Identificar las distintas destrezas de liderazgo

1. Identificar las distintas destrezas de liderazgo que pueden ser efectivas para el proceso de visión e innovación empresarial.

Fomentar la participación de todo el equipo humano en el proceso de innovación, especialmente en la dtección de oportunidades y generación de ideas.

Asegurar que se realicen actividades de vigilancia y previsión.

Evaluar y contestar periódicamente las ideas de innovación que surjan en la organización.

Mantener reuniones periódicas para el análisis interno y externo (reflexión estratégica).

Analizar, seleccionar, priorizar las propuestas de proyectos de innovación sobre la base de criterios objetivos.

Asignar los recursos necesarios para la realización de los proyectos de innovación.

Designar a un responsable y un equipo multidisciplinar adecuado a la planificación, la ejecución, el control y la documentación de cada proyecto de innovación.

Evaluar el progreso de los diversos proyectos y decidir sobre la conveniencia de su continuidad o cancelación.

Asegurar la documentación, protección y explotación de los resultados de la innovación.

Definir y evaluar sistemáticamente una serie de indicadores para la medida de los resultados conjuntos de la innovación.

Promover la realización periódica de auditorías internas del proceso de innovación para su evaluación y mejora.

Gestionar la transferencia de tecnología y conocimiento.

Coordinar la gestión de la innovación con la gestión del conocimiento tecnológico.

2. Identificar los posibles riesgos que pueden producirse a través de la innovación y cambio gerencial.

1. El gerente debe aceptar el reto que implica el trato con gente que socializa en forma autónoma y que se aisla en el trabajo. Debe crear un ambiente de trabajo adecuado para la investigación y con recursos disponibles para tal efecto; seleccionar personas, hacerlas competir en sus trabajos, al interior de grupos, e integrarlas en equipos de trabajo apoyado en normas, roles y procedimientos operativos, pero sin caer en la rigidez burocrática y lograr altos niveles de innovación.

2. El gerente debe propiciar el desarrollo de la creatividad, recompensar a las personas que trabajan permanentemente y que buscan la excelencia. También debe aprender a ser líder (olvidando la filosofía del jefe), a reducir el conflicto, y obtener el máximo rendimiento de los recursos que tiene disponibles.

En opinión de Peter R. Bridenbaugh vicepresidente del área encargada de ciencia, tecnología, ingeniería, ambiente, higiene y seguridad de Alcoa, empresa dedicada a la producción de Aluminio, "el futuro de la Investigación industrial se presenta como una postal tomada desde la frontera del abismo" y que la industria americana descansa en "una grieta y en una toma de decisiones caótica con respecto a la ciencia y la tecnología". La historia de la investigación en Alcoa ha dejado dos lecciones:

1. la tecnología verdaderamente efectiva está determinada por la

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