INDICADORES DE GESTIÓN Estándares de Gestión
Enviado por DAVIDPTT • 7 de Noviembre de 2018 • Documentos de Investigación • 659 Palabras (3 Páginas) • 87 Visitas
INDICADORES DE GESTIÓN
Estándares de Gestión
Los estándares de gestión son valores de referencia utilizados principalmente para fines de planificación, materiales, costos, mantenimiento, etc., permiten comparar un valor deseado o esperado con los valores efectivos logrados en los diversos aspectos en que se midan.
Niveles de estándares de desempeño
Los estándares para la gestión se pueden definir en 4 niveles:
- Nivel Target: Corresponde al valor de referencia de desempeño que proporciona una base estable de comparación.
- Nivel Objetivo: corresponde al valor objetivo anual, establecido y revisado regularmente.
- Nivel Efectivo: corresponde al valor real medido.
- Nivel Esperado: corresponde al valor anticipado para efectos de planificación.
Estándares de producción y de operaciones.
Existen diferentes niveles de estándares y cada uno de ellos se emplea con fines específicos, algunos son de carácter netamente operativos y otros estratégicos.
Para ejemplificar, se toman algunos ejemplos de estándares de producción, valido para los tres niveles organizacionales, estratégico, táctico y operativo.
Línea: conjunto de una o más maquinas combinadas para entregar uno o más productos.
Planta: una o más líneas de proceso que entregan uno o más productos.
Fabrica: conjunto de una o más plantas.
Estándares de planta: son volumen de bienes y servicios, que deben lograr y mantener en los procesos de conversión.
Estándares de línea: son un conjunto de datos claves de operación para una línea y proporcionan datos básicos para la planificación y programación de la producción.
Línea de producción.
Es una operación de producción consistente de una o varias máquinas, procesos y tareas.
El producto entre la velocidad nominal del proceso y el rendimiento esperado se denomina velocidad operativa y es la que determina cuanto sale del proceso por unidad de tiempo.
Estándar de mano de obra: es sencillamente lo que se espera del trabajador promedio, durante un periodo determinado.
Mano de obra directa: se definirá como toda la mano de obra que participa directamente en el proceso productivo, se definen dos tipos de mano de obra, mano de obra proporcional y mano de obra no proporcional.
Mano de obra proporciona: corresponde a la mano de obra directamente relacionada con el tiempo de funcionamiento de la línea con el volumen de producción
Estándar de mano de obra proporcional: es el n° de personal de línea y las horas de trabajo necesarias para la ejecución de un trabajo.
Mano de obra NO proporcional: corresponde a la mano de obra NO directamente relacionada con el tiempo de funcionamiento de la línea o con el volumen de producción.
Mano de obra indirecta: no directamente relacionada con el tiempo de funcionamiento, se le denomina mano de obra presupuestada. Entre ellas, secretarias, personal administrativo, personal de planificación, otros.
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