INFORME SOBRE DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Y PROPUESTA DE ESTRATÉGIAS EMPRESARIALES

DIRECCIÓN

ESTRATÉGICA

II

GADE 2021

INFORME SOBRE DIAGNÓSTICO

ESTRATÉGICO Y PROPUESTA DE

ESTRATÉGIAS EMPRESARIALES

(integrando contenidos de Dirección Estratégica I)

PROPUESTA DEL ÍNDICE DEL INFORME

En la asignatura Dirección Estratégica II se evalúan los apartados relativos a propuestas y justificación (apartados 1, 2, 7 y resto hasta el final), pero aquellos Informes que integren la parte de diagnóstico de forma coherente tendrán un plus.  

1. Presentación.

• Ficha de la empresa.
• Origen, evolución y principales hitos.
• Evolución y situación actual de la cartera de negocios de la empresa (en el caso de que la empresa desarrolle varias actividades diferenciadas [UEN])

• Identificación y justificación UEN.                
• Ciclo vida de cada UEN- empresa.        

1. Estrategias competitivas seguidas la empresa y UEN (ruta reloj estrategias).

(en el caso de que la empresa desarrolle varias actividades diferenciadas [UEN], se puede elegir una, habitualmente la más importante)

• Situación y tendencias empresa/UEN.                
• Situación y tendencias competencia directa.                
• Detalle y valoración de ventajas competitivas en cadena valor.                

1. Misión, visión, objetivos y grupos de interés. (sintetizar, máx. 2-3 páginas)

1. Análisis del entorno (factores clave - amenazas y oportunidades).

(en el caso de que la empresa desarrolle varias actividades diferenciadas [UEN], se puede elegir una, habitualmente la más importante)

• Análisis de entorno general.
• Análisis del entorno específico.
• Análisis de los grupos estratégicos.
• Análisis de los competidores inmediatos.
• Segmentación de mercado.
• Construcción de escenarios.

Síntesis (máx. 5-6 páginas; el resto se puede incorporar como anexo)  

1. Análisis interno (fortalezas y debilidades - recursos, capacidades, competencias y ventajas competitivas).

(en el caso de que la empresa desarrolle varias actividades diferenciadas [UEN], se puede elegir una, habitualmente la más importante)

• Análisis funcional (incluido estructura, planificación y control)*.
• Cadena de valor (incluido estructura, planificación y control)* (utilizar el Análisis funcional y la Cadena de valor de forma complementaria, no duplicativa).
• Nivel de integración: subcontratación.
• Análisis de los recursos y capacidades - análisis VRIS.

Síntesis (máx. 7-8 páginas; el resto se puede incorporar como anexo)  

1. Diagnostico estratégico: Análisis conjunto. (sintetizar, máx. 3-4 páginas)

• Benchmarking.
• Matrices de negocio.
• Análisis DAFO y CAME.

1. Propuesta de objetivos y líneas estratégicas (se aconseja coherencia con el cuadro de mando integral).

1. Propuesta de nuevas estrategias.

• Estrategias corporativas. Proponer composición y distribución de recursos-prioridades de la cartera de negocios, identificando la estrategia en cada negocio. En caso de diversificación, comentar sintéticamente razones y criterios generales.
• Estrategias genéricas (incluyendo estrategias funcionales). Aplicar Reloj de las Estrategias, identificando nueva ruta y posición. Posteriormente indicar qué acciones se deben aplicar en los bloques de ventajas competitivas para conseguir la posición deseada.

1. Desarrollo de estrategias de crecimiento concretas (explicación propuestas, análisis atractivo sector, sinergias, evaluación e implantación [vías]) (medios y modificaciones necesarias).

• Especialización.
• Diversificación horizontal.
• Diversificación vertical o integración.
• Internacionalización.

1. Propuesta de cambios en la estructura, dirección y control estratégico.

• Estructura:

• Autoridad y grado de centralización.
• Flexibilidad organizativa.
• Reclutamiento, cualificación y formación.
• Motivación y clima organizativo.
• Eficiencia.

• Planificación y control estratégico:

• Sistemas de información.
• Sistemas de comunicación.
• Sistemas de planificación.
• Sistemas de control.

• Estructura de poder y arena política:

• Manejo y control de conflictos (recurrentes).

1. Propuesta de un Mapa y Cuadro de Mando Estratégico (objetivos, indicadores y metas).

1. Conclusiones.

Anexos:

• Informes, memorias, planos, fotos...
• Valoración del trabajo por el empresario y/o directivos (si es posible)
• Autovaloración del trabajo por parte de los autores
• Factura del grupo consultor (autores del trabajo)
• Autorización o no de los autores del trabajo para utilizar el mismo con fines docentes (en caso de no autorización, colocar CONFIDENCIAL en la portada del informe)

Bibliografía y otras fuentes de información (Internet, entrevistas…).

RECOMENDACIONES PARA UN MEJOR RESULTADO EN LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DEL INFORME.

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