INTEGRACIÓN E INCENTIVO DEL EQUIPO DEL ÁREA DE ARQUITECTURA
Enviado por NEUROMANCER • 1 de Julio de 2017 • Ensayo • 1.202 Palabras (5 Páginas) • 392 Visitas
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TRABAJO APLICATIVO FINAL
“INTEGRACIÓN E INCENTIVO DEL EQUIPO DEL ÁREA DE ARQUITECTURA”
CURSO: GESTIÓN DEL TALENTO EN PROYECTOS
PROGRAMA: DIPLOMATURA DE ESTUDIOS EN GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS I
GRUPO 3
- DORIS DALMIRA JULCA LEÓN
- LUIS ARTEMIO MORALES CACERES
- NADYA LEYLA RODRIGUEZ PÁEZ
- PATRICIA ROMANÍ HUYHUA
Surco, 2017
INTRODUCCIÓN
Imagina, es una empresa inmobiliaria que inicia operaciones en Perú en el año 2004. En este tiempo ha ejecutado proyectos en varios países como Chile, Estados Unidos y Perú.
Su visión es mantenerse como una de las inmobiliarias más importantes en el país, preocupándose por sus clientes durante todo el proceso de comprar incluida la postventa.
Su misión: “Entregar a las personas y sus familias la mejor solución habitacional a través de todos los proyectos, de manera de mejorar su calidad de vida. Para lograr esto trabajamos con los mejores profesionales del mercado, entregamos viviendas cuya relación precio-calidad es óptima y nos preocupamos constantemente de ser pioneros, adelantándonos a las necesidades de nuestros clientes y anticipándonos a las tendencias del mercado”.
En el último año, la empresa ha desarrollado los siguientes proyectos en Lima Metropolitana:
Proyectos Anteriores | Distrito | Presupuesto (S/.) |
Edificio Multifamiliar Magic Ocean | San Miguel | S/. 17,492,065 |
Edificio Multifamiliar Design Miraflores | Miraflores | S/. 22,350,972 |
Edificio Multifamiliar Urban | Lince | S/. 16,520,284 |
Edificio Multifamiliar Family Park | Pueblo Libre | S/. 16,714,640 |
Edificio Multifamiliar Move | Surquillo | S/. 15,937,215 |
Edificio Multifamiliar Life | Jesús María | S/. 16,325,928 |
Edificio Multifamiliar San Miguel | San Miguel | S/. 18,852,559 |
Edificio Multifamiliar Colonial | Cercado de Lima | S/. 13,993,652 |
Se escogió el caso de esta empresa sobre “Integración e Incentivo del equipo del Área de Arquitectura” porque se ha detectado que los profesionales trabajan desmotivados y no reconocen el trabajo en equipo, además se observó que solo reaccionan al alto grado de presión. El área de Recursos Humanos junto al Gerente del área ha implementado un plan de acción para revertir este escenario.
DESCRIPCIÓN
El equipo del Área de Arquitectura está conformado por 12 arquitectos: 01 Jefe de Arquitectura, 03 Jefes de Proyectos, 03 Arquitectos de Proyectos, 03 Asistentes de Proyectos, 01 Arquitecto de Planeamiento y 01 Coordinador de Acabados
Organigrama del Área de Arquitectura de la empresa:
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Características del equipo de Área de Arquitectura:
- El equipo tiene en promedio edades entre 26 y 33 años.
- La antigüedad en la empresa es 3 años en promedio.
Desafío:
Se ha identificado que el equipo de arquitectos está trabajando sin motivación. El Gerente del área ha descubierto algunas razones:
- Cero incrementos salariales desde la contratación.
- No hay actividades de integración.
- Alta exigencia en el trabajo.
De acuerdo al Gerente del Área, no se consideró aplicar incrementos salariales debido a que en los primeros años se desarrollaron pocos proyectos inmobiliarios. Sin embargo, durante el último año esta situación ha cambiado para la empresa, que viene desarrollando e implementando edificios multifamiliares en siete distritos de Lima Metropolitana.
El Gerente del Área y el área de Recursos Humanos crearon un plan de acción que está formado por un plan de incentivos, plan de capacitación y un plan de bienestar laboral y social.
El objetivo de la empresa es contar con un equipo de alto desempeño, contando actualmente con un equipo potencial.
Soluciones:
Plan de Incentivos, son acciones definidos por la empresa con la finalidad de motivar, reconocer y recompensar los resultados sobresalientes de su personal sea de manera individual o grupal. El área de Recursos Humanos, está implementando un plan de incentivos con bonos que se entregará al personal una vez cada semestre. Este bono representa el 30% del salario de cada empleado.
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