IMPLEMENTACIÓN DEL ISO 9000 EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS

DESARROLLO DE UN PROYECTO

NOMBRE: IMPLEMENTACIÓN DEL ISO 9000 EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS

Características del Proyecto

Tomando en cuenta lo que mencionan Gray, Clifford F; es importante, que como Estrategias en la organización se cuente, con una selección adecuada de proyectos las cuales se adapten a las diferentes necesidades, ya una estrategia bien proyectada puede favorecer que haya en una institución fortalezas y debilidades ,de la misma llegando así al mejoramiento institucional. Como es de nuestro conocimiento el ISO 9000 es un conjunto que involucra diversas normas y gestiones, siendo estas aplicables en cualquier tipo de empresas y áreas, dando así la pauta para establecer y hacer conocimiento de la calidad, y el prestigio que la empresa se merece al tener dicha certificación. En las empresas la calidad de servicios y productos, tienen como pauta principal los recursos humanos, por lo que en este proyecto se tiene como objetivo principal la implantación de las normas ISO 9000 en dicha área, conllevando a si una estable calidad productiva , la cual no solo cuenta como característica fundamental , la calidad sino también del rendimiento, actitudes, destrezas y capacidades de los empleados ,ya que estos factores en su mayoría son determinantes para mantener en completa armonía la empresa. La aplicación del ISO 9000, no se convierte en una desventaja al contrario, es ventaja que nos realza al mejoramiento y profundización de diferentes elementos, como es la misión, evolución de estrategias, establecer nuevas metas a corto y mediano plazo, generar estímulos para el personal, generando a la vez nuevos acercamientos entre toda la planta laboral, rendimientos económicos entre otros; entre otras manera nos ayuda a corregir en que estamos fallando como empresa, y de qué manera seguir la cual nos dé una estabilidad ya certificada, dirigiendo a la institución hacia una mejora en el desempeño. Entre otras cuestiones que caracterizan el uso del ISO 9000 son: mejora continua del desempeño global, generar un enfoque de sistema para la gestión , lo cual ayuda a contribuir con la eficacia y eficiencia de la institución alcanzando así objetivos, generar un enfoque basado en procesos como también generar un ambiente de liderazgo nuevo y diferente , generando así unión corporativa y sobre todo al momento de contratar nuevo personal se realiza un procedimiento más específico, ya que se pretende contratar personas que cuenten con ciertas habilidades y destrezas, dependiendo el puesto al que se hallan postulado. Desde el momento, en el cual se desea implementar el ISO 9000 ya se está adquiriendo diversas responsabilidades ,las cuales se deben de mantener en continuidad, pero sobre todo hacemos hincapié, de que sobre

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