INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION FINANCIERA

MODULO Nº 1

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION FINANCIERA

En el presente módulo conoceremos la importancia de las finanzas y su impacto en las diferentes etapas donde se analizan los estados financieros de la empresa para una buena ADMINSITRACION FINANCIERA, desglosándose para la toma de decisiones de inversión, decisiones de financiamiento y administración de bienes, utilizando diferentes medios de información.

Las finanzas se refieren a la forma como se obtienen los recursos, a la forma como se gastan o consumen, a la forma como se invierten, pierden o rentabilizan.

Decisión de Inversión, por ejemplo, ¿qué porción de los bienes de la empresa debe destinarse a capital en efectivo o a inventario? Además, el lado opuesto de la inversión la desinversión no debe ignorarse. Es posible que los bienes que no se pueden justificar económicamente tengan que reducirse, eliminarse o reemplazarse.

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Decisión de Financiera, Algunas empresas tienen deudas relativamente grandes, mientras que otras casi están libres de endeudamiento. ¿El tipo de financiamiento empleado marca la diferencia?, ¿por qué?, ¿se puede considerar una mezcla de financiamientos como la mejor?

Por otro lado, la política de dividendos debe verse como parte integral de la decisión financiera de la empresa. La razón de pago de dividendos determina la cantidad de utilidades que puede retener la empresa. Retener una mayor cantidad de las utilidades actuales en la empresa significa que habrá menos dinero disponible para los pagos de dividendos actuales.

Decisión de Administración de Bienes, una vez que se adquieren los bienes y se obtiene el financiamiento adecuado, hay que administrar esos bienes de manera eficiente. El director financiero tiene a su cargo responsabilidades operativas que requieren de mayor atención de los activos corrientes que de los activos fijos.

1. OBJETIVOS

La administración financiera eficiente requiere la existencia de algún objetivo o meta, porque la eficiencia de una decisión financiera debe hacerse sobre algún parámetro y/o comparación.

Tomando el tipo de empresa este deberá maximizar el patrimonio de los propietarios actuales; la riqueza o patrimonio de los accionistas se representa mediante el precio unitario de mercado de las acciones comunes de la empresa que, a la vez, es un reflejo de las decisiones de inversión, financiamiento y administración de los bienes de la empresa, reflejándose en la creación del valor.

Creación del valor, la maximización de la ganancia se presenta como el objetivo adecuado de la empresa.

Sin embargo, de acuerdo con esta meta, un administrador puede mostrar incrementos continuos en la ganancia simplemente emitiendo acciones y usando los fondos para invertir en bonos del Tesoro. Para muchas empresas, el resultado sería una disminución en el reparto de utilidades de cada propietario; es decir, las utilidades por acción disminuirían. Por consiguiente, maximizar las utilidades por acción con frecuencia se considera una versión mejorada de la maximización de la ganancia. No obstante, maximizar las utilidades por acción no es una meta totalmente adecuada porque no especifica el momento o la duración del rendimiento esperado.

Por ejemplo, en un proyecto de inversión, que producirá un rendimiento de $us. 100,000 dentro de cinco años es más valioso que el proyecto que dará rendimientos anuales de $15,000 cada uno de los siguientes cinco años?

Una respuesta a esta pregunta depende del valor del dinero en el tiempo para la empresa, y para los accionistas al margen, sin importar qué tan cuantioso sea nuestro análisis debe tomar en cuenta el patrón de tiempo de los rendimientos.

Problemas de Agencia, se refiere a que las funciones de administración de la empresa con los propietarios deben estar debidamente marcada y con independencia para realizar su trabajo en completa autonomía, pudiendo los propietarios limitar en la otorgación de poderes para su accionar de los administradores, teniendo un departamento de Auditoria Interna y la práctica de las Auditorías Externas que pueden ser financieras, operativa, fiscales, integrales, etc.

Responsabilidad Social Corporativa, es la contribución de los servicios para el logro de los objetivos de desarrollo integral para el vivir bien, así como para la eliminación de la pobreza y la exclusión social y económica de la población, el maximizar la riqueza de los accionistas no significa que la administración deba ignorar la responsabilidad social corporativa, como la protección del consumidor, el pago de salarios justos a los empleados, mantener prácticas de contratación justas y condiciones de trabajo seguras, apoyar la educación y participar en aspectos ambientales tales como procurar que el aire y el agua estén limpios.

Gobernanza Corporativa, Los propietarios o la máxima autoridad de la empresa deberá promover la implementación de las acciones y mecanismos necesarios que permitan consolidar un buen gobierno corporativo, en el cual las funciones de administración y las de control, permitan una toma de decisiones con un adecuado nivel de comprensión y entendimiento; debiendo cumplir con los siguiente:

1. La estructura organizativa debe reflejar una clara segregación de responsabilidades y funciones evitando la concentración de labores y decisiones en pocas personas.
2. Los valores corporativos, objetivos estratégicos, códigos de conducta y otros estándares apropiados de comportamiento, deben estar formalmente establecidos en reglamentos.
3. Los miembros de las instancias directivas y de la Alta Gerencia deben ser aptos para sus cargos, comprender claramente sus funciones en el gobierno corporativo y ser capaces de aplicar su buen juicio en asuntos que atañen a la empresa.
4. La interacción y cooperación entre los Órganos de Gobierno, debe realizarse a través de mecanismos formalmente establecidos, precautelando la independencia entre las áreas de gestión y control.
5. Las políticas y procedimientos desarrollados en el marco del buen gobierno corporativo deben ser claros y transparentes.
6. El desempeño global de la empresa y de los Órganos de Gobierno Corporativo debe ser susceptible de ser medido.
7. El Gobierno Corporativo debe promover mecanismos de revelación de información transparentes con el propósito de incrementar la participación de los grupos de interés.

METAS

• Incrementar las ventas
• Expandir el negocio
• Pagar mayores dividendos
• Pagar mejores sueldos a sus funcionarios
• Subsistir en el medio y en el tiempo

1. FUNCIONES

El Gerente Financiero de una empresa es primeramente un miembro del equipo de Gerencia General o Alta Gerencia, y como a tal le compete la maximización del patrimonio invertido de sus accionistas. En países con mercados bursátiles desarrollados, es el valor de la acción el que mide la efectividad de la gerencia frente a los accionistas de la empresa.

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