INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL DEL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS

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Formación y Evaluación

de Proyectos

ACTIVIDAD 2. PROYECTO INTEGRADOR ETAPA 1

AMEYALLI GARCIA REYES

010081698 | UVM

CONTENIDO[pic 5]

INTRODUCCIÓN        2

CAPÍTULO 1: INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL DEL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS        3

Ciclo de vida de los proyectos        3

Primera fase: Preinversión        3

ETAPA DE IDEA        3

ETAPA DE PERFIL        4

ETAPA DE PREFACTIBILIDAD        4

ETAPA DE FACTIBILIDAD        5

ETAPA DE DISEÑO        5

Segunda fase: Inversión o ejecución        5

ETAPA DE EJECUCIÓN        6

Tercera fase: operación        6

Cuarta fase: evaluación de resultados        6

Estudio de factibilidad        7

Tipos de factibilidad        7

Factibilidad operativa        7

Factibilidad técnica        8

Factibilidad económica        9

Factibilidad comercial        9

Factibilidad política y legal        9

Factibilidad de tiempo        9

REFERENCIAS        9

ANEXOS        10

INTRODUCCIÓN[pic 6]

Un proyecto es una planificación, que consiste en un conjunto de actividades a realizar de manera articulada entre sí, con el fin de producir determinados bienes o servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas, dentro de los límites de un presupuesto y de un periodo de tiempo dados.

El ciclo de vida del proyecto es el conjunto de fases en que son divididos los proyectos para facilitar su gestión. Esta división es realizada por los directores de proyectos. Las organizaciones suelen identificar un conjunto de ciclos de vida específico para emplearlo en sus proyectos. En el ciclo de vida de un proyecto se definen las fases que vinculan el inicio del proyecto con su fin.

Dentro del ciclo de vida de un proyecto está la dirección del proyecto y esta funciona dentro de cada fase del ciclo de vida.

Independientemente del tipo de proyecto que se planifique, cada proyecto pasa por las mismas etapas, más o menos. Aunque cada proyecto requerirá su propio conjunto único de procesos y tareas, todos siguen un patrón similar. Siempre hay un comienzo, un desarrollo y un final. A esto se le llama ciclo de vida del proyecto

CAPÍTULO 1: INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL DEL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS[pic 7]

Ciclo de vida de los proyectos

El ciclo de vida del Proyecto se compone de las siguientes fases:

⇒ Preinversión

⇒ Inversión o ejecución

⇒ Operación

⇒ Evaluación de resutados

El ciclo de vida del Proyecto se ocupa de la gestión de la globalidad del proyecto. Tanto del proceso como de la metodología más adecuada para desarrollar el proyecto desde su inicio hasta su fin. Se desarrolla en grupos de procesos. Paso a paso, proceso a proceso, hasta llevar a cabo el alcance que se ha definido para aquello que se pretende obtener como resultado de la ejecución.

Por lo tanto, su ciclo de vida abarca desde que el proyecto nace hasta que este finaliza.

Primera fase: Preinversión

En esta fase se identifican iniciativas de inversión, formulan, evalúan y seleccionan las opciones más rentables desde el punto de vista económico social. Es en esta fase donde se conocen los elementos necesarios y suficientes para la toma de decisiones.

La fase de preinversión está conformada por varias etapas, las cuales determinan el grado de desarrollo de la información relativa de un proyecto para la toma de decisiones. Al terminar una etapa se debe analizar si se puede tomar la decisión de ejecutarla con base a la información que se dispone, o se necesita avanzar a la siguiente para ganar certidumbre, en este caso se debe determinar si los costos incurridos en obtener certidumbre adicional supera a los beneficios derivados del desarrollo de la misma.

Para entender con mayor claridad, se describen las etapas que conforman la fase de preinversión:

ETAPA DE IDEA

El primer nivel de esta fase es la generación de la idea del proyecto que, por lo general, puede tener dos orígenes: la existencia de necesidades insatisfechas en el presente (déficits actuales) o en un futuro previsible (déficits futuros), o la existencia de potencialidades u oportunidades que podrían aprovecharse con el proyecto.

Está asociada a la identificación del problema, y consiste en puntualizar la necesidad insatisfecha o problema por resolver, su localización geográfica, la identificación de los beneficios esperados, los objetivos, el sector de la economía y la institución que lo identifica.

ETAPA DE PERFIL

En esta etapa se incorpora información adicional y se precisa aquella proveniente del nivel anterior. La información adicional debe referirse a: cuantificación preliminar de la oferta y la demanda y el tamaño del proyecto a partir de la información disponible; un análisis preliminar de alternativas técnicas, una estimación de montos de inversión, costo anual de operación promedio, vida útil. Con base en la información anterior se debe hacer una evaluación técnico - económica de las alternativas planteadas como solución al problema.

Con los datos disponibles, en esta etapa se plantean las alternativas básicas de implementación del proyecto y se analiza su viabilidad técnica, efectuándose también una primera estimación de los costos y del impacto mediante la comparación de las alternativas sin proyecto, con proyecto y la que resulta de optimizar la situación de base.

Considerando lo anterior, esta etapa supone recabar un conjunto de información que permita conocer en forma preliminar distintos aspectos del proyecto, tales como: la oferta existente, la demanda insatisfecha, la localización espacial y sus razones, los aspectos técnicos vinculados a las opciones consideradas, la magnitud de la inversión requerida, los aspectos financieros, y la organización requerida para la ejecución y operación.

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