INFORME ESCRITO SOBRE EL CASO EXITOSO DE GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO DE LAS TIENDAS WALMART

PRIMER BLOQUE - INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA

INTEGRANTES:

ANGELA VIANEY CARDOZO BOLÍVAR -1821982736

LUISA FERNANDA JAIMES CHACON - 1821982767

FABIÁN ALEJANDRO GAMBOA CASAS - 1821983185

CAMILO MURILLO MURILLO - 1821983123

INFORME ESCRITO SOBRE EL CASO EXITOSO DE GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO DE LAS TIENDAS WALMART

PRESENTADO A:

KARLA ASTUDILLO

INGENIERA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

PROGRAMA INGENIERÍA INDUSTRIAL

2018

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN        3

OBJETIVO GENERAL        4

OBJETIVOS ESPECÍFICOS        4

HILOS CONDUCTORES        5

RESUMEN (Caso exitoso de la Cadena de Suministro de WALMART)        6

RELACIÓN DE HILOS CONDUCTORES VS TIPOS DE DECISIÓN        10

CONCLUSIONES        11

INTRODUCCIÓN

Para las empresas actuales es muy importante contar con la logística necesaria para cubrir diferentes áreas de la misma y aumentar la productividad; esto facilita la reducción de costos, gestión hacia los clientes y establecer una mejor distribución de sus productos lo permite el acceso a sistemas avanzados, asegurar la certificación y calidad de sus productos.

La empresa WalMart para ser competitiva a nivel mundial, tuvo que adoptar una estrategia de gestión logística, interviniendo en su manejo de materiales, almacenamiento, etiquetado de artículos y su administración de inventarios, en una prestación de servicios al cliente y buena oferta en los costos de distribución. Lo cual se ha denotado en los resultados actuales demostrando el compromiso con la creación de oportunidades y el aporte de valor a sus clientes y comunidades en todo el mundo.

Es por eso, que por medio de este trabajo se quiere especificar cuáles son esas ideas y metodologías que hoy en día posicionan a la empresa entre una de las mejores, dando a conocer primero un breve resumen de que son los hilos conductores y por último mediante una matriz la relación de cada caso con los hilos conductores.

OBJETIVO GENERAL

Identificar las decisiones de la cadena de abastecimiento de WalMart y relacionarlas con los diferentes tipos de hilos conductores, ya sea instalaciones, inventario, transporte, información y/o aprovisionamiento, de manera que se logre la comprensión de las mismas dentro de la cadena de suministro.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Realizar la investigación del desarrollo de una cadena de suministros de la empresa WalMart y relacionarlo con el contenido teórico aprendido.
• Identificar los tipos de hilos conductores existentes y asociarlos al caso de WalMart.
• Reconocer en qué consiste el conjunto de decisiones que toma WalMart para el abastecimiento y distribución de acuerdo al servicio de la cadena.
• Hacer una relación entre los tipos de hilos conductores y los tipos decisiones dentro de la cadena de suministro de WalMart.

HILOS CONDUCTORES

WalMart ha buscado los medios y tecnologías para que su proceso sea el mejor, enfocándose totalmente en todas las secciones de la cadena de abastecimiento y relacionando los hilos conductores con cada función específica para tener la cadena de suministros afinada.

• Instalaciones. La capacidad de respuesta requerida en cada uno de los puntos de venta de WalMart la ha llevado a incrementar el número de instalaciones necesarias para cubrir la capacidad y nivel de ventas. Para esto se requiere tener un máximo control en las instalaciones y lo realiza por medio de tecnologías que les da la flexibilidad de centralizar la operación.

• Inventario. La empresa maneja un valor de inventario de un valor tan grande, que de igual forma ha optado por distribuir únicamente lo que cada almacén va a vender a sus clientes en un tiempo determinado; gracias a esto no se incurren a gastos de almacén y de personal que intervenga en esta operación.

• Transporte. El camión es el medio principal para realizar los cargamentos a cortas y largas distancias. Una vez recibido los productos de los proveedores, las distribuciones que realiza WalMart son de transferencia directa, consiste en trasladar las mercancías a los puntos de distribución (tiendas) en menos de 24 horas. El servicio de transporte reduce los gastos excesivos en el reabastecimiento y evitando así, mantener los productos en bodega.

• Información. WalMart está enfocada en mejorar su cadena de suministro por medio de ideas innovadoras que les permita mover los artículos correctos al cliente correcto en el tiempo preciso. Para esto, la empresa ha implementado una estructura tecnológica que brinda información de sus almacenes, transporte, e inventario y cuyo objetivo es dar una solución óptima en cada proceso (reduciendo costos y tiempos ineficientes en la línea de suministro).

• Aprovisionamiento. Cada almacén de WalMart tiene información de cuándo y cuánto debe abastecer de nuevo las estanterías. Los Códigos UPC les permite predecir con exactitud las ventas en el momento exacto (cajas registradoras); esta información da como resultado una planificación de la distribución a los puntos de venta en el tiempo requerido.

• Fijación de precios. El valor agregado se fija de acuerdo al costo en cada proceso de la cadena y servicios de logística requeridos (transporte) que tiene la empresa WalMart para la distribución de los productos. Su alianza con terceros y la gran demanda en sus almacenes les da garantía de vender los productos a un bajo costo.

RESUMEN (Caso exitoso de la Cadena de Suministro de WALMART)

Distribuir bienes de primera necesidad a un bajo costo, en el tiempo preciso y utilizando los medios más efectivos para abastecer y gestionar la cadena de suministro en cada uno de sus hilos conductores la acredita como una de las empresas más importantes y de primera impresión a sus clientes. Su capacidad de respuesta en cada uno de sus procesos la ha llevado a ser una de las compañías más exitosas gracias a la aplicación de métodos y estrategias.

Este es el caso de WalMart, una cadena multinacional de tiendas y almacenes de origen estadounidense que está posicionada en alrededor de 27 países con un valor de inventario neto de 32 billones de dólares, la cual mediante la reducción de costos de su cadena de suministro permite a los consumidores ahorrar dinero y vivir mejor.

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