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IMPORTACIA DE LAS AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA


Enviado por   •  27 de Marzo de 2019  •  Tarea  •  624 Palabras (3 Páginas)  •  198 Visitas

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GLORIA STEPHANY PEREZ BECERRA

19001464

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION V2

IMPORTACIA DE LAS AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA[pic 1][pic 2]

MARÍA BETHIA GONZALEZ PALOMO

20/FEBRERO/2019


[pic 3]

DEFINE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA EMPRESA MUEBLES S, CON BASE EN LA SIGUIENTE TABLA:

AREA FUNCIONAL QUE LA EMPRESA NECESITA

DISEÑA EL OBJETIVO DEL AREA FUNCIONAL

ACTIVIDADES QUE SE DEBEN REALIZAR EN ESTA AREA FUNCIONAL

GERENCIA

Tomar decisiones para lograr un crecimiento eficaz para la empresa administrando las áreas de la empresa.

Planificar los objetivos y realizar la toma de decisiones y supervisarlos.

Estudio de los problemas de la empresa para obtener soluciones concretas.

FINANZAS

Buscar inversiones y fuentes de financiamiento, para obtener crecimiento y rentabilidad a través de una buena administración.

Administrar los recursos de manera adecuada en todas las áreas desde financieros y maquinaria.

Contabilidad financiera y administración fiscal.

RECURSOS HUMANOS

Organizar al personal de la empresa.

Elaboración de contratos y pago de las nominas.

Capacitación del personal.

DISEÑO

Obtener la satisfacción del cliente tanto en confort como el gusto visual, innovando y realizando promociones a los proveedores.

Buscar diseños innovadores, escuchar las ideas de los clientes conforme a sus necesidades.

Costos accesibles de los productos.

Calidad y confort.

PRODUCCION

Cumplir a tiempo y calidad con el producto conforme a la demanda del mercado.

Organizar actividades de producción.

Innovar la materia prima en producto.

Adaptarse al desarrollo tecnológico y dar mantenimiento a la maquinaria.

VENTAS

Buscar el progreso en el porcentaje de ventas para lograr el incremento en entradas a la  empresa.

Publicidad de los productos, organizando programas de ventas y capacitando al personal de esta área.

Organizar los productos en distintas rutas.

Tener control de los proveedores y clientes dándoles seguimiento y buscar más.

...

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