente del trabajo sino de la plenitud del ser persona. Respecto a las habilidades conceptuales se centran en la precisión y concreción de las acciones que desarrolla el equipo, permitiendo que el mismo se desplace por un ámbito de certeza y con poco desperdicio de recursos y, por último, pero no menos importantes, las habilidades técnicas que se relacionan con la capacidad profesional de la persona para el desarrollo de las tareas dentro de la organización.

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