Identificación de la organización: Fresenius Kabi Chile limitada.

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Análisis estratégico

(Fresenius Kabi)

                                                                                        Integrantes:   María  José  Maldonado.

                                                                                                                Yessenia   Muñoz.

                                                                                                                María  José  Piña.

                                                                                                                Stephanie Sandoval.

                                                                                                                Melisa  Vallejo.

                                                                                       Fecha de entrega: 17- Noviembre-2014.

Identificación de la organización:

Fresenius Kabi Chile limitada.

Dedicada a proporcionar productos farmacéuticos y dispositivos médicos.

Misión:

 "Se basa en nuestra experiencia en la terapia de infusión y nutrición con nuestros productos farmacéuticos, dispositivos médicos, así como materiales desechables y con el compromiso y la dedicación de nuestros empleados, que generan los recursos necesarios para convertirse en el líder mundial para el tratamiento y la atención crítica y crónica de los pacientes enfermos dentro y fuera de los hospitales".

Producto: generar los recursos necesarios para convertirse en el líder mundial para el tratamiento y la atención crítica y crónica de los pacientes enfermos dentro y fuera de los hospitales.

Mercado: los que necesiten este producto/ no especifica.

Geográfico: no especifica.

Competitivo: Experiencia en el rubro.

Visión:

No está definida por la empresa.

Propuesta del grupo:” Expandirnos inclinándonos en el posicionamiento y consolidación de empresa multinacional subsidiaria a nivel que, todo paciente critico y crónico del mundo pueda ser atendido con nuestros servicios y productos.  Generando un mayor y más rápido crecimiento en los mercados donde operemos, una mayor confianza y reconocimiento de cada uno de nuestros clientes y personas  que lo requieran, sin importar ubicación, y en el cual, se lidere la confianza con nuestro profesionalismo, política de calidad y dedicación a través de nuestros equipos de trabajos integrados y solidarios.”

Valores: Confianza, política de calidad, profesionalismo, dedicación, solidaridad.

Propósito: Expandirse inclinándose en el posicionamiento y consolidación de la empresa multinacional subsidiaria a nivel que, todo paciente crítico y crónico del mundo pueda ser atendido con nuestros servicios y productos.

Futuro imaginado: Generar un mayor y más rápido crecimiento en los mercados donde operen, mayor confianza y reconocimiento de cada uno de sus clientes y personas que lo requieran, sin importar ubicación.

Valores corporativos:

• Confianza: Actuamos con transparencia y lealtad, “somos modelo en cada

Momento”, generando los espacios necesarios de confianza.

• Dedicación: Trabajamos duro, dando lo mejor de cada uno.

• Pro actividad: Hacemos que las cosas pasen y nos hacemos cargo de los

Resultados.

• Profesionalismo: Buscamos excelencia, “siempre hay una mejor manera de

Hacer las cosas”.

• Criterio: Actuamos con sentido común y sensatez, visualizando siempre

El beneficio de la compañía.

• Comunicación Abierta a Todo Nivel: Generamos conversaciones constructivas, sinceras y

Transparentes con todos y en todos los temas.

• Equipo integrado y solidario: Nuestras metas dependen de nuestra capacidad para convocar y

Apoyar, uniéndonos en pos de ellas.

• Humildad: Sabemos y no sabemos, nos movemos con convicción, pero con

Prudencia y lejos de la soberbia.

• Buen Humor: Disfrutamos lo que hacemos, “nos reconocemos y celebramos

Nuestros éxitos”.

 Análisis de la empresa

Análisis externo

• Identificación de oportunidades y amenazas:

OPORTUNIDADES

• Debido al envejecimiento de la población existe mayor probabilidad de enfermedades crónicas, y por ende más clientes.
• No existe una gran cantidad de empresa que se dedican a este rubro, por lo que existe poca presencia de competidores.
• la empresa tiene la oportunidad de abrirse a nuevos nichos de mercado, dependiendo de las nuevas necesidades que vallan naciendo de sus clientes potenciales.
• Rendimiento elevados y estables de la industria, por lo que existen pocas posibilidades de salida de la industria.
• El aumento construcción de hospitales y servicios de salud en nuestro país que hará crecer el mercado de la empresa.

AMENAZAS:

• Nuevos compañías que se dedican a este mismo rubro, convirtiéndose en nuevos competidores y aumentando así el riesgo de perder clientes.
• Los bajos precios de los productos farmacéuticos.
• Continua fiscalización de organismos públicos que tiene autoridad de clausurar la empresa en caso de no cumplimiento.
• Aumento en el costo de las materias primas debido a situaciones específicas de los países que producen los insumos, como por ejemplo alguna crisis financiera o el aumento del valor al exportar el producto.
• Hoy en día las personas optan por otros tipos de tratamientos para enfrentar las enfermedades, por lo que puede hacer que los clientes cada vez necesiten menos los tratamientos que esta empresa ofrece.

• Matriz EFE:

          Factores claves: Oportunidades.[pic 4]

                                                Factores claves: Amenazas.[pic 5]

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