INTRODUCCIÓN AL COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS Y A LAS RELACIONES COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD.

VERSIDAD TÉCNICA “LUIS VARGAS TORRES” DE ESMERALDAS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICA

 CONTABILIDAD Y AUDITORIA

ASIGNATURA:

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

TAREA O TRABAJO No. 4

TEMA:

INTRODUCCIÓN AL COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS Y A LAS RELACIONES COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD.

NOMBRES Y APELLIDOS:

OSCAR MAURICIO VERA PEÑARRIETA

NIVEL:

7MO CICLO  

PROFESORA:

DRA. ELIZABETH GOVEA ROBINZÓN, PhD

FECHA:

25 DE SEPTIEMBRE DE 2020

1. Responder las preguntas planteadas en la página 70, de la 2-16 a la 2-19

2-16 Explique por qué estaría de acuerdo o no con la afirmación: “el análisis CVU es el uso común de computadoras personales por parte de la administración”.

Estoy de acuerdo ya que se lo usa a menudo en muchas entidades públicas y privadas para obtener sus resultados de una manera clara, concisa y precisa.

2-17 Explique el apalancamiento operativo y porqué es riesgosa una empresa muy apalancada.

Es riesgosa porque si sus ventas disminuyen también va a disminuir su utilidad es mejor tener los costos variables más alto que los fijos para que de esta manera no influya mucho en el apalancamiento.

2-18 “La contribución marginal y el margen bruto son iguales”. ¿Está de acuerdo con eso? Explique su respuesta.

No estoy  de acuerdo ya que el margen bruto utiliza la división sobre el costo de producción o adquisición versus la dimensión del costo de venta y administración, y la contribución marginal emplea la división con base en el costo variable versus la dimensión del costo fijo.

2-19 Diga por qué estaría de acuerdo o no con el enunciado: “las relaciones CVU no son importantes en las organizaciones no lucrativas”.

No estoy de acuerdo, ya que considero que si son importantes las relaciones CVU con  las entidades no lucrativas, porque se utiliza como una herramienta de registro y cálculo de sus bienes que le permite tomar decisiones.

2. Resolver los siguientes ejercicios:

2-39: Costos fijos y rango relevante

Bridger Canyon Systems Group (BCSG) tiene una fluctuación sustancial en la facturación anual de sus clientes. La alta dirección estableció la política siguiente a fin de proteger el empleo del personal profesional clave:

La alta dirección cree que el grupo debe conservar un mínimo de diez individuos durante un año o más, aun si la facturación cae drásticamente por debajo de $2 millones.

Durante los cinco años pasados, la facturación bruta anual de BCSG fluctuó entre $2, 020,000 y $2, 380,000. Las expectativas para el año próximo son de que se facture entre $2,100,000 y $2,300,000. ¿Qué cantidad debería presupuestar el grupo para los salarios del personal profesional clave? Elabore una gráfica de las relaciones sobre una base anual; use los dos enfoques que se muestran en la figura 2-2 de la página 48. Indique el rango relevante en cada gráfica. No es necesario que utilice papel milimétrico, tan sólo aproxime las relaciones gráficas.

3.000.000,00*1000000/2000000= 1.500.000,00

WACC

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