Herramientas De Gestión Tecnológica

Herramientas de Gestión Tecnológica

Análisis de mercado

Usuario líder: A la hora de elegir a sus socios, se busco el colaborador que le aportase lo necesario para ser el mejor del sector. Esta técnica fue imprescindible para BEYSCHLAG cuando colabora con BOSCH para sus resistencias ASME, y en el caso de NOKIA cuando se empezó a buscar la miniaturización de las resistencias con las DMS.

Enfoque QFD: No se uso un enfoque de este tipo en sentido estricto, pero si se desarrollaron algunas actividades de este enfoque durante el proceso de innovación del desarrollo de las resistencias ASME.

Enfoque estructurado: BEYSCHLAG usa este enfoque para la innovación de nuevos productos, para poder adaptarlos bien a los procesos productivos del cliente.

Perspectiva Tecnológica

BEYSCHLAG era consciente de que los clientes iban a necesitar miniaturizar sus resistencias en el futuro, y como sus socios iniciales aun no eran conscientes de la necesidad del cambio, tuvieron que buscar un nuevo usuario líder, una empresa puntera e innovadora que les ayudase a ser líderes en el mercado.

NOKIA y BEYSCHLAG trabajaron conjuntamente en el desarrollo de las nuevas resistencias miniaturizadas, recogiendo información relevante y analizándola posteriormente. El éxito de BEYSCHLAG fue anticiparse a las necesidades del mercado e investigar la tecnología, de forma que cuando llegase la necesidad de miniaturizar ya ellos tenían la tecnología evolucionada e implantada en sus clientes.

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Análisis de mercado

Usuario líder: A la hora de elegir a sus socios, se busco el colaborador que le aportase lo necesario para ser el mejor del sector. Esta técnica fue imprescindible para BEYSCHLAG cuando colabora con BOSCH para sus resistencias ASME, y en el caso de NOKIA cuando se empezó a buscar la miniaturización de las resistencias con las DMS.

Enfoque QFD: No se uso un enfoque de este tipo en sentido estricto, pero si se desarrollaron algunas actividades de este enfoque durante el proceso de innovación del desarrollo de las resistencias ASME.

Enfoque estructurado: BEYSCHLAG usa este enfoque para la innovación de nuevos productos, para poder adaptarlos bien a los procesos productivos del cliente.

Perspectiva Tecnológica

BEYSCHLAG era consciente de que los clientes iban a necesitar miniaturizar sus resistencias en el futuro, y como sus socios iniciales aun no eran conscientes de la necesidad del cambio, tuvieron que buscar un nuevo usuario líder, una empresa puntera e innovadora que les ayudase a ser líderes en el mercado.

NOKIA y BEYSCHLAG trabajaron conjuntamente en el desarrollo de las nuevas resistencias miniaturizadas, recogiendo información relevante y analizándola posteriormente. El éxito de BEYSCHLAG fue anticiparse a las necesidades del mercado e investigar

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