INNOVACION DISRUPTIVA ¿Cuándo ocurre la Disrupción?

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INDICE

Introducción

Capítulo I: ¿Qué es Innovación Disruptiva?

1.  Definición……………………………………………………………………………….…3

1.1.1 Según Roberto Serra……………………………………………………….….......3

1.1.2 Según otros autores…………………………………………………….………... 3

1.  ¿Cuándo ocurre la Disrupción? …………………………………………….………..4
2.  Tipos de innovación Disruptiva………………………………………………….…….5
3.  Importancia de la Innovación Disruptiva………………………………………….  6

Capítulo II: ¿Cómo se desarrolla?

1.  Estrategias de Innovación Disruptiva……………………………………………….. 6
2.  Nacimiento de la Tecnología Disruptiva…………………………………………… 7
3. Consejos para desarrollar iniciativas de innovación disruptiva………………..  7
4.  Barreras de la Innovación Disruptiva…………………………………………………8
5. Como hacer frente a las innovaciones disruptivas……………………………….10

Capítulo III: ¿Cuáles son sus alcances?

1.  ¿Cómo descubrir oportunidades?..................................................................... 12
2.  ¿Por qué las empresas líderes no apuestan por la innovación disruptiva?......................................................................................................……. 13
3.  Principios de las innovaciones disruptivas capaces de dar ventajas a las empresas………………………………………………………………………………… 14
4.  Diferencias entre  Innovación de Apoyo e Innovación Disruptiva………… 15
5. CASO PRÁCTICO: Supermercados Peruanos SA………………………………...16

Conclusiones……………………………………………………………………………………...18

Bibliografía………………………………………………………………………………….……..19

INTRODUCCIÓN

Las innovaciones deberían ser parte integral del desarrollo de las empresas, actualmente una empresa que no dedica al menos una parte de su tiempo a la investigación estará un paso más cerca al fracaso, puesto que las necesidades cambiantes de los consumidores y la competencia agresiva de algunas empresas generan un ambiente competitivo donde sobrevive el más fuerte.

Ante este clima de constante cambio las empresas se hace necesario y beneficioso apostar por un tipo de innovación diferente, que busque un nuevo nicho de oportunidades, que aunque no sean las más atractivas del mercado se convierten en un reto para los administradores y una nueva fuente de creación de valor que desarrollado cuidadosamente logra incluso superar a las empresas más competitivas; pero para esto se necesita Visión de futuro y convicción con las acciones a realizar.

El presente trabajo se encuentra desarrollado en tres capítulos en los cuales se explican en forma general en concepto, su desarrollo y alcances en el ambiente empresarial, a manera de ejemplificar el tema hemos considerado conveniente incluir el caso práctico de una empresa peruana que ha adoptado la innovación disruptiva como un modo de mejorar y ser más competitivo.

En efecto podemos concluir que el futuro de una empresa depende de la capacidad de ésta para mejorar sus productos y procesos, donde no sólo busque garantizar beneficios económicos, sino que también busque crecer creativa e inteligentemente marcando la diferencia con sus competidores. Llevándola a un mercado más avanzado, donde su visión cada vez esté más cerca de hacerse realidad.

CAPÍTULO I: ¿QUÉ ES INNOVACIÓN DISRUPTIVA?

1.  Definición

El término tecnología disruptiva fue acuñado por Clayton M. Christensen y presentado en 1995 con su artículo Disruptive Technologies: Catching the Wave, como coautor junto con Joseph Bower. Describió el término más profundamente en su libro The Innovator's Dilemma, publicado en 1997, donde hace uso por primera vez del término  Innovación Disruptiva.

Una innovación disruptiva es una innovación que mejora un producto o servicio en modos inesperados para el mercado, ya sea por tirar abajo violentamente los precios, o por ampliar en forma brutal el espectro de los consumidores, es aquella práctica que incluye equipamientos, habilidades, formas organizacionales y valores que la hacen adaptarse según las necesidades de los clientes. La innovación disruptiva desplaza a otra.

1.1.2  Según Roberto Serra.-

La innovación disruptiva consiste en romper con el paradigma anterior, crear algo nuevo y lograr que lo creado sea aceptado por la gente, pero no solo basta con ser innovador, que hay que lograr que nuestras propuestas sean aceptadas por la gente, uno debe fijarse si nuestras innovaciones sirven o no al cliente. Solo nos irá bien si los patrones de consumo del cliente se modifican y opta por nuestro producto.

1.1.3  Según Christensen.-

Define las innovaciones disruptivas como aquéllas que permiten ofrecer al mercado productos paradójicamente “peores” según los parámetros establecidos en la actualidad  y que por lo tanto no pueden ser vendidos a los clientes más exigentes, pero que por el contrario aportan una propuesta de valor diferente.

También explica que para que una innovación sea disruptiva, “debe trepar sigilosamente por debajo de un negocio existente y amenazarlo, poco a poco, con desplazarlo”.

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