INFORME DEL DESEMPEÑO DE “F RIKE S.A.C” EN “THE BUSINESS STRATEGY GAME”

Universidad de Lima

Facultad de Ingeniería y Arquitectura

Carrera de Ingeniería Industrial

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INFORME DEL DESEMPEÑO DE “F RIKE S.A.C” EN “THE BUSINESS STRATEGY GAME”

Rodrigo, Catillo Seminario

Código 20130263

Manuel, Martin Mauricci

Código 20141990

Ricardo Fajardo

Código 20142782

Kiara, Aroca Ceferino

Código 20141589

Lima – Perú

Noviembre de 2019

Índice

1        INTRODUCCIÓN        1

2        Capítulo I: Directrices o elementos estratégicos de la compañía        2

3        Capítulo II: Situación inicial de la empresa        3

4        Capítulo III: Objetivos establecidos y logros de los mismos        3

5        Capítulo IV: Logro de los objetivos establecidos por los inversionistas        4

6        Capítulo V: Estrategias genéricas utilizadas en la toma de decisiones        5

7        Capítulo VI: Análisis del comportamiento        7

8        Capítulo VII: Principales logros y dificultades presentados        10

9        Capítulo VIII: Aportes del BSG a nuestra experiencia laboral        11

10        Capítulo IX: Conclusiones y recomendaciones        12

11        Bibliografía        13

Índice de tablas

Tabla  4.1  ROE        4

Tabla  4.2  EPS        4

Tabla  4.3  Stock Price        5

Tabla  4.4  Image Rating        5

Índice de figuras

Figura  1.1  Logo de la empresa        1

Figura  3.1  Responsabilidad social        4

Figura  5.1  Año 11        6

Figura  5.2  Año 20        6

Figura  6.1  Ganancia por acción (EPS) – Año 11 al 20        7

Figura  6.2  Retorno de la inversión (ROE) - Año 11 al 20        8

Figura  6.3  Precio de la acción - Año 11 al 20        9

Figura  6.4  Calificación de imagen - Año 11 al 20        9

Figura  6.5  Calificación crediticia - Año 11 al 20        10

1. INTRODUCCIÓN 

La empresa que nos tocó hacer este año es una de calzado. La cual tiene el nombre de F Rike S.A.C. y tenemos el slogan “Nuestro límite es hasta donde tú llegues“. La empresa está dirigida por 4 alumnos los cuales cada uno tiene un rol y cargo especifico. El puesto de Director y Gerente General es de Rodrigo Castillo, el de Gerente Comercial es de Ricardo Fajardo, el de Gerente Financiero es para Ricardo Martin y finalmente, el puesto de Gerente de producción es para Kiara Aroca. La ventaja competitiva que tendrá nuestra empresa es la producción a grandes volúmenes y un precio y venta bajo, esto marcará diferencia entre nosotros y los demás competidores de la industria de calzado.

Visión

Llevar la calidad vestida en calzado deportivo, diferenciándonos por nuestro enfoque especializado a la comodidad de nuestros atletas. Brindando un excelente servicio y la pasión en cada detalle.

Misión

Ser reconocidos por nuestros clientes como la mejor empresa de calzado deportivo, distinguiéndonos por el alto grado de servicio y de calidad que cuentan todos nuestros productos.

Figura 1.1

Logo de la empresa

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Elaboración propia

1. Capítulo I: Directrices o elementos estratégicos de la compañía

Antes de dar inicio a la simulación del juego, se deben definir un conjunto de directrices y/o elementos para el bien de la compañía, como:

• Nombre de la empresa
• Slogan de la empresa
• Logotipo de la empresa
• Los roles que desempeñara cada integrante del equipo
• Se deben establecer normas
• Se deben establecer metas u objetivos
• Definir la misión y visión de la empresa
• Definir la ventaja competitiva que se espera generar
• Definir la estrategia del negocio

Este conjunto de elementos es lo que llevará a la empresa a que, con el pasar de los años de simulación, se consolide, se haga competitiva y un buen lugar dentro del mercado.

1. Capítulo II: Situación inicial de la empresa

El juego comenzó luego de haber simulado 10 años ficticios iguales para todos los grupos. La empresa ya contaba con una producción y precios pre establecidos. En el juego se podía cambiar estos datos iniciales dependiendo de cuál era la estrategia de ventas y de producción que el equipo elegía para la empresa. Antes da dar inicio a la simulación era necesario definir cuáles serían las estrategias de comercialización que se querían implementar, definiendo la calidad, las cantidades a producir, la cantidad de modelos, los precios, la publicidad, los materiales, entre otros.

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