IMPORTANCIA ESTRATEGICA QUE SURGE DE LA CADENA DE SUMINISTROS.

INDICE

1. INTRODUCCIÓN.

2. DESARROLLO.

2.1 PERFIL GLOBAL DE LA EMPRESA.

2.2 IMPORTANCIA ESTRATEGICA QUE SURGE DE LA CADENA DE SUMINISTROS.

2.3 LA ADMINISTRACIÓN DE LA LOGÍSTICA DE ACUERDO CON LA CADENA DE SUMINSITROS.

2.4 PUNTO DE COMPARACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS CON LA CADENA DE VALOR.

2.5 MANEJO ESTRATÉGICO DE LAS FUENTES DE SUMINISTRO.

2.6 ESTRATEGIA TECNOLÓGICA PARA TODA LA CADENA DE SUMINISTRO.

2.7 MEDICIONES DEL DESEMPEÑO PARA TODOS LOS CANALES.

2.8 ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN.

3. CONCLUSIÓN.

4. REFERENCIAS.

1. INTRODUCCIÓN

Mucho del éxito de las grandes compañías transnacionales se debe a la efectividad en el diseño y correcta implementación de una cadena de suministros, las cuales deben encontrarse enfocadas a la satisfacción de las distintas necesidades de los clientes. Hoy en día, en un mercado altamente competitivo, es sumamente importante el construir relaciones exitosas con el cliente por medio de éstas, para así poder detectar, planear y ejecutar ciertas acciones que satisfagan en tiempo real las demandas, mediante proveedores, socios y distribuidores.

Por esto mismo, es como Grupo Modelo, es actualmente líder en la elaboración y distribución de cerveza en México, con ventas netas de $99,297 millones de pesos, 37,379 colaboradores y catorce marcas, entre las que se encuentran Corona Extra, Es el importador en México de las marcas Budweiser y Bud Light y de la cerveza sin alcohol O’Doul’s, producidas por Anheuser-Busch InBev. Además, importa la cerveza china Tsingtao, la danesa Carlsberg y la española Mahou Cinco Estrellas. A través de una alianza estratégica con Nestlé Waters, produce y distribuye en México las marcas de agua embotellada Sta. María y Nestlé Pureza Vital, entre otras.

Por medio de alianzas estratégicas alrededor del mundo, Grupo Modelo se ha convertido en una de las empresas líderes con más presencia en un mayor número de países. Las marcas son importadas y comercializadas a Estados Unidos a través de una alianza con Constellations Brands, denominada Crown Imports LLC. Así mismo, Modelo tiene tres marcas entre las primeras cinco importadas en la Unión Americana, además de ser la única empresa que posee sus seis marcas de exportación entre las primeras 20.

En los años setenta se comienza la expansión internacional de los productos de Grupo Modelo.

2.DESARROLLO

2.1 PERFIL GLOBAL DE LA EMPRESA

Grupo Modelo, fundado en 1925, es actualmente líder en la elaboración y distribución de cerveza en México, con ventas netas de $99,297 millones de pesos, 37,379 colaboradores y catorce marcas, entre las que se encuentran Corona Extra, Modelo Especial, Victoria, Pacífico y Negra Modelo entre otras. Exporta siete marcas y tiene presencia en más de 180 países y territorios.

Es el importador en México de las marcas Budweiser y Bud Light y de la cerveza sin alcohol O’Doul’s, producidas por Anheuser-Busch InBev. Además, importa la cerveza china Tsingtao, la danesa Carlsberg y la española Mahou Cinco Estrellas. A través de una alianza estratégica con Nestlé Waters, produce y distribuye en México las marcas de agua embotellada Sta. María y Nestlé Pureza Vital, entre otras.

Por medio de alianzas estratégicas alrededor del mundo, Grupo Modelo se ha convertido en una de las empresas líderes con más presencia en un mayor número de países. Las marcas son importadas y comercializadas a Estados Unidos a través de una alianza con Constellations Brands, denominada Crown Imports LLC. Así mismo, Modelo tiene tres marcas entre las primeras cinco importadas en la Unión Americana, además de ser la única empresa que posee sus seis marcas de exportación entre las primeras 20.

En los años setenta se comienza la expansión internacional de los productos de GrupoModelo en Estados Unidos. En los ochenta, Corona Extra se convirtió en la cerveza importada con mayor crecimiento en la historia de los Estados Unidos. Más adelante, se comenzó a producir y exportar Corona Light exclusivamente para el mercado estadounidense.

En 1985, se inició la expansión a otros mercados comenzando con Canadá y Japón, para incorporaron posteriormente a Australia y Nueva Zelanda. En 1989 se incursionó en Europa y más adelante, Rusia, África y América Latina.

Hoy en día, Grupo Modelo forma parte de Ab InBev, la compañía cervecera más grande del mundo.

2.2 IMPORTANCIA ESTRATÉGICA QUE SURGE DE LA CADENA DE SUMINISTROS.

Grupo Modelo ha implementado iniciativas con las cuales se ha logrado asegurar la competitividad tanto de la empresa como de sus productos a través de la calidad, el precio, la disponibilidad, pero sobre todo, el tiempo de entrega del producto y de los servicios. Para esto, se ha construida una relación estratégica con los proveedores, obteniendo como resultado el cumplimiento de los objetivos planteados por la empresa, determinando áreas de oportunidad, consiguiendo beneficios mutuos para que a su vez, los distintos procesos, se realicen con mucho mayor efectividad.

De ésta misma forma, con el programa “Emprendedor Modelo”, el Grupo, se ha visto interesado en impulsar empresas mexicanas con la finalidad de incrementar el número de socios o proveedores. Esto con ayuda de una organización internacional, líder en el desarrollo depequeñas y medianas empresas, sin fines de lucro, Endeavor.

Con esto, el año 2012 fue clave para los proveedores, ya que obtuvieron un mayor crecimiento como PYME’s, al recibir asesorías enfocadas en distintas áreas de oportunidad como mejoras practicas, aspectos laborales e impacto comunitario y social, entre otras. Para esto, los proveedores se obligaban a cumplir con un cierto perfil, el cual debía cubrir el potencial de crecimiento, la visión vanguardista, el compromiso con la empresa, el compartir valores de Grupo Modelo, y el sentido de responsabilidad Corporativa.

Una vez cubierto los requisitos antes mencionados, los “Emprendedores Modelo”, recibieron asesorías de alto nivel impartidas por expertos en cada una de las distintas áreas de oportunidad, teniendo como objetivo el mejorar las estrategias de negocios con la finalidad de incentivar su miso crecimiento.

2.3 LA ADMINISTRACIÓN DE LA LOGÍSTICA DE ACUERDO CON LA CADENA DE SUMINSITROS.

Como bien se sabe, una cadena de suministros permite a la correcta administración

...