INICIOS DEL TAYLORISMO EN COLOMBIA

INTRODUCCION DEL TAYLORISMO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA.

Con la llegada de las ideas tayloristas a Colombia, la administración y la forma de manejar las organizaciones y sus relaciones, empezó a tomar un rumbo diferente. Esta influencia que buscó un efecto racionalizado y más productivo en la industria nacional, afecto las relaciones tradicionales existentes entre los directivos y el obrero, predominando así la estructura tecnocrática.

Estas características se vieron muy marcadas en la industria antioqueña, donde los cambios fueron muy notorios en las estructuras tradicionales que se distinguían por la lealtad de los trabajadores a sus empleadores. ``En esa región del país, los planteamientos de Taylor se adoptaron a valores y relaciones tradicionales y a las enseñanzas de la Iglesia Católica `` (Weiss, Anita. 1994).

Gracias a la Escuela de Minas de Medellín, los ingenieros tuvieron la formación del taylorismo, que les sirvió para manejar las empresas y así tener un avance en la industria colombiana. Ellos tuvieron una formación técnica y tenían en cuenta la relación con los empleados, a diferencia de los ingenieros de la Universidad Nacional, de Bogotá, que con su formación completamente técnica se concebían con la figura de ``doctores`` y no tenían en cuenta las relaciones humanas.

Un ejemplo a ilustrar es el caso de la textilera antioqueña Fabricato, donde prevalecían las relaciones de `familiaridad´ empresariales, inculcadas por la iglesia católica, y con la influencia de la Escuela de Relaciones Humanas de Estados Unidos, se contribuyó al mejoramiento de las mismas, con motivación a los empleados y mecanismos de escucha. También el manejo empresarial de los ingenieros de Minas, ayudo a mantener esa cohesión social y las relaciones hasta los años 80.

Las críticas a la introducción del taylorismo no se hicieron esperar y menos tratándose del mecanismo que este utilizaba, en el cual no se prestaba mucha atención al factor humano ni a la interacción con los sistemas culturales, sociales y económicos, ya que se basaba en una especie de sistema cerrado. Con la implantación de la administración científica (división y especialización del trabajo, análisis de tiempos, incentivos salariales, condiciones de trabajo y supervisión del mismo) lo que se buscaba era alcanzar la eficiencia y éxito empresarial, elevando los niveles de producción y mejorando su calidad, ayudando al crecimiento de la empresa.

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