INFORME: IMPORTANCIA DE LAS FUNCIONES ORGANIZACIÓN Y STAFF

CONTROLES Y SEGURIDAD INFORMATICA

INFORME: IMPORTANCIA DE LAS FUNCIONES ORGANIZACIÓN Y STAFF

CARLOS MARINO TORRES BENITEZ

Ingeniera electrónica AYDA ANDREA FRANCO VILLAMIL

Popayán, 08 de mayo de 2019

Función de Staff

Cuando nos referimos a Staff es claramente los empleados que contribuyen a que el personal trabaje con mayor eficacia. Son un grupo de expertos que:

Asesoran en la toma de decisiones

Consultoría

Asesoría

Contratación del personal

Capacitación de personal

Retiro del personal

Cada empresa debe estar claramente estructurada para que ayude a conseguir los objetivos planteados, en la que se concretarán las diversas jerarquías, funciones y actividades a desarrollar. Si cada persona pudiera tener una autonomía total, las organizaciones no coexistirían, ya que su propósito es fomentar la cooperación para alcanzar unos objetivos. Si además de organizar se produce una cooperación de forma estructurada, los resultados mejorarán considerablemente. Es evidente que los trabajadores con mejores habilidades, capacidades, con tendencias cooperativas y que fomentan las concordancias, son los más buscados y cotizados, ya que todo esto provoca una mayor eficacia y un aumento en el rendimiento, si se realiza correctamente.

El objeto de la organización es hacer que cada uno de los miembros conozca qué actividades son las que se van a ejecutar. La función organizadora crea líneas definidas de autoridad y responsabilidad en una organización mejorando así las funciones de activación y control del gerente.

Staff

Está conformado por una serie de elementos especializados, encargados de brindar asesoría y consultoría a la organización, con el fin de lograr los objetivos propuestos de la misma.

Dentro del área de sistemas debe contar con conocimientos especializados en el ámbito computacional, enfocado a encaminar el desarrollo informático dentro del objetivo propuesto por el líder del área informática y de la organización. Su autoridad se basa en la práctica del poder del experto.

Este es el encargado de cooperar para que los empleados de línea, laboren con mayor eficiencia dentro la organización, sin embargo, estos no dan órdenes a los empleados de línea, ya que solo se encargan del asesoramiento de la organización.

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